基于精细化管理的物流战略供应商选择指标体系构建

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基于精细化管理的物流战略供应商选择指标体系构建

作者：芮飞

来源：《中国管理信息化》2017年第08期

[摘 要]本文基于供应商选择指标现状研究，在分析精细化管理对供应商选择指标产生的影响的基础上，通过对战略供应商选择影响因素的分析以及指标体系设计原则的研究，构建了基于精细化管理的物流战略供应商选择指标体系。 [关键词]精细化管理；物流战略供应商；指标体系 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.08.054

[中图分类号]F252 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）08-00-02 1 国内外学者对供应商选择指标的研究

随着经济的不断发展，企业将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司运作已成为时下的热点。在此背景下，物流供应商（以下简称供应商）已受到越来越多企业的重视。而战略供应商的好坏往往决定着需求企业在市场上的竞争力，如何构建一个有效的战略供应商的选择指标体系已经成为企业的重中之重。

目前，供应商受到了国内外学术界和企业界越来越多的关注，众多学者对供应商的选择指标进行了大量的研究。最早对供应商选择进行研究的是Dickson，他统计出了23项供应商选择评价标准，并进一步指出“质量、准时交货、历史绩效”是对供应商选择最为重要的三个因素。Najla Aissaou指出能力、成本、质量、声誉等是影响供应商选择的因素。Dinesh Kumar将服务质量、管理质量、固定资产规模、信息技术能力、服务的多样性和范围以及运作能力等10项标准作为供应商选择的指标。而国内关于供应商选择最早开始于20世纪90年代末，马士华、林勇、陈志祥在《供应链管理》一书中提出供应商选择的四个指标：质量系统、企业环境、企业业绩以及业务结构和生产能力。从那以后有诸多学者对供应商的选择的指标体系进行了深入研究，陈文兵 等认为供应商选择评价的指标体系应该加入质量、资源、创新、柔性、财务与环境等指标。周宝刚、刘丽君、刘安业 等不仅考虑了成本、价格、服务和自身特征等准则，还增加了供应商所在的地理位置、政治稳定、经济运行等方面的外部环境风险因素。 国内外的学者对供应商的选择评价的研究大部分是基于传统管理思想的供应商选择，并没有达到战略的高度，仍然会存在一些缺陷，主要体现在以下几个方面。