大工16春《工程招投标及合同管理》辅导资料十五备课讲稿

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1987年10月中旬至1988年5月中旬为7个月。 x×75％＝（7一x）×25％ x=1.75月

全部设计资料的提供期应为1987年12月上旬，即1987年10月中旬向后推1.75月。则由于设计资料延缓造成工期延长的索赔值约为9.5月，即由1987年2月中旬至1987年12月上旬。

该案例中的索赔值计算方法，表面上看是公平的，但在有些情况下不尽合理。因为在计算中没有考虑设计资料对设计工作的实际影响。这里有如下几种情况：

1）如果设计资料未按设计工作进程需要提供，即只有等设计资料齐备后，才能进行设计工作，则主要结构的设计开始期应为1987年12月。

同样，其余结构的设计开始期应为1988年7月底。

2）如果设计资料完全按设计工作进程提供，则开始提供设计资料后，即可开始设计工作，则主要结构的设计开始期应为1987年9月。

3）其它轻型结构和零星工程的施工很迟，而且它们有独立性，这些设计工作推迟，并不影响施工进度，所以不应考虑它对总工期的影响。

2.工程变更影响分析

1）工程量增加超过合同规定的承包商应承担的风险范围，可以进行工期索赔。可以按照工程量增加的比例同步延长所涉及到的网络活动的持续时间。

例：某工程，原合同规定两个阶段施工，工期为：土建工程21个月，安装工程12个月。现以一定量的劳动力需要量作为相对单位，则合同所规定的土建工程量可折算为310个相对单位，安装工程量折算为70个相对单位。

合同规定，在工程量增减10％的范围内，作为承包商的工期风险，不能要求工期补偿。在工程施工过程中，土建和安装工程的工程量都有较大幅度的增加，同时又有许多附加工程，使土建工程量增加到430个相对单位，安装工程量增加到117个相对单位。对此，承包商提出工期索赔。

考虑到工程量增加10％作为承包商的风险， 土建工程量应为：310×1.1＝341相对单位； 安装工程量应为：70×1.1＝77相对单位。 由于工程量增加造成工期延长为：

土建工程工期延长＝21×（430/341-l）＝5.5月； 安装工程工期延长＝12×（117/77-l）＝6.2月

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则，总工期索赔＝5.5月十6.2月＝11.7月

这里将原计划工作量增加10％作为计算基数，一方面考虑到合同规定的风险，另一方面由于工作量的增加，工作效率会有提高。

这不是对工程变更引起工期延长的精细的分析，而是基于合同总工期计划上的框算，比较粗，也有很多不合理的地方。如果仅某个分项工程工程量增加，则可按工程量增加的比例扩大网络上相关活动的持续时间，重新进行网络分析。

2）增加新的附加工程

即增加合同中未包括的，但又在合同规定范围内的新的工程分项。这导致网络中新活动的增加，合同双方必须商讨确定新活动的持续时间和新活动与其他活动之间的逻辑关系。

3）业主指令变更工程顺序

重新调整网络结构，对比新旧网络计划。 3.工程中断的影响分析 按照工程实际停滞时间

四、工期索赔计算方法（重点掌握） 1.网络分析法

分析干扰事件发生前后的网络计划，对比两种工期的计算结果，计算工期索赔值。

例：某工程进度计划如下图所示，实际施工过程中发生延误，括号内的数字为实际发生的时间。其中2-4的延误是因承包商自身原因造成的，其余均由非承包商责任造成。

2.比例分析法

1）按合同价所占比例计算。

例：某工程施工中，业主改变办公楼工程基础设计图纸的标准，使该单项工程延期10周，该单项工程合同价格为80万元，整个工程合同价为400万元，求总工期索赔。

则承包商提出工期索赔为：

总工期索赔=受干扰部分的工程合同价×该部分工程受干扰工期拖延量÷整个工程合同总价

=80万×10周÷400万=2周

例：某工程合同总价380万元，总工期15个月。现业主指令增加附加工程的价格为76万元，则承包商提出：

76÷380×15=3个月

2）按单项工程工期拖延的平均值计算。

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例：某工程有A、B、C、D、E五个单项工程，合同规定由业主提供水泥。在实际过程中，业主没能按合同规定的日期供应水泥，造成停工待料。其中：

A：500立方米砼基础推迟21天； B：850立方米砼基础推迟7天； C：225立方米砼基础推迟10天； D：480立方米砼基础推迟10天； E：120立方米砼推迟27天。

总延长天数：21+7+10+10+27=75天， 平均延迟天数：75/5=15天

工期索赔值：15+5=20天（5天考虑单项工程的不均匀性针对总工期的影响）

比例分析法的特点： （1）计算简单、方便； （2）常常不符合实际情况；

（3）对有些情况不适用，如业主变更工作次序，业主指令采取加速措施等。

第四节 费用索赔

一、费用索赔的原则（了解） 1. 赔偿实际损失原则 包括直接损失和间接损失 2. 合同原则

扣除承包商自己责任造成的损失；

符合合同规定的赔偿条件，扣除承包商应承担的风险； 符合合同规定的计算基础。 3. 合理性原则 4. 有利原则

二、费用损失的计算方法（重点掌握）

1.总费用法：将固定总价合同转化为成本加酬金合同，以承包商的额外成本为基点加上管理费和利润等附加费作为索赔值。

例：某工程原合同报价如下：

实际工程中，由于完全非承包商原因造成实际工地总成本增至4200000元。

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总费用法的条件：

（1）总费用核算准确，实际总成本与报价总成本内容一致。 （2）承包商报价合理。

（3）费用损失的责任完全不在承包商。 （4）不适宜采用其他方法。 注意事项：

（1）管理费率一般采用承包商实际的管理费分摊率，符合赔偿实际损失原则。

（2）一般不计利润，以保本为原则。

（3）由于工程成本增加使承包商支出增加，这会引起工程的负现金流量增加，因此可计算利息支出。

2.分项法

按每个（或每类）干扰事件，以及这些事件所影响的各个费用项目分别计算索赔值。

特点：（1）比总费用法复杂，处理起来困难； （2）反映实际情况，比较合理、科学； （3）应用面广，逻辑上容易接受。 步骤：

（1）分析每个或每类干扰事件所影响的费用项目。 （2）确定各费用项目索赔值的计算基础和计算方法。

（3）将各费用项目的计算值列表汇总，得到总费用索赔值。 三、基本索赔费用的计算方法（掌握） 1．人工费

在以下几种情况下，承包商可以提出人工费的索赔：

1）因业主增加额外工程，或因业主或工程师原因造成工程延误，导致承包商人工单价的上涨和工作时间的延长。

2）工程所在国法律、法规、政策等变化而导致承包商人工费用方面的额外增加，如提高当地雇佣工人的工资标准、福利待遇或增加保险费用等。

3） 若由于业主或工程师原因造成的延误或对工程的不合理干扰打乱了承包商的施工计划，致使承包商劳动生产率降低，导致人工工时增加的损失，承包商有权向业主提出生产率降低损失的索赔。

加班费人工单价=人工单价×加班系数

额外工作所需工人数= 合同中的人工单价或计日单价或重新议定之单价 劳动效率降低的费用索赔额=（该项工作实际支出工时-该项工作计划工时）×人工单价

2、材料费

在以下几种情况下，承包商可提出材料费的索赔。

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