注塑车间绩效考核制度

注塑车间员工绩效考核制度

一、绩效考核的目的：

1.为了不断提高注塑车间的管理水平、生产效率和产品质量，降低生产成本和事故发生率， 2.为了不断加深注塑车间技术员了解自己的工作职责和工作要求；

3.为了不断提高注塑车间技术员的工作责任心。 4.过绩效考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上,有工作责任心的工作氛围和团队。

二、绩效考核的原则：

1.公平、公开、公正的原则：注塑车间技术员都要接受统一考核，对考核结果的运用同一岗位执行相同考核标准。

2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组(由注塑班组长\\副主任\\主任) 的直接领导下进行，注塑车间是本制度执行的直接管理部门。

（1）注塑车间绩效考核小组对注塑车间员工的考核采取每月考核一次的方法，并将每月考核结果公布，技术员每月根据绩效考核结果兑现绩效奖金。

（2）绩效考核作为注塑车间管理的一项重要制度，所有注塑车间所有人员都要严格遵守执行，注塑车间绩效考核小组负责不断的对制度修订和完善。 3.注塑车间对员工的考核采用每个项目用分制的评分办法。

4.评分标准采取: 每日报表、每周5S检查、每周设备、模具检查、每月报表、每月汇总数据结果

5考核分做到公平、公开、公正原则透明度 三、组织领导

注塑车间成立由车间主任领导下的绩效考核小组对注塑车间员工进行考核工作。

组长：方斌 副组长：项贤撑、罗玉鹏 成员：潘柏清、苏超、李林、郎建威、怀国毛、熊涛、陈芳、李兴云、张兴峰 工作职责：

1.组长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月工作重点；每月的考核会义由每月25至30号期间组织召开。

2. 绩效考核小组负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 四、绩效考核内容

由产品质量、工作效率、5S工作、工作表现、几个方面考核

1.所管辖区域的设备维护保养状况、 （根据设备检查表）怀国毛负检查汇总 2.所管辖区域的工艺合理性 （根据工艺检查表）郎建威负责检查汇总 3.根据生产日报表的开机率及达成率、（根据每日生产报表）陈芳负责统计数据 4.班长及车间主任对其的技术考评、 （根据主任、班长考评）主任、班长负责考评 5.对上级指派的任务完成情况 （根据主任、班长考评）主任、班长负责考评 6.所管辖区域的产品质量、 （根据品质组的报表）熊涛负责汇总数据 7.所管辖区域的5S工作情况 （根据5S检查统计结果）根据5S检查结果

8.根据每月出勤状况 （每月考勤表）陈芳负责 五、绩效考核奖金比例

1、注塑车间所有技术员工工资组成：基本工资+夜班津贴+绩效考核

2、绩效考核奖金： 元/月（根据等级）

绩效考核标准明细（注塑车间所有技术员工绩效考核总分为300分，300分 / 绩效工资=元/分）

六、考核扣分标准 根据不同岗位的考核评分表

七、每月的绩效考核作为年度绩效考核的依据 八、绩效考核流程：

注塑车间技术员由班长考核——副主任监督考核过程——主任审核——绩效考核小组开会通过

备注：绩效考核小组有权对考核不公平的考核人作出处理，同时有权调整不公平的地方，直到公平、公正为止。