公交场站施工组织方案报验资料20131007

定期向工程基建办公室书面报告的报表制度 建立和落实技术岗位责任

A、制定技术管理目标，实行目标管理，明确各级技术管理人员的职责使各项技术工作得到落实，取得实效。

负责对智能化工程系统的全面规划和组织对各子系统详细设计，完成各子系统的施工图设计；

编写智能化工程系统和各子系统的用户需求报告和技术规格书；

组织和审查各子系统的技术文件(包括施工图设计、工艺设计、施工技术措施等)；

组织施工图设计、审查和会审，检查各子系统交底情况； 制订和贯彻执行技术标准和技术规程；

制订和实施施工进度计划和保证进度的技术措施； 制订和实施安全文明生产的技术措施； 制定和实施安全文明生产的技术措施； 制定和实施成本控制的技术措施； 参与设计变更和工程洽商的认证；

会同监理进行技术检验和工程质量抽查、评定，完成各阶段技术复核； 参与设备订货和设备引进的技术工作以及材料、设备的验收、检测等； 咨询和协助处理各种技术问题，督促各子系统工作的完成；

负责技术总协调和各智能子系统与土建、装修、安装等单位间的关系协调； 组织对各系统的测试、调试、试运行，并参与验收； 进行技术文件档案资料的汇总、编制和管理；

定期召开协调会，参加监理例会和工程基建办公室召开的协调会；

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定期向工程基建办公室上报关于工程质量、进度、安全、成本控制的书面报告和各项月报表；

对智能化系统工程各子系统分包单位进行综合考核、实行奖优罚劣的管理和评比。

B、建立技术岗位责任制，使各项工程落实到人头上，做到处处有人管，事事有人做。

项目经理技术岗位责任制 项目总工程师技术岗位责任制 项目专业工程师技术岗位责任制 项目文档工程师技术岗位责任制 施工技术人员技术岗位责任制

C、进行技术管理定性考核制度，促进管理工作，提高效率和水平。技术管理采用定性和定量考核相结合的办法。 落实图纸会审制度

A、合同签订后，向建设单位索取最新的相关工程施工必须的资料，针对本工程的系统特点和甲方的需求，进行施工图的设计。

B、组织公司内部施工图内审，自审的主要内容为图纸是否齐全，建筑平面、水电系统施工图与本工程施工图是否相符，内部结构和工艺设备有无矛盾，尺寸标注有无漏错，施工工艺的实施可行性分析等等；

C、熟悉图纸后方可参加图纸会审，图纸会审应有建设方、监理公司、建筑设计单位、土建施工单位、水电安装施工单位等相关单位参加，由组织会审的单位对会审时提出的问题和解决方案作详细记录并成文，经参加单位核实，形成纪要，作为正式文件列入图纸档案。

D、针对工程实际情况，重新编制施工组织设计，交甲方和监理单位确认。

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技术交底制度

对参加施工的技术人员、管理人员和作业人员进行技术交底，使相关人员对工程特点、技术要求、施工工艺要求、质量要求作切底了解，做到心中有数，科学施工。

技术交底形成书面确认，作为工程技术资料文件内容。 建立技术管理网络

系统的实现过程包括设计、安装调试、验收及开通等过程。每个过程会有不同的技术力量配备。因此，必须建立完整的技术管理网络，对技术的每个环境做到责任到人。

现场施工质量管理

高速优质地完成本工程，不仅能使业主尽早投入使用，发挥经济效益，而且还能提高我公司的企业信誉，我公司非常重视该工程，将其列入我公司重点项目。我公司由国家壹级项目经理担任，精心组织专业工程人员和骨干力量成立贵项目智能化系统工程项目组。制定切实可行的施工组织计划，对生产作业进行科学合理的指导。

工程质量目标

我公司对玉环县保障性住房建设项目汽摩三期工程(智能化） 的质量目标为： 经有关部门验收达到合格工程。 二、工程管理目标 本工程管理目标：

实行项目经理负责制，全面贯彻ISO9001质量认证体系；

项目经理到位率 100%，施工员、技术负责人月出勤率分别达到100% ， 配合土建总包方争夺“文明施工”、“安全生产”的双标化工地。

现场安全管理

A、建立安全管理制度

安全生产是头等大事，也是工程技术的重要组成部分，根据建筑业安全施工的特

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点，作好安全工作是工地日常施工的首位事，务必做到组织落实，措施强力、形成一个自上而下的群体性自觉性的安全行动，坚决贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针和措施。 B、落实安全生产责任制

项目部制订安全生产责任制和各项安全生产规章制度做到责任明确，层层落实，齐抓共管，实现安全管理。遵守土建总包方有关安全管理的规定和制度。

项目经理对整个工程施工安全总负责。项目部通过建立各级的安全生产责任制，职责分明，责任到人；施工员负责施工范围内的安全生产，贯彻落实各项安全技术措施；安全员负责安全管理和监督，检查操作班组成员的安全制度实现情况和安全措施落实情况。对不符合要求的要坚决整改。 C、落实安全教育制度

安全教育分为安全教育和安全技术交底二部分。 进入工地的全体职工即使进行入场安全教育； 定期进行安全教育和新工人上岗教育；

组织各工种对本工程的实际情况进行安全操作的规程学习； 下达生产任务时，同时下达安全生产指标和进行安全技术交底； 每天上班由班组长对全班工作进行上岗安全交底。 D、实施安全检查制度

加强安全检查，提高职工的安全意识。强制落实各项制度和安全措施。即使解决和自理安全事故的隐患；

建立定期的安全检查制度，有项目经理组织有关业务人员，对公地从安全意识，安全制度安全措施各个方面检查；

由工地管理人员主要是施工员，专职安全员及班组长进行周或月的安全检查，并有记录和提出整改措施；

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