2013年职业经理人的十项能力每日一讲（2月7日）

2013年职业经理人的十项能力每日一讲（2月7日） 每日一讲：

(单项选择题)

1、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是（ ）。 A、忽视绩效改进 B、无所谓 C、心存侥幸

D、看给别人怎么评 2、“按照公司或部门的年计划不就确定了长期计划。”这种想法的错误之处在于（ ）。

A、没有注意计划的弹性

B、没有注意计划的滚动

C、没有估计多种可能

D、没有考虑企业的资源与条件

3、下列哪一行为不为我国《反不正当竞争法》所制止（ ）。 A、冒用某知名商品特有的包装的行为 B、以低于成本的价格销售鲜活商品的行为

C、最高奖的金额超过5000元的抽奖式有奖销售行为

D、政府利用行政权力限定他人购买其指定的经营者的商品的行为 4、采用“第二象限工作法”管理时间，第二象限指的是（ ）的事情。

A、 紧急且重要 B、紧急但不重要的

C、不紧急但重要 D、不紧急也不重要

5、目前在许多公司中运行的绩效考核，最大的问题在于？（ ）

A、绩效标准不具体、不可衡量

B、绩效标准是不为人所知

C、绩效标准是不合乎组织目标

D、绩效标准不是事先制订的

6、互动式的发言形式容易造成的后果是（ ）。 A、该发表意见的时候不发表意见

B、很多人发言的目的是为了替自己辩解或者推卸责任 C、争吵

D、打断别人的谈话

7、针对已经在公司里工作一段时间的员工，应该采用（ ）的领导方式比较合适。

A、支持型 B、教练型

C、授权型 D、指挥型

8、下属对经济上的满足是有限的，主要原因是（ ）。

A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金

B、下属由于职位和工作特征所限，通过努力来提高收入是有限的

C、公司的支付能力是十分有限的

D、个人的能力总是有限的

9、常见的纠正计划偏差的方法包括（ ）。 A、更好的锻炼

B、客观、公正的态度 C、更频繁的讨论

D、在被确认目标有误的前提下，修改目标

10、由于没有制定计划来规范行为，造成的后果有（ ）。 A、经验不足的下属工作起来会摸不着头脑 B、有经验的员工能很好地完成工作目标 C、各有经验的成员之间能有效地配合 D、管理混乱、资源浪费及工作效率低下

11、商场如战场，今天的情况可能就和明天的完全不同。因此，针对不太确定的目标，公司应该（）。

A、设定几种情况，分别制定几套方案以考虑 B、以不变应万变

C、全权让职业经理人负责

D、努力改变公司可以承受的环境条件 12、常见的纠正计划偏差的方法包括（ ）。 A、更好的锻炼

B、客观、公正的态度 C、更频繁的讨论

D、在被确认目标有误的前提下，修改目标

13、针对跨国公司，按照绩效评估的目的，属于第一重要的是（ ）。

A、晋升、任用决策 B、绩效管理

C、薪酬管理 D、员工优点和缺点的确定 14、“永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战”是属于（ ）的优点。 A、实干者 B、推进者 C、创新者 D、完善者

15、常见的纠正计划偏差的方法包括（ ）。

A、更好的锻炼

B、客观、公正的态度

C、更频繁的讨论

D、在被确认目标有误的前提下，修改目标

16、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（ ）。 A、在平时及时观察和记录下属的工作行为 B、根据考核表给下属打分，写评语

C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任

D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作 17、下列属于职业经理的绩效评估目的的是（ ）。 A、获得说明困难或解释误会的机会

B、关心的是通过绩效评估为整个公司的人事决策提供依据 C、了解自己在公司的发展前景

D、希望通过绩效评估达到部门或自己预定的目的

18、针对跨国公司，按照绩效评估的目的，属于第一重要的是（ ）。

A、晋升、任用决策 B、绩效管理

C、薪酬管理 D、员工优点和缺点的确定 19、采用旅游作为激励方法的优点有（ ）。 A、简单、方便 B、高层次的奖赏

C、大部分人愿意带配偶同去 D、激励效果明显 20、“永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战”是属于（ ）的优点。 A、实干者 B、推进者 C、创新者 D、完善者 21、“你认为有什么其他的原因吗？”属于何种发问方式？（ ）。

A、封闭式 B、激励式

C、假设式 D、开放式

22、下列因素属于针对绩效评估中来自公司方面的难点的是（ ）。 A、观念滞后 B、方法和技术缺乏

C、绩效评估与奖惩没有严格挂钩 D、逃避心态

23、部门目标得到了上司的确认，却在下属中得不到认可，这主要是由于（ ）造成的。 A、部门经理不了解工作和市场环境

B、下属不了解组织目标、可能的变化及资源 C、下属出于自身利益 D、部门经理没有权威

24、采用“第二象限工作法”管理时间，第二象限指的是（ ）的事情。

A、 紧急且重要 B、紧急但不重要的

C、不紧急但重要 D、不紧急也不重要

25、采用“第二象限工作法”管理时间，第二象限指的是（ ）的事情。 A、 紧急且重要 B、紧急但不重要的 C、不紧急但重要 D、不紧急也不重要 26、“永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战”是属于（ ）的优点。

A、实干者 B、推进者

C、创新者 D、完善者 27、作为内部客户服务的特征，表现为（ ）。 A、无形性 B、不可分性 C、可变性 D、易消失性

28、下列不作为衡量成果和评价工作状况的标准是（ ）。 A、 市场占有率 B、公司形象 C、销售费用 D、产品品质

29、日计划在列出工作任务后接着应该做的事情是（ ）。

A、决定优先顺序

B、估计工作需要的时间

C、预留机动时间给以外的工作

D、事后的检查

30、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（ ）。 A、站在公司立场解释 B、同情员工

C、与员工一起发牢骚 D、向上司提出异议

31、由于没有制定计划来规范行为，造成的后果有（ ）。

A、经验不足的下属工作起来会摸不着头脑

B、有经验的员工能很好地完成工作目标

C、各有经验的成员之间能有效地配合

D、管理混乱、资源浪费及工作效率低下 32、作为内部客户服务的特征，表现为（ ）。 A、无形性 B、不可分性 C、可变性 D、易消失性

33、下列不作为衡量成果和评价工作状况的标准是（ ）。 A、 市场占有率 B、公司形象