某家具公司实用员工手册(定稿)

一次多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天；

2、已婚男员工在法定配偶生育时可申请享受护理假10天；

3、原则上产假只能安排一次休假，一次未休完不安排补假。

五、丧假

员工的直系亲属（父母、配偶、子女、配偶父母）死亡，可给予3天的有薪假，若超出则按事假计；员工的祖父母、外祖父母、配偶的祖父母、外祖父母去世，可享有一天的有薪假，若超出则按事假计。

六、工伤假

员工因工负伤，可享有工伤假期，医疗期间，工资按规定发放。

七、事假

1、员工因私事请假者，在事假期间不予发工资； 2、请事假应提前一天向主管负责人申请，因特殊情况不能事先请假的，需在4小时内电话或其它方式通知主管负责人，上班后立即按规定补办请假手续，不按规定时间通知主管负责人或无故不请假者作旷工处理。

八、病假

1、因病而需请假的员工，要有当地正规市级医院病休证明，经批准后方可休病假；无正规医院证明的，按事假处理；

2、病假可发基本薪，但必须提供公立医院证明。一年内病假累计不可超过30天，如遇工伤，其病假按国家规定办理。

九、调休

员工调休必须填写《员工调休/补休单》 十、法定节假日 按国家规定执行。

第五章 薪资与福利

一、薪资：

1、薪资制度：公司根据每位员工的岗位、资历、技能、工作业绩及贡献，确定和调整员工的薪资；

2、发薪方式：员工工资每月发放一次，发薪时间为每月15-20日。

二、福利：

1、有薪假期：按国家规定的法定假期。

2、培训：公司为员工提供各类型培训与发展机会，以促进个人成长。

第六章 培训与发展

一、培训理念

1、培训是企业提高员工素质、增强员工专业技能，从而提高企业核心竞争力的重要途径；

2、培训是员工实现职业生涯，获得任用、提职、晋级或增加报酬的重要条件，也是实现其人生价值的重要途径；

3、接受培训既是员工的权力，又是员工的义务。 二、培训形式

1、内部培训：在公司内部组织实施的培训。

2、委外培训：根据公司发展需要，由公司安排或个人申

请到外部组织机构培训/考察/观摩/交流等活动。

3、外聘培训：聘请高等院校或外部专业培训机构有丰富理论和实践经验的人员来公司授课。

三、培训内容

1、入职培训：入职培训为新员工进入本公司后暂未正式开展工作前的培训，包括岗前培训/实习及岗位培训；

2、在职培训：员工试用期过后，在实际工作中因公司发展需要/工作本身需要/个人发展需要等所进行的培训。包括操作技能培训/晋升转岗培训/一般能力培训/管理能力培训及特殊要求培训等。

四、培训管理

1、制度化管理：对于培训流程的每一个环节，均有相应的制度对其实施计划控制，以确保培训在科学、规范的环境下良性运行；

2、标准化培训：对于新招聘员工，通过培训使其迅速接触XXX文化，感受XXX管理理念，使其成为合格员工，否则予以淘汰；

3、差异化培训：对于在职员工，通过分析其岗位技能水平与岗位技能要求(或标杆企业相应岗位的技能要求)之间的差距，确定其个体的培训需求，从全局角度予以分类培训，使其岗位技能水平和综合素质不断提升。

第七章 员工考核

一、试用期考核

新员工入职后，每满一个月，用人部门负责人须对其进

行考核并在《试用期评估表》上填写考核意见。

二、在职考核

依公司考核制度执行。

第八章 转调与晋升

一、公司奉行“能者上、庸者下”、“竞争上岗”、“优胜劣汰”的人事政策。

二、公司根据业务发展需要及员工的实际工作能力和业绩，对员工的工作岗位和职务进行调整；员工也可以根据本人意愿申请在公司内部调动。公司鼓励员工竞聘个人所胜任的岗位。

三、岗位晋升、晋薪，按公司的有关规定执行。 四、晋升主要取决于员工的工作态度、业绩和潜能，以及公司经营、管理需要。

第九章 解除或终止劳动关系

一、解除或终止劳动关系类别

分为：辞职、自动离职、辞退、开除、双方协商提前解除劳动合同和劳动合同期满不再续约自然终止。

二、具体规定： 1、辞职

（1）已过试用期但在合同期内的员工辞职，须提前三十天填写《员工离职表》，向直属领导提出申请；

（2）未过试用期或不在合同期内的员工辞职，须提前三天填写《员工离职表》，向直属领导提出申请；