污水处理厂工程施工组织设计

12、《建筑桩技术规范》（JGJ 94-2008）。 2.4编制内容

1、本次编制内容主要为厌缺氧池、高效沉淀池、气水反冲洗滤池及反冲洗车间、加药间及变电所、加氯间及仪表间、加氯接触池、污泥浓缩池及配泥井、道路及雨/污水、中间提升泵房、围墙等构/建筑物；厂区综合管线、各构筑物设备及管道安装、厂区强电、弱电及暖通照明等工程。

2、本施工组织设计大力推广应用新技术、新工艺，以降低工程造价，缩短工期、提高工程质量为目的。 三、施工准备 3.1施工目标

1、工程质量目标：江苏省优质工程。 2、工期目标：150天。

3、安全生产目标：杜绝死亡及重伤事故，尽量避免轻伤事故发生，轻伤频率控制在1.5‰之内。

4、文明施工目标：江苏省标准化文明示范工地。 3.2 施工技术准备

1、气象、水文、周边环境及地下管线的调查 掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。根据光大水务提供的原厂区竣工图及项目部现场勘察结果确定地下管线的保护方案。

2、各种物质资源和技术条件的调查

（1）及早联系材料生产厂家以保证材料质量和供应，保证工程所用材料质量，满足工程施工需要。

（2）尽早落实现场用水用电接驳点，保证施工用水用电。

由技术部门协助项目经理部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。 2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。

3、组织各专业施工班组共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

4、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。 3.3 物资条件准备

1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的

材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实，组织材料按计划进场，并作好保管工作。

根据施工进度计划及施工图纸所提供的各种构配件数量，做好加工放样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。 3.4 现场准备

1）协助建设单位搞好三通一平，清除现场障碍物。 2）搭建各种生产和生活临时设施。

3）书写、绘制、悬挂各种标牌：施工公告、安全告示、工地纪律、安全标语等。 4）补充修建施工现场临时围墙（用彩钢瓦搭建），将光大水务生产区与施工区分隔开。

为保证施工控制网的精确性，工程施工时根据业主提供的基准点设置测量控制网，各控制点均应为永久性的坐标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正轴线、标高等，确保施工质量。

根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。

根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。 3.5 施工队伍的准备

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行本工程的施工。

1、根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。 2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“安全第一、预防为主、综合治理”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予以全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

3.6 作业条件准备

1、向班组进行质量技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务的质量、技术、安全、进度等要求。

2、做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，操作场所是否清理干净等。

3、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作

业地点。

4、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。 5、检查前道工序的质量，在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。 四、施工方案 4.1施工总体设想

以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。做好施工准备。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。现场做到整洁、有序。我们将尽快完善施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。建立项目管理组织机构，落实严格的岗位责任制，通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。

1、本工程投资较大，质量要求高。为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。

2、本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。

3、充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。

4、以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。 5、进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权。

4.1.1管理体制与组织机构

我公司在工程现场设置项目经理部，实行在公司领导下的项目经理负责制。施工现场推行“项目控制，专业保障，成本考核，末位淘汰”的管理机制。

项目经理部实行项目经理全面负责制，项目经理在公司总经理的领导下，负责该项目的全面工作，对项目各方面的重大事项作出决策。项目经理下配备一名常务副经理、一名生产副经理(兼安全经理)、一名总工程师(兼质量经理)。各业务经理是项目经理的助手。他们的主要责权是：

常务副经理：负责按照合同组织施工，有权调配各种施工资源，指挥现场施工队伍，组织施工计划的制定及其实施，组织现场文明施工和安全生产。

项目总工程师：全面负责施工技术及技术管理工作，领导组织施工组织设计的编制和现场质量计划的制定及实施，负责监督现场各项质量管理活动，检查质量保证体系的运行情况及效果，发现严重违反操作规程现象将影响工程质量时，有权停止其施工。有权对质量事故的责任者提出处理意见。

生产副经理：负责按施工计划落实各项施工措施，负责监督管理现场施工活动。 项目经理部下设五个业务部室，分别负责以下工作： 工程部：负责调度、技术、计划等工作。

物机部：负责工程所需的物资设备订货、采购、调配等工作。

安质部：负责质量、安全和防火管理、现场质量、安全监督检查管理等工作。 工经部：负责预算、成本、资金及其管理工作。 办公室：负责劳资、人事后勤工作。 4.1.2施工标段的划分及施工力量部署

本工程范围较广，工期相对较紧。若不科学合理地安排施工，工期难以保证，经反复研究，我们考虑主要工程总体施工作如下安排。

第一步基础工程与土方工程：主要为桩基、大型土石方、建构筑物基础、现状构筑物拆除施工、原管线改迁。

第二步主体结构和配套安装工程：主要建构筑物主要结构施工及配套的机电工艺设备、电气设备及工艺管道安装。

第三步自控仪表安装和原建构筑物改造工程：新建构筑物内自控系统、仪表等安装，原厂区内单体改造。

第四歩室外配套工程：主要包括厂区配套道路、排水及新建单体暖通工程。 第五步试运行及竣工验收：主要包括污水厂设备联合调试及试运行，安排竣工验收。 4.1.3施工力量部署

根据本工程规模初拟安排8个专业施工队。其中一个管道施工队负责本工程所有管道安装施工；一个电气安装施工队负责本工程所有电气设备安装施工；一个设备安装施工队负责本工程所有设备的安装；2个土建施工队负责本工程所有土建工程和土方工程的施工；一个基础工程施工队负责本工程所有桩基工程施工；一个道桥施工队负责本工程所有道路施工；一个自控安防施工队负责本工程所有自控和安防工程施工。

对进点的施工队伍实行任务包干，并在公司内部引入竞争机制。当某个专业施工队伍力量安排不足，发现有可能延误工程进度时，项目经理部可随时调整他们的施工任务，或向公司总部反映，公司可增派精干的施工力量，切除或减少原施工队伍的任务，从而确保工期，按时完成。 4.2桩基施工工艺流程

拟建的连云港市大浦污水处理厂提标改造工程位于老310国道南侧、蔷薇河东侧，拟建设的建（构）筑物有厌缺氧池、中间提升泵房、高效沉淀池、气反冲洗滤池及反冲洗车间、加氯接触池、加药间、均质池、加氯间及仪表间、除臭装置、3#变电所等，多为半地下构筑物，拟建的建（构）筑物均拟采用桩基础。

本工程采用350cm*350cm的PCS(C3S2)-350(50)B-C60的方桩， 桩基工程量如下表：

1、施工机械的选择

根据本工程的地质情况，周边环境以及设计要求，我公司决定进三台锤击桩机施工，机型号DD-18T型。

2、打桩前应完成下列准备工作

（1）认真检查打桩设备各部分的性能，以保证正常运作；

（2）按规定检查所有管桩桩身质量外，还应检查管桩的生产日期和蒸养方式。