安财企业管理考研、会计学考研《管理学》最新6年真题

安 徽 财 经 大 学

2 0 1 0年攻读硕士学位研究生入学考试试题 （答案必须写在答题纸上，写在试卷上无效）

考试科目：管理学

一、概念辨析题（要求考生在论述概念的基础上，分别说明两者的区别和联系。每小题8分）

1．管理科学，科学管理 2．单向沟通，双向沟通 3．集权式领导，民主式领导 4．正式组织，非正式组织 5．领导者，管理者

二、简答题（每小题8分）

1．分析梅奥的霍桑试验及其贡献。 2．试论述网络计划技术的基本步骤。

3．相对于传统组织而言，学习型组织有什么明显的不同？ 4．什么是矩阵型组织结构，分析其优缺点。

5．组织文化有哪三个层次构成？其核心内容是什么？

三、判断论述题（第1-2小题，每小题13分；第3-4小题，每小题22分o） 1．有位国内知名的企业家认为，“努力去确定一种适用于任何组织的管理幅度是没有意义的，也是不可能的”。你对此如何评价。

2．有不少的企业家认为，“在充满动态性和复杂性的2 1世纪，计划总是赶不上变化，所以，企业做计划往往没有太大的现实意义”。 你对此如何评价。

3．有一种观点认为，“创新机会是天生的，是被企业家无意中发现后立即加以利用的。\还有一种观点认为，“创新机会是企业家刻意寻求而形成的”。最后至又出现了第三种观点认为，“创新机会源于企业内部与外部的一系列不同的组合’’。试结合实际，评析究竟哪一种观点更正确，请详述你的理由。

4．有一种观点认为，“也许某个培养出世界游泳冠军盼教练，自己根本就不会游泳。\还有一种观点认为，“很难想象，巴西足球队的主教练是一个不会踢球的人，或者说美国NBA冠军队的主教练没有上过篮球场”。结合企业实际，评析究竟是不是“只有优秀的老板，员工才能取得卓越业绩”呢？

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2 0 11年攻读硕士学位研究生入学考试试题 （答案必须写在答题纸上，写在试卷上无效）

考试科目：管理学

一、概念辨析题（在论述概念的基础上，比较两者的区别和联系。 每小题1 0分，小计50分） 1．X理论，Y理论

2．程序性计划，非程序性计划 3．正强化，负强化 4．前馈控制，反馈控制 5．集权式领导，民主式领导

一、判断论述题（每小题25分，小计1 00分）

1．选择一项你近期做出并给予你重大影响的决策，如：是否兼职、是否报考公务员等，分析说明：

(1)做出决策的基本过程。

(2)如何从不同的备选方案做出选择。

2．假定你准备创办一家经济型酒店，规模在1 5 0人左右，并担任该酒店总经理，主要经营餐饮、小型购物中心和住宿业务，请你分别设计两种组织结构方案，比较其优势与劣势。

3．“目光远大的公司的核心价值观不需要理性的或者外在的理由，它们不随趋势和时尚的变化而变化，甚至也不随市场；状况的变化而变化”。你同意上述看法吗？请说明理由。

4．相比较于通用电气、中国石化等这样的大企业而言，为什么那些小型软件企业会更容易实现其组织文化变革呢？

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20 1 2年攻读硕士学位研究生入学考试试题 （答案必须写在答题纸上，写在试卷上无效）

考试科目：管理学

一、简述题（每小题1 2分，共60分） 1．管理的一个著名定义是：“通过别人并和别人一道实现组织目标。”说明管理者如何才能有效地做到这一点。

2．管理者在道德方面的领导作用应体现在哪些方面？

3．当管理者越来越经常地使用电脑和软件工具时，他们将台皂够制定更理性的决策，你是否同意这种说法？为什么？

4．领导生命周期理论的主要观点是什么？在现实管理实践中如何运用这种理论？ 5．“每位员工在组织控制工作中都起到了作用”，或者“控制仅 仅是管理者的责任”。 你同意吗？请说明你的观点。 二、论述题（每小题30分，共9 0分）

1．随着环境的复杂性和变动性的增强，管理决策中的不确定性因素也大为增加，只有那种与外部环境相适应的组织结构才可能成为有效的组织结构。你是否同意这个观点？为什么？如果同意此观点，请说明可以通过什么方法提高组织对环境的适应性？

2．在处理所谓外部引进人才一“空降兵”与内部培养人才一“子弟兵”的关系上，有许多企业倾向于给引进人才更多的关注，主要是给予更高的薪金与福利待遇，结果在无形之中挫伤了内部培养人才的积极性。你如何看待这个现象？

3．创新是企业获取竞争优势的源泉。由于企业中出现的大量创新活动是有关技术方面的，技术创新成为企业创新的主要内容，因此有人认为创新就是技术创新，你如何评价这个观点？