2011年度招聘方案（模板）

2011年度招聘方案

一、目的

确定2011年度人员招聘计划及招聘方式、方法。

二、原则

1. 人员招聘以岗位设置及工作内容为依据。

2. 人员招聘考虑岗位需求与人员储备的综合因素。

三、适用范围

公司全员。

四、组织

组织：人力资源部。

审核：运营中心、副总经理。 批准：总经理。

五、内容

(一) 招聘需求

招聘需求分别来自于岗位编制需求与人才梯队建设需求。

1. 岗位编制需求

依据《公司2011年度各部门岗位设置及编制方案》（附件1），确定缺编人员及招聘时间、要求。

2. 人才梯队建设需求 依据《公司2011年度人才梯队建设方案》（附件2），确定关键岗位及人才梯队建设目标、人才储备目标与招聘时间、要求。

(二) 招聘计划

依据对招聘需求的分析，形成《2011年度招聘计划》（附件3）。 (三) 招聘方案

对公司内部资源与外部资源进行分析，拟定公司2011年度招聘的整体思路与渠道建设方案，并依据人员招聘计划，拟定《2011年度招聘实施方案》（附件4）。 (四) 招聘实施

依据年度招聘实施方案，由人力资源部组织招聘实施，并编制、提交《招聘总结报告》（附件5）。

六、实施步骤

1. 2011年3月10日前，与各部门确认岗位设置与缺编人员需求。

2. 2011年3月15日前，由人力资源部编制《公司2011年度人才梯队建设方案》（初稿），提交审核、批准。 3. 2011年3月20日前，由人力资源部编制形成公司年度招聘计划，提交审核、批准。 4. 2011年3月30日前，由人力资源部编制形成年度招聘实施方案，提交审核、批准。 5. 2011年3月份，由人力资源部牵头开始组织年度招聘实施。

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七、附件

1. 2. 3. 4.

《公司2011年度各部门岗位设置及编制方案》 《公司2011年度人才梯队建设方案》 《2011年度招聘计划》（模板） 《2011年度招聘实施方案》

5. 《招聘总结报告》（模板）

人力资源部

2011年02月28日

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附件1：

公司2011年度各部门岗位设置及编制方案

一、方案内容

(一) 公司确定的2011年组织架构

总经理副总经理运营中心区域市场部1\\3\\4\\5部营销保障部软件产品部装置产品部财务部人力资源部综合部

(二) 各部门的岗位设置及调整建议 1. 运营中心

1.1 部门岗位设置构想

1.1.1 岗位设置

副总监（1）总监助理（1）文员（1）

1.1.2 人员建议及职责说明 岗位 副总监 总监助理 文员 定编 1 1 1 在岗 1 缺编 -- -- 人员 杨蓉 郭文俊（建议） 王玲（建议） 主要职责 全面负责运营中心工作 软件产品部、装置产品部计划审核、检查； 编制业务流程；参与成果评审 文档流转；会议记录 1.2 人力资源部调整建议

1.2.1 调整依据

(1) 运营中心作为公司计划编制、检查、执行结果评审的控制中心和文件流转

的枢纽中心，效率尤为重要，考虑其工作量与工作的重要性，建议增加

总监助理1人，以协助工作组织开展。

(2) 考虑到目前公司总监助理另一岗位暂无合适人选，人力部建议增加其编制

作为人才储备考虑，人选暂缺。

(3) 考虑王玲目前所从事工作与文件流转的要求尚有差距，建议运营中心考虑

备选人员。

1.2.2 定岗定编定员建议

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岗位 副总监 总监助理 文员 定编 1 2 1 在岗 1 1 1 缺编 1 人员 杨蓉 王玲（建议） 备注 郭文俊（建议） 另1编制为人员储备名额 对该岗位人员作储备准备 2. 区域市场部（1\\3\\4\\5） 2.1 部门岗位设置构想

2.1.1 岗位设置

区域市场部经理（1）经理助理（1）销售经理（2）以上设置为一部及三部构想，四部及五部未提供参考内容。 2.1.2 人员建议及职责说明 岗位 区域市场一部 区域市场部经理 经理助理 销售经理 区域市场三部 区域市场部经理 经理助理 销售经理 区域市场四部 区域市场部经理 区域市场五部 区域市场部经理 定编 1 1 2 1 1 2 1 1 在岗 1 -- -- 1 -- -- 1 1 缺编 -- -- -- -- 人员 赵海淑 主要职责 缪爱军（建议） 协助市场开拓；配合营销工作 杜康乐（建议） 协助市场开拓；配合营销工作； 蒋蓉蓉（建议） 协助市场管理 赵方 汤威（建议） 杨玲 吴明亮 同一部 同一部 2.2 人力资源部调整建议

2.2.1 调整依据

(1) 区域市场部的部分工作内容设置与营销保障部重叠，建议对流程及工作内

容进行梳理、确认，界定流程衔接。 (2) 针对公司发展需要，需要区域市场经理在专业能力及团队培养方面均需有

较高的能力。人力资源部建议对各区域市场部暂不设人员编制限制，而以各区域市场人员培育为增员标准，操作方式如下：

? 各区域市场部暂设经理助理1人，培养目标为可以协助经理进行营销

各环节工作，所达要求为对营销各环节流程熟悉、能够独立进行大

部分的商务谈判，且基本可独立谈判市或县商务合同。

? 在经理助理人员培养后，可增加配置销售经理1人，培养目标为经理

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