毕业论文 - 国有企业如何建立激励约束机制留住人才

国有企业如何建立激励约束机制留住人才

摘要

面对当今全球知识经济迅速发展，企业的发展离不开人才的培养，然而，由于国有企业固有的弊端及体制等问题而引起的人才流失严重制约着国有企业可持续发展道路。文章通过对国有企业人才流失的现状及缺陷原因分析，提出多种适合国有企业采用的激励约束方式，使国有企业在留住人才、用好人才方面取得优势，为把我国国有企业建设成社会经济发展的主体，积极向上、充满活力的企业。

关键字 国有企业；人才流失；激励约束

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The state-owned enterprises how to establish incentive and restraint

mechanisms to retain talent

Peng jipei

(human resource management of Self-study)

ABSTRACT

In the face of today's global knowledge economy rapid development, the cultivation, the development of the enterprise cannot do without the talent however, and due to the inherent limitations of system of state-owned enterprises and the problems such as the serious loss of talents restricts the sustainable development of state-owned enterprise road. This article through analysis of the present situation and defects of the causes of the loss of state-owned enterprises talents, put forward a variety of suitable for state-owned enterprises adopt incentive mode, so that the state-owned enterprises to gain advantages in retaining talent, make good use of talents, as the main body of social and economic development of construction of the state owned enterprises in China, positive, vibrant enterprise.

Key Words state-owned enterprises；the brain drain；cause；analysis；incentive and restraint；retain talent

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目录

摘要 ......................................................................................................................... 1 一、引言 ......................................................................................................................... 4 二、文献综述 ................................................................................................................. 4 三、国有企业人才流动现状分析 ................................................................................. 5

（一）国有企业在人才流动方面取得的进步 ..................................................... 5 （二）人才流失的情况 ......................................................................................... 6 四、国有企业人才流失的原因分析 ............................................................................. 8

（一）受国有企业体制改革影响 ......................................................................... 8 （二）国有企业自身因素 ..................................................................................... 9 （三）个人因素 ................................................................................................... 12 五、国有企业建立人才激励机制 ............................................................................... 12

（一）建立激励机制的意义 ............................................................................... 12 （二）做好国有企业人才筛选 ........................................................................... 13 （三）建立合理而又公平的国有企业薪酬制度 ............................................... 14 （四）做好人才职业生涯规划 ........................................................................... 14 （五）建立良好的企业氛围 ............................................................................... 15 （六）企业文化的建立 ....................................................................................... 16 （七）建立国有企业人性化激励制度 ............................................................... 17 六、国有企业建立人才约束机制 ............................................................................... 18 七、结论 ....................................................................................................................... 19 八、致谢 ....................................................................................................................... 19 参考文献 ....................................................................................................................... 20

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一、引言

随着经济全球化和市场经济的发展，各企业都已经意识到企业的竞争归根到底是人才的竞争。面对我国不断地进行国有企业体制改革，人才纷纷流向企业效益高的行业；面对国外企业对国内优秀人才的渴望，高薪酬、福利好等体制引进了中国大陆大批优秀人才，我国的国有企业情形十分严峻，面临着前所未有的人才危机。

本文尽可能全方位地分析研究国有企业人才流失现状、人才流失原因、人才流失对策等问题，做好国有企业留住人才的工作已经势在必行。本论文主体分为四部分，第一部分，分析了国有企业人才流失的现状、人才流动的意义、人才外流的去向，以利于国有企业横向比较。第二部分，从国企多角度分析人才流失的原因。人才流失既是社会经济体制改革的直接后果，又有国有企业内部机制落后、不和谐的原因，也有人才自身的原因；第三部分，探索了国有企业建立激励机制对留住人才起到积极的作用，首先描述了激励的意义，接着力求解决第二部分提到的企业人才职业生涯规划、企业用人制度、企业氛围、企业文化、企业薪酬待遇和企业的激励机制等诸多问题；第四部分，讲到国有企业建立约束机制对留住人才起着同等重要。通过以上理论研究和现实指导，人力资源开发实际上是充分调动员工的积极性，挖掘他们内在潜能，才能不断提高企业的竞争力，促进企业的可持续发展，真正做到“人尽其才，才尽其用”。因此，不断探索吸引人才，留住人才的激励办法，激励约束机制是核心，也是关键。

二、文献综述

现有的激励理论主要有心理学的激励原理和信息经济学的激励机制设计理论。心理学的激励原理是建立在对人的行为规律的认识基础上，主要有马斯洛的需要层次理论。弗鲁姆的动机－目标激励模式，亚当斯的公平理论以及强化激励理论等。根据马斯洛的需求理论，只有当低层次的需求被满足之后，才可能产生高层次的需求，马斯洛的需求层次理论，在一定程度上反映了人类行为和心理活动的共同规律。在管理的实践过程中，企业如何对个人实施有效的约束激励，首先要以人的认识为基础的。正如麦格雷戈所说：“每一种管理决策或管理行动都以关于人性及人的行为的假设为后盾。”

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