物资管理培训教材

存投资。ABC分类法不局限于分成3类，可以增加。但经验表明，最多不要超过5类，过多的种类反而会增加控制成本。 （二）CVA管理法

1、ABC分类法也有不足之处，通常表现为C类物资得不到应有的重视，而C类物资往往也会导致整个施工生产的停工。因此，有些企业在库存管理中引入了关键因素分析法（CVA）。

CVA的基本思想是把物资按照关键性分成3~5类，分别如下所述： （1）最高优先级。这是施工生产的关键性物资，不允许缺货。 （2）较高优先级。这是指施工生产中的基础性物资，但允许偶尔缺货。 （3）中等优先级。这多属于比较重要的物资，允许合理范围内的缺货。 （4）较低优先级。施工生产中需要这些物资，但可替代性高，允许缺货。 CVA管理法比起ABC分类法有着更强的目的性。在使用中要注意，人们往往倾向于制定高的优先级，结果高优先级的物资种类很多，最终哪种物资也得不到应有的重视。CVA管理法和ABC分析法结合使用，可以达到分清主次、抓住关键环节的目的。在对成千上万种物资进行优先级分类施，也不得不借用ABC分类法进行归类。

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第三章

周转材料及废旧物资管理

第一节 周转材料管理

一、周转材料的概念

周转材料是指在施工生产过程中能够多次使用，可以基本保持其原有实物形态、并逐渐转移其价值的工具性材料，包括：

1、模板：大钢模、滑模、组合钢模板、木模板、异形模板等。 2、脚手架：钢管脚手架、脚手板、吊栏等。

3、其它周转材料：钢拱架、钢支撑、钢板桩、水管等。

二、周转材料管理流程

1、技术部门依据施工图及施工组织设计等计算出周转材料需用量，提交物资部门。

2、物资部门依据技术部门提供的周转性材料需用量提出申请计划，申请计划必须结合工程实际，认真比较购买、加工与租赁的成本费用，能租的不外购，内部有能力加工的不到外部加工。

3、作业队物资部门负责建立周转性材料管理台帐，按月编制周转材料报表报项目物资部，项目物资部审核后再报相关部门。

4、按照公司文件规定执行，周转材料按月摊入作业队成本，项目完成后残值由项目部根据公司有关规定统一处理，残值处理冲减作业队成本。作业队无权对其实物进行处理。

5、作业队对使用过程中的周转性材料要做好保管、养护、维修及清查等工作，使用完毕后，要及时进行彻底清理登记，对外租的周转性材料应及时清理退租。 6、项目完工后，应将周转性材料清理情况及处理意见报公司物资管理部门，公司物资管理部门根据公司各项目需要，按协商价格优先内部调剂后再由项目作其它处置。

三、经租材料管理

经租材料分为内租和外租两种形式。内租是指向公司内部单位（如物资分公司料具中心）租赁，外租是指项目向外部租赁企业租赁。不论是内租和外租，作业队

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都应建立经租料具台帐及实物分布台账,每月核对经租费用情况,对一次性消耗的经租料及时报物资部处理。对外部单位和公司均租用料具的应分别建立台账，实物应分别进行明显的标识。

四、低值易耗品的管理

1、值易耗品是指劳动资料中单位价值在规定限额以下或使用年限比较短（一般在一年以内）的物品。它跟固定资产有相似的地方，在生产过程中可以多次使用不改变其实物形态，在使用时也需维修，报废时可能也有残值。由于它价值低，使用期限短，所以采用简便的方法，将其价值摊入产品成本。

2、低值易耗品实行一次性摊销列入成本。低值易耗品领用时应填制低值易耗品领用申请审批单，在发放时应建立保管卡和台帐，坚持以旧换新、丢失赔偿的原则，切实加强低值易耗品的管理。

第二节 废旧物资和工程剩余材料的处理

一、基本原则

工程废旧物资和剩余材料完工后由项目部统一处理，严禁各作业队自行处理。两个原则：一是按照公司规定处理，二是危险化学品的处理不得有污染环境的隐患。

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第四章

物资核算管理

第一节 施工项目成本管理

一、施工项目成本的概念

施工项目成本是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象，在施工生产过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。也就是说，某施工项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的主、辅材料，各种配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及施工项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。当然，施工项目成本一般不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和利润），也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出。

施工项目成本是建筑业企业的主要产品成本，一般以施工项目的单位工程作为成本核算的对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。

二、施工项目成本的分类

（一）按成本的计算的标准，可以分为预算成本、计划成本和实际成本。 1、预算成本是根据施工图，按分部、分项工程的预算价和取费标准计算的工程预算费用。它是控制工程成本支出、考核工程实际成本降低或超支的尺度。工程预算成本一般由直接费（人工费、材料费、施工机械使用费和其他直接费）和现场管理费组成。工程预算成本加间接费、计划利润和税金，即为工程项目的预算造价。在招标投标时，预算造价师建筑业企业与发包单位签订承包合同和进行工程价款结算的主要指标。

2、计划成本是根据上级下达的成本降低任务和本企业挖掘降低成本的潜力，预先确定的计划施工费用（材料费、人工费、施工机械使用费、其他直接费得计划成本）。它是以工程预算成本减去降低工程成本措施而获得的经济效益（即节约的费用），是工程成本分析和考核的重要依据之一。

3、实际成本是在施工过程中实际发生，并按一定的成本核算对象和成本项目归集的施工费用的总和。它是反映建筑业企业施工管理水平和考核企业成本降低任务完成情况的重要依据。

因此，预算成本反映施工项目的预计支出，实际成本则反映施工项目的实际支出，两者的差额为企业的工程成本降低额。工程预算成本与工程计划成本的差额为企

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