项目管理工作规划范本(该)

2、××项目部的组织架构

项目部于 年 月 日将《××项目管理组织架构表》（详见附件×）报

业主审批。

3、 项目部与管理公司工程咨询部、市政协调部、工程管理部的分工

及工作关系

3.1. 项目部的工作。项目部是管理公司依据管理合同派出的专职管理机

构，项目部经理做为项目部的负责人，在项目实施过程中，代表管理公司履行合同责任和义务，直接向管理公司总经理负责，直接负责向业主项目总经理或业主代表汇报、请示工作，负责组织项目部成员并协调公司工程咨询部、市政协调部、工程管理部完成合同规定的各项管理工作，实现项目管理的工作目标。

3.2管理公司工程咨询部的工作。负责参与并指导项目部审核重要的设

计方案和技术方案论证；协助项目部组织设计方案征集活动；负责组织施工图有关常规技术以及使用功能等方面的审核；审查项目部招标文件中的技术标准部分，参与项目部招标工作中的技术评标，对评标报告中有关规范、标准及常规技术方面的内容进行审核并提出审核意见；审查项目建设过程中的重大设计变更；参与对工程建设过程中各专业分包商、材料和设备供应商的考察，指导、督促项

目部专业工程师对各自专业范围内的分包商、供应商的合同履约情况的信息收集，并组织编写有关分包商、供应商的评估报告；为项目部提供各专业信息和技术支持等。

3.3.管理公司市政协调部工作。市政协调部派出项目市政主管直接接受

项目部经理的统一管理，牵头负责办理项目开发建设的前期手续和市政各口方案的报审，负责项目市政各专业工程的设计、施工、报验及接用的管理协调工作等。市政主管在业务上接受市政协调部经理的指导、管理，部分专业性强、情况特殊的工作由市政协调部经理统一协调、安排解决。

3.4.管理公司工程管理部工作。为项目部管理工作提供支持（如文件范

本、工作程序等），负责项目的进度总控制计划、投资总控制计划的组织编制工作，以及相关的下一级子计划的工作安排；参与制定项目合同管理构架，参与项目重大合同的谈判，对项目重要合同执行情况的及时追踪，参与项目重大合同争议的处理；对项目部在遵守公司管理制度、工作程序等方面进行必要的检查、监督和改进（如进度总控制计划、投资总控制计划的落实等）。

3.5.项目部与管理公司工程咨询部、市政协调部、工程管理部的工

作关系

项目部是履行项目管理及监理合同的具体执行和责任部门，项

目部经理是管理公司在项目的唯一授权代表；管理公司工程咨询部、市政协调部、工程管理部是支持、监督部门，应根据项目部及项目部经理制订的计划和要求，及时提供相应的服务和支持，同时进行必要的监督。

4、项目部的经理与业主项目总经理或业主代表之间的工作关

系。

依据管理及监理委托合同，项目部经理作为项目部负责人代表管理公司履行合同义务和责任，业主也应书面明确项目总经理或业主代表，代表业主履行合同义务和责任。项目经理代表项目部应直接向项目总经理或业主代表汇报、请示工作，及时提交有关报告、请示、合同、协议、信函和其他文件；项目总经理或业主代表应及时对项目部提出工作目标、任务和要求，在约定的时限内（一般应在三日内，但最长不应超过七日）对项目部提交的请示予以书面批示，明确批准认可、或提出修改要求、或驳回有关要求。

五、 项目建设开发手续的办理。

1、 前期办理开工及市政手续的工作情况

1.1 项目前期及市政资料的移交、收集工作。

1.2 开工手续的办理情况。

1.3 市政手续的办理情况。 2、

六、 项目的合同管理 1、 2、

合同管理的原则

制定项目合同管理架构的工作要点，确定合同管理架构是指导 开展项目管理工作的基础，是最具指导作用的纲领性文件。

3、

合同管理架构

项目部在组织各专业工程师对设计施工图进行审图、分析后，提出了《项目合同管理架构》（讨论稿），讨论稿报请管理公司工程管理部、总经理讨论修改后定稿（详见附件×），已于 年 月 日报业主审阅，请业主尽早回复审批意见。 办理项目开工及市政手续的工作安排