项目管理工作规划范本(该)

× × × 项 目

管 理 工 作 规

×××项 目 部

年 月 日

划

目录

一、 编制说明 二、 项目概况

三、 项目管理工作的依据、范围及目标 四、 项目管理组织架构、分工及工作关系 五、 项目前期开发建设及市政手续的办理 六、 项目的合同管理 七、 项目的成本控制 八、 项目的进度控制 九、 项目的质量控制 十、 项目管理工作制

一、 编制说明

项目的管理工作规划是在项目部 年 月 日报送业主的《项目管理大纲》基础上结合本项目特点编制而成的，《项目管理大纲》是制订指导各项目部工作的钢领性文件，大纲中已就项目管理的总体思想、管理方式、实现管理目标的方法、招投标的规则、招标评标的方法与程序、公司的管理组织结构、项目管理的组织机构及专业人员岗位责任制进行了系统的描述和反映，大纲中已包含的内容将会被引用但不再赘述，以下针对的实际情况提出具体的分析意见、工作计划和实施方法，形成本管理工作规划。

二、 概况

三、 项目管理工作的依据、范围及目标 1、

项目管理工作依据：

依据 年 月 日 ××与 签订的《建设工程项目管理及监理委托合同》（以下简称管理合同） 派出人员(可选内容：与部分业

主方人员)组成了××项目部，项目部依据管理合同以及国家、北京市有关工程建设、监理的法律、法规、规定，在业主移交的前期资料基础上，开展项目管理工作。

2、 项目管理工作范围（具体根据项目委托管理合同或监理委托

合同中的相关内容撰写）

3、 项目管理工作目标 3.1 工期进度管理目标

3.2 成本管理目标

3.3 质量管理目标。

四、项目管理组织架构、分工及工作关系

1、依据管理合同的《项目管理架构表》（详见附件×）管理公司组成现

场专职管理机构即××项目部，项目部经理直接向业主派出的项目总经理或代表汇报、请示工作。项目总经理或业主代表依据管理合同，应有权代表业主履行合同责任。