总经理在集团管理提升活动动员大会上的讲话稿

强基固本 提升管理

努力推动集团各项工作再创新局面

——在集团管理提升活动动员大会上的讲话

xxx

（xx年x月xx日）

同志们：

今天，我们在这里召开集团公司管理提升活动动员大会，主要目的是深入贯彻xx部门xx年度工作会议精神，落实《关于出资企业开展管理提升活动的方案》，部署集团开展管理提升活动工作。动员全体员工积极参加到管理提升活动中来，找准问题、定准措施、瞄准突破，全面提高企业综合管理水平，推进集团“xxx”产业策略，实现集团产业规模和经济效益双提升，力争年度利润指标在xxx部门下达目标的基础上翻一番，推动集团转型升级。

在这里我讲三方面意见：

一、要深刻认识企业管理提升活动的重要意义 今年xx月xx日，xx部门xx年度工作会议上，xxx副市长结合新形势，从高水平制定发展战略、建立规范的战略决策机制等方面对国有企业发展，提出了具体意见。xxx主任总结了xxx年工作，确定了xxx年的总体工作目标，并从“五大方面”具体阐述了实现目标的措施和要求，特别强调了“以夯实基础为重点，全面推进企业管理提升”。会议同

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时下发了《关于xxx的方案》。xx月xx日（周x）集团公司紧急召开了领导班子扩大会议，对管理提升活动方案深入领会，统一认识，上升高度，成立了活动领导小组，布置了有关工作，确立了管理提升活动例会制度。xx月xx日集团召开了第一次各子公司领导班子例会，下发了活动方案，提出了活动要求。今天我们在这里隆重召开管理提升活动动员大会，就是要统一思想、提高认识、明确目标、细化措施，全面夯实发展基础，做好管理提升工作，进一步推动集团公司平稳较快发展。

提升企业管理水平一直是我们追求的目标。近年来，我们做了许多工作，取得了一些成效：通过成立第四届董事会、监事会，完善了企业法人治理结构；通过竞聘方式，公开选拔了集团高管人员，打造了一个专业结构互补、年龄结构合理的经营管理团队；通过强化财务核算、内部审计、效能监察等内控管理手段，提高了企业风险管控水平；通过成立督查办，总工办，健全了组织机构，对重大项目和安全生产实施了有效管理；通过反复研究论证，提出了“xxx”产业发展策略，从战略层面明确了企业转型发展的目标；通过开展职责问卷、周六大讲堂、劳动竞赛、军民共建、演讲知识竞赛、奉献爱心等一系列活动，凝聚人心，鼓舞士气，营造了“和谐xx、幸福xx”的企业文化，推进了xx集团事业的发展，树立了xx集团良好的企业形象。

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