技术文件 - 图文

6.4.5 设置各类娱乐设施，经常组织职工举行各种文体活动。 6.4.6 加强精神文明建设，激发全体员工的工作激情。

6.4.7 严格遵守国家相关的环境保护政策，虚心接受当地环保部门意见和监督检查。

6.4.8合理组织施工，严格按批准的弃渣规划场地，有序地堆放和利用弃渣，尽量减少占用耕地，严禁任意堆放弃渣，有冲沟经过渣体的必须在渣体上设置排水沟。对易受沟冲刷的渣体必须采用大石护脚，避免洪水挟渣进入河道影响河道防洪标准。

6.4.9采取有效的施工方案，尽量避免由于施工原因造成的水土流失和环境污染。

6.4.10加强对噪声、粉尘、废气、废水、废浆、废油的控制和治理，尽量采用先进的设备和技术，努力降低噪声，控制粉尘、废气浓度，以及做好废水、废浆和废油的治理和排放工作。

6.4.11保持施工区及生活区的环境卫生，设置专人负责及时清扫垃圾和废弃物，并运至指定的地点堆放和处理。

6.4.12完工后及时拆除施工临时设施，清除施工区和生活区及其附近的施工废物，并按监理单位批准的环境保护措施计划完成环境恢复。

第七章 安全生产管理、费用及责任人员落实情况

7.1安全生产管理及责任人员落实情况 7.1.1安全生产目标

安全为了生产，生产必须安全。只有安全工作搞好了，施工人员能在安全祥和的环境作业，才会生产出优质的产品。安全是工程质量的前提条件，而工程质量是否能按招标合同文件的要求完成，这关系到企业的生存和发展。我单位的目标是：创建无伤亡事故的“平安工程”。 7.1.2落实安全责任，实施责任管理

安全生产是顺利完成施工任务的重要保证。我单位建立以项目经理为

首的安全生产领导小组，严格执行安全生产责任制，有组织的开展安全生产活动，建立健全各级人员安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。明确项目经理是施工项目安全管理的第一责任人。各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。安全生产领导小组应调动全体员工积极参与安全生产，人人关注安全、重视安全、进一步提高安全生产的认识，提高自身的安全素质和遵章守纪的自觉性，强化“安全第一”、“安全生产人人有责”、“安全责任重于泰山”的观念，自觉做到有章可循，有章必循，违章必纠，从而消除隐患实现安全目标。 7.1.3建立健全安全生产保证体系

落实安全责任，实施责任管理，成立工程项目安全生产领导小组，由项目经理负总责，授权项目副经理抓安全工作，配置1名专职和2～3名兼职安全员，负责本项目的安全工作，同时各作业班组设安全员1名，负责本组的施工现场安全工作。以施工安全、人身安全、财产安全为首要职责，层层签订安全责任书，严格遵守有关安全生产和劳动保护等方面的法律、法规和技术标准，建立健全安全生产管理制度，定期检查召开安全会议，搞好安全教育，制定安全措施，发现问题及时解决，消除事故隐患，把不安全的因素消灭在萌芽状态（见图7－1）。 7.1.4建立健全各项安全生产制度及措施

根据国家颁发的各种安全规程，结合工程实践编印通俗易懂的安全防护规程手册，做到人手一册，在施工中严格贯彻执行，确保安全生产。 安全教育 安全领导小组 按操作规程施工 安全抵押合同 思想保证 组织保证 技术保证 经济保证 安全生产保证体系 安 全 第 一 预防为主 用事实和数据说话安全机构 安全交底掌握操作程序配齐消防器材实行奖罚制度 分工负责

确保工程无伤亡事故 图7-1 安全生产保证体系框图

(1)安全生产的规章制度

①安全生产责任制。以制度形式明确各级各类人员在施工活动中应承担的安全职责，做到安全生产事事有人负责，使责任制落实到实处。

②安全生产奖罚制度。把安全生产同经济责任挂钩，做到奖罚分明。 ③安全技术措施管理制度。包括防止工伤事故和职业危害的安全措施以及辅助设施和组织措施的编制、审批、实施等管理制度。

④安全教育、培训和安全检查制度。 ⑤交通安全管理制度。

⑥各工种的安全技术操作规程等。 (2)各项安全措施 提高安全意识 全员活动 把事故消灭在萌芽状经济兑现

配备专职安全员持证上岗，对各项安全措施进行经常性检查，落实到人，责任到人。详见第六章所述 7.1.5切实做好施工现场的安全控制 安全生产领导小组在施工现场进行安全控制主要任务有：施工前安全措施落实情况检查，施工过程中安全检查和控制。 (1)施工前安全措施的落实情况检查 在施工组织设计或技术措施中，对安全措施作出计划。由于工期、经费等原因，这些措施常得不到贯彻落实。因此，项目经理等安全领导小组 成员必须在施工前到现场进行实地检查。检查安全措施计划与施工现场情况进行比较，指出存在问题，并督促安全措施的落实。 (2)施工过程中进行安全检查和控制 首先，查思想。检查各级职能部门人员在各自业务范围内是否树立了“安全第一，预防为主”的思想，是否对安全生产给予足够的重视。 第二，查制度。即检查所制定的安全措施是否建立、健全和落实。 第三，查措施。即检查所制定的安全措施是否有针对性，是否进行了安全技术交底、安全设施和劳动条件是否得到改善。 第四，查隐患。事故隐患是事故发生的根源，大量事故隐患的存在，必然导致事故的发生。因此，安全领导小组必须在查隐患上下功夫，对查出的事故隐患，要提出整改措施，落实整改时间和人员。 7.2 费用管理及责任人员落实情况 本工程拟投入伍万元作为安全生产费用，确保对新上岗的工人进行安全作业“三级”教育培训，提高工人安全生产意识、增强其责任心，认真履行岗位职责；购置必须的安全劳动保障用品；项目上层层落实责任人。 制定对各部门和责任人实施安全考核目标，奖优罚劣，促进安全生产管理取得实效。 具体管理金费投入和管理人员落实如下表7-1所示。