某水库河道生态修复工程施工组织设计 - 图文

施工组织管理机构框图

4.2.1各职能部门主要管理职责

公司本着精干、高效、专家化的原则，按照工程项目施工法的要求，结合本工程的特点，成立工程项目经理部、实行项目经理负责制，由项目经理负责组织和管理本工程实施。本项目经理部将严格遵循合同条款，按照国际管理模式的要求，在计划编制、组织机构、施工设备、劳动力安排、质量监

控和资金使用等方面通过科学管理、精心组织、周密安排、采取有力措施确保工程质量和工程总工期的实施。

（1）、项目经理

根据授权代表公司处理现场施工及有关一切事宜。制定本工程质量目标，并代表项目经理部就工程质量对本公司负责。对职工进行“创优质”活动及全面质量管理教育、组织职工开展劳动技能培训、竞赛活动。抓好施工进度计划的制订、实施及督促。贯彻及执行国家和地方制定的保证工程质量的规章制度，并负有组织、督促责任。正确处理进度和质量的关系，对由于单纯抢工期而造成的质量事故负有直接领导责任。严格执行质量奖惩制度,保证质检人员能独立行使职权。对施工生产过程提供保证工程质量所必须的基本条件负责。申请项目工程开工、竣工验收、结算，对不合格工程负直接领导责任。

（2）、技术负责人

技术负责人全面负责本工程施工技术管理，推广新技术、新工艺，主持项目工程的施工组织设计及质量控制，进行技术交底及质量交底，保证工程施工按期优质完成任务，及时收集工程项目有关技术资料、质量资料、建立工程技术档案。监督检查协调各部门的质量职责执行情况。负责技术领导工作，落实质量奖罚制度。决策技术方案，批准施工技术文件，处理质量事故中的技术问题。

（3）、工程科

负责工程的施工组织、施工管理、质量管理、技术管理、控制工程进度、组织施工劳力、对生产工人进行技术交底和培训、机械设备、安排物质供应计划，收集整理工程资料，办理工程量计量、结算，安排日常施工活动，协调施工队之间的实施工作。

（4）、计财科

负责资金、财务管理、办理组织工程资金，编制施工材料计划并组织施工材料的供应、采购、存放、保管、结算等各项工程的费用。负责施工费用的使用控制，成本控制，编制工程成本、造价的月计划。

（5）、质安科

负责工程质量及工程使用材料质量的试验、质量检查、审定、评定等工作，监督各施工单位按设计、规范、规程施工、及时发现质量上存在的问题并加以解决，填报并收集整理好各项工程质量检测的原始记录，质检报告，质检材料，对工程产品全过程质量问题负责。

（6）、机电科

负责工程使用机械设备的计划、组织、管理、使用、维修、保养等日常施工安排等工作，负责施工现场的供水、供电。

（7）、办公室

负责后勤工作的日常管理、供应、安排等工作，组织职工的各种学习、娱乐活动，安排日常生活，预防地方病，负责文明施工的各项事务，创建标语牌等。

4.3项目临时设施建设 4.3.1项目经理部

项目部驻地以租用、改造当地居民自建房或单位非生产性用房等为主，设办公区、生活区、仓管区、职工休闲区、停车区、机械设备停放维修区等。要求房屋安全可靠，生活设施齐全，具备项目部工作、生活条件，并利用房屋附近空闲地布设一定数量的休闲、娱乐、健身等器材。

临时厕所及浴室：在现场建设临时厕所3处，保证施工现场的文明施工。 清洁池：为满足附近环卫部门对环境清洁要求的规定，现场主要设置一

个沉淀池，设在现场搅拌站处，主要满足搅拌站的清洗，同时可将池内经沉淀后的清水用来进行现场撒水使用，起到节约用水的目的。 4.3.2仓库及堆料场

（1）、在项目部附近临时用地建设材料仓库，仓库采用轻钢彩瓦制作，要求有消防、防雨、防潮措施，用于存放不得露天堆放的材料。各施工点随领随用。

（2）、现场堆料场：每个工区根据现场情况布置堆料场，采用C15混凝土硬化，厚150mm，总面积不小于1000m2,作到砂石材等不露天；并且每天用洒水车铺洒路面，避免尘土飞扬。 4.3.3职工生活区

职工生活区根据现场场地的实际情况，在各工区分开设置。考虑租用施工点就近房屋经消防改造后使用。厨房、卫生间、洗澡间、厕所要求卫生环保，不扰民。 4.3.4施工道路

水库区域有公路与交通干线相连，现有的对外交通状况能满足施工期的对内交通运输要求。结合现场实地考察，施工点分散在水库沿岸，乡村级水泥硬化路其本能到各工点附近。邻近施工区域多为农田，无既有道路时，采取临时征地后，利用块石、石渣修建临时便道进入施工区域，保证车辆通行与机械的操作。在部分区域增加错车道，保证施工现场交通的顺畅。

施工进场前对原有铺装路面进行摸底，施工期间损坏的在完工后修复。 4.3.5供水、供电、公路及通讯

工程工区内农村居民密集，生产、生活条件较好。已经实现自来水全覆盖，施工期间生活用水主要接入自来水。因工程所在地区水源充足，工程施工用水可直接由流域内抽取。采用洒水车、蓄水池、水泵等提水、运水、蓄