千亩马铃薯示范基地项目

①编制项目申报书并上报审批 2010年11月； ②初步设计和工艺图纸设计 2010年12月-2011年1月； ③土建工程施工 2011年2月-2011年6月； ④设备订货 2011年6月-7月； ⑤设备交付及人员培训 2011年7月-8月； ⑥安装调试、验收 2011年9月； ⑦正式营运 2011年10月。 （2）工程建设进度表

表4-4 项目工程进度表 2010 项 目 11 12 1 2 3 4 2011年 5 6 7 8 9 10 项目申报书及审批 初步设计和工艺设计 土建施工 设备订货及制造 设备交付与人员培训 设备安装调试验收 工程投产 土建工程施工时间进度、设备购臵及安装时间安排，基础设施建设 进度安排等。

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2.试运行、投产时间安排。 3.申请审计和验收时间安排。

四、组织管理

1.建设期机构设臵及职责

项目建设阶段，成立项目建设指挥部，下设土建组、设备安装组、物资采购组及综合协调组。

土建组：负责土建工程各项工作的安排、组织与管理； 设备安装组：负责生产设备的选型、订货、提货与安装； 物资采购组：根据工程建设需要负责工程物资的采购与供应； 综合协调组：负责工程建设中各项工作的协调与联络，保证项目建设的顺利进行。

2.运营期机构设臵及人员配备 （1）机构设臵

投产运营后，合作社按照现代企业管理制度操作，由社员大会通过本社章程、选举产生理事会、理事长、聘请总经理。实行理事会领导下的总经理负责制，下设技术部、质检部、办公室、销售部等四个部门。这些人员都是从培训社员里聘任。

合作社理事长主持成员大会，召集并主持理事会会议；签署本社成员出资证明；签署聘任或者解聘本社经理、财务会计人员和其他专业技术人员聘书；组织实施成员大会和理事会会议，检查决议实施情况；代表本社签订合同等。

总经理主持合作社的生产经营工作，组织实施理事会决议；组织实施年度经营计划和投资方案；拟定经营管理制度；提请聘任或者是解聘

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财务管理人员和其他经营管理人员；聘任或者解聘除应由理事会聘任或者是解聘之外的经营管理人员和其他工作人员；理事会授予的其他职权。

理事长负责企业全盘工作，对理事会负责； 副理事长具体分管生产和业务； 财务部负责全合作社的财务管理工作；

研发部负责新品种、新技术的研究、引进、试验、示范和技术培训工作

基地生产部负责基地落实、管理、技术服务工作； 销售部负责高山绿色蔬菜产品的宣传、销售工作； 品管部具体负责产品产量、质量等相关管理工作。 （2）人员配备

根据生产的需要，项目新增定员35人，具体如下：

表4-3 人员配备表

序号 1 2 3 4 名称 管理人员 技术人员 种植及其他人员 合计 人数 3人 12人 20人 35人 备注 负责合作社全面管理 负责技术指导和培训 负责蔬菜种植及其他 （1）建设阶段的管理措施 ①项目招投标管理

本项目为争取2011年国家农业综合开发产业化经营财政补助项目专项资金，在工程建设的全过程中（包括勘察、设计、土建、设备采购、安装、监理和运营管理）将严格遵照《中华人民共和国招标投标法》、

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《安徽省招标投标管理办法》进行项目运作，并接受相关部门的审核、管理和监督。

招标组织形式：将委托具有相应资质的招标公司负责本项目招投标工作的运作。

招标方式：采用公开招标和邀请招标的形式，以公开招标为主。 招标范围：根据国家、地方各级政府和相关主管部门的规定，确定符合相应招标方式的相关内容作为本工程的招标范围。

②项目工程监理管理

本项目建设，按照《中华人民共和国建筑法》、安徽省《建筑安装工程费用定额》等相关规定，对工程监理单位实行公开招投标，聘请有工程监理资质的相关单位，对项目建设过程中各项工程做好工程监理工作，包括设备物资采购、施工监管和竣工验收等全过程监理。

③财务管理

按照国家项目资金管理规定，实行专户储存，专账核算，专人管理，专款专用，定期审计和项目法人签字报销的原则，按项目进度安排使用，严禁对项目建设资金以任何形式截留挤占挪用。

根据投资计划和工程进度，申请预拨资金，并按已完成工作量填写报账申请表，经项目单位法人代表和工程人员签字后，再由项目第一责任人审查，连同所有财务原始凭证，经财务负责人审核和法人代表审批后在资金专户报销。实行项目资金的竣工审计制度，待项目实施结束后，由项目主管部门会同审计部门，对项目资金使用情况进行审计。

（2）项目竣工投产后的管理措施 ①生产经营管理

目标管理：制定一定时期的总目标，并分级落实到各部门和人员，

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