将军府施工组织设计

本工程基础工程为条形和独立柱基础，其它建筑基础拟采用自拌混凝土来满足工程需要。具体根据业主要求与现场实际情况操作。 2）主体阶段

本工程混凝土采用自拌混凝土，垂直运输机械运输。 3）装修阶段

装修施工阶段：砌筑、地面找平的砂浆及零星砼搅拌采取集中拌制点，配备一台J1-400搅拌机、二台砂浆机。水平运输在地面上配备2台1t小翻斗车和小推车配合使用。

上述设备目前正进行全面维修、保养，并随时运至施工现场进行安装、调试、动用。 本工程主要机械设备一览表（见后附） 1.3现场管理组织机构和劳动力计划 （1）现场管理组织机构

在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目法检查要求，定期深入项目，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。见下页图表：

建设单位 公司 临理公司 政府监督

（2）项目经理、副经理、技术负责人及主要技术管理人员情况

为了加强本工程的管理力量，我公司以经理部为基本班底，在公司范围内优化组合后，组成工程项目经理部。项目部均配足相应的管理人员，组织一支精锐的施工队伍。

项目经理任工程总指挥，便于在公司范围内进度人、财、物的统一调度，全面主持工

施工作业技术员 资料员 质检员 测量员 计量员 油工工长 计划统计 安材钢全筋料保工员 卫 长 砼设土工建备工工员 长 长 技术负责项目经理 项目副经程的施工组织和管理；项目技术负责人负责工程的技术管理。项目经理部设设备技术员、材料员、安全员、质检员、资料员等。

项目经理为：二级项目经理，有施工此类工程的施工经验。 整个项目部以框架设立，并通过各职能部门逐级下延，直到班组。

在项目管理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。

各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的基本班组进场施工。项目经理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。

公司对本工程给予高度重视。每月一次对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。在公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。 （3）劳动力计划：

施工期间月人力资源负荷（人日数）柱状图和BCWS（计划工作人日数预算）曲线

劳动力计划表

按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 基础 工程 2 1 2 2 2 30 20 主体 工程 6 2 2 4 12 2 2 木构件制作、安装 2 1 2 4 6 2 85 砌体 工程 2 6 2 45 屋面 工程 2 1 2 1 4 2 装饰 工程 2 安装 工程 2 2 2 机操工 机修工 维修电工 焊工 架子工 实验工 测量工 木工 瓦工 石工 抹灰工 油漆工 钢筋工 砼工 非技术工种 合计 25 12 50 146 35 25 60 150 20 122 25 45 125 1 12 45 70 60 40 30 132 20 25 51

本工程劳动力按前述施工网络进度安排陆续进现场施工。进场前作好公司、项目部两级技术交底和安全交底。在实际施工中，根据与其他专业作业衔接沟通情况，做出必要的调整。

施工期间月人力资源负荷（人日数）柱状图

BCWS（计划工作人日数预算）曲线

1.4施工管理

（1）施工管理制度：

1）施工管理分段目标控制制度

①检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统：工程项目的施工进度计划，应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。

②层层签订承包或下达施工任务书：工程项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。

③计划全面交底，发动群众实施计划：施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。

④严格控制系统试压、设备安装、线路摇测等主要施工分段目标的完成时间，以保证整体消防工程的进度按计划完成。 （2）施工计划管理：

1）编制月作业计划：为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本旬的作业计划，这是使施工计划更具体、切合实际和可行。

2）签发施工任务书：编制好旬作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。 3）制订工地现场施工进度控制的管理办法，建立工地现场的奖罚办法，充分调动施工人员的劳动积极性。

4）施工进度计划管理措施

①为确保消防工程按建设单位要求工期交工，公司将全力以赴在确保质量、安全的前提下按期交工。公司保证将业主要求的工期作为我公司的计划工期。

②做好施工中的协调工作：施工中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、保证进度的指挥核心。协调工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

③跟踪检查施工实际进度：一般检查的时间间隔与施工上的类型、规模、施工条件和