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分项工程开工前,由项目经理部的班组长(责任师)带领班组,根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准,组织班组进行钢筋网片绑扎、喷射混凝土、新做砌筑隔墙等样板分项施工,确认符合设计与规范要求后方可进行施工。 二、加强材料、设备的进场验收制度
对主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备要进行进场验收,并有三个层次把关:一是上述物资进场,都要进行验收,对照产品出厂合格证和订货合同逐项进行检查,检查应有书面记录和专人签字,未经检验和检验达不到规定要求的,不得进入现场。二是凡涉及安全、功能的有关产品,应按照相关专业工程质量验收规范的规定进行复验,在进行复验时,其批量的划分、试样的数量抽取方法、质量指标的确定等,都应按有关产品相应的产品标准规定进行。三是不经监理工程师检查认可签字,不得用于工程。现场材料堆放要求按划分区域整齐堆放,并挂标识牌。 三、按工序进行质量控制制度
对工序质量在控制过程中,按照“三点制”的质量控制制度:
一是建立控制点。将工艺流程中的能检查的点,提出控制措施进行控制,使工艺流程中的每个点在操作中都达到质量要求。
二是检查点。在工艺流程控制点中,找比较重要的控制点,进行检查,查看其控制措施的落实情况,措施的有效情况,以及对其质量指标的测量,看其数据是否达到规定。
三是停止点。在一些重要的控制点和检查点进行全面检查,检查完成应填写规定的表格,作为生产过程控制结果的数据,同时作为检验批中的检验数据,填入检验批自行检验评定表。 四、执行检查验收制度
自检:在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检,如符合质量验收标准要求,由班组长填写自检记录表。
互检:经自检合格的分项工程,在项目经理部质量总监的组织下,由分包方工长及质量员组织相同工序之间的施工班组进行互检,对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
交接检:上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求,在双方填写
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交接检记录,经分包方工长签字认可后,方可进行下道工序施工,项目质量总监要亲自参与监督。 五、挂牌制度
1、技术交底挂牌
在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌,将施工操作的具体要求等写在牌子上,既有利于管理人员对工人进行现场交底,又便于工人自觉阅读技术交底,达到理论与实践的统一。
2、施工部位挂牌
执行施工部位挂牌制度:在现场施工部位挂“施工部位牌”,牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等,保证出现问题可以追查到底,并且执行奖罚条例,从而提高相关责任人的责任心和业务水平,达到练队伍、造人才的目的。
3、操作管理制度挂牌
注明操作流程、工序要求及标准、责任人,管理制度标明相关的要求和注意事项等。 4、成品、半成品挂牌制度
对施工现场使用的原材、半成品等进行挂牌标识,标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等,必要时必须注明存放要求。
通过以上管理制度,我公司在本工程中不断完善过程控制,项目上下通力合作,来提高工程质量。
附件:
1、各部分施工工艺流程图
2、公司近来完成的裂缝修补工程实例 3、部分工程图片 4、地下室裂纹展开平面图 5、材料检测报告
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1.1 底板施工艺流程图
放初始定位点 安装注胶针头 注水试验 加设注胶针头 封缝(JCT-9) 连接注胶设备 配胶(JCT-11S) 注 胶 清洗设备 清除注胶针头 涂刷防水砂浆331 养 护 验 收
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1.2 外墙施工艺流程图
放初始定位点 安装注胶针头 封缝(JCT-9) 通气试验 连接注胶设备 配胶(JCT-8) 注 胶 清洗设备 清除注胶针头 验 收
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