美赞臣施工组织设计

C1.2改建生产车间工程进度表

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C1.3外扩区960平方米工程进度表

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C1.4工程进度的控制与管理措施

C1.4.1根据合同工期和总包施工进度总体计划，合理规划施工周期和施工起始时间，编制标段内施工进度计划，并以此为目标编制月进度计划，报业主审批，经批准的施工进度计划，必须按计划时间完成，项目部将每天下午6：00点钟召开项目例会，解决施工中存在的问题及检查当天工作完成情况，对没有完成的必须分析原因并落实补救措施，达到计划目标。

C1.4.2项目技术负责人及专业责任师应随时对现场进行了解，发现问题及时协调解决。

C1.4.3、人、机、料的配备必须符合进度计划及标段内的用工情况、机械设备用量、材料到场时间的具体要求。 C1.4.4、作好现场的材料运输工作。

C1.4.5、作好施工段内各专业的协调配合工作，减少施工中人力资源、材料资源的浪费。

C2工期保证措施

我公司承担工程量大、工期短、质量要求高，为保证质量和工期按合约要求时间完成，特制定如下措施：

针对本工程的特点：第一阶段施工，前期准备实际比较长，进场作业时间比较紧张，期间又遇到中国农历年假（2月14日春节）等工期影响因素，特地对本工程中的预制作业采取提前准备的做法。

将施工中特别是风管的预制，各类支架预制工作提前在12月15日进行。待2010年1月1日现场具备施工条件后，立即进行风管安装作业。从而有效地保证施工工期。

1、按照总体施工进度计划，编制施工段进度计划。

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2、作好各种资源准备工作，劳务人员、机械设备，物资必须根据进度计划和定额用量，编制详细的采购计划和进场时间计划及劳务人员的合理配备。

3、组织项目人员对图纸进行熟悉，理解设计意图及作法，在施工时得心应手，提高工作效率。

4、对加工周期长或各种重要材料设备，必须提前十天由项目部提出型录交业主审批，进行货源组织和加工，满足工程需要。

5、选择素质好、技术能力强的施工班组，严格工序施工质量，保证施工过程中的质量验收一次通过。

6、加强与土建、装修包的配合工作，各职能部门服务到现场，协调装饰与安装，平面与立面的施工交叉作业程序，及时解决施工中存在问题。

7、项目部与设计紧密联系，及时处理工程中的各种变更和现场协调工作，督促工程款的到位，保证材料人员的供应。

8、项目部每日召开生产例会，检查施工进度的实施情况，解决影响施工进度的各种问题，对没有按进度计划完成的部位，落实具体的补 救措施。

9、充分发挥群众积极性，开展劳动竟赛，对完成好的给予表扬与奖励，对完成差的给予批评和处罚。

10、加强机械设备的维修保养，保证施工正常运转。

11、积极推广应用新技术、新工艺、新方法，从科技施工上缩短工期。

C3雨季施工工作安排

为了保证施工工期和质量，未来施工中会遇到雨季，我们特采取如下措施

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