古建筑古文化遗址施工组织设计

（7）隐蔽工程的验收，提前一天通知监理方及建设方，做到有一定的回旋余地。 （8）计量、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复查记录。

（9）任何质量问题的处理均要由负责人填写质量问题处理单，并由专人进行复查，填写复查结果。

（10）各成品的保护均制定专项的方案，派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况。

（11）由监理、建设方及专职质检员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预（如发现质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查的操作人员等）只要其中一项未按要求做到，就可以对质量予以否决，由项目经理签署返工令，进行返工。

（12）各种资质文件（包括：水准、坐标位臵、测量、放线记录、变形观测记录、图纸会审记录、材料合格证明、试验报告、施工记录、隐蔽工程记录、设计变更记录、水电安装调试、试压运行记录、竣工图等）均编目建档，由资料员专门负责统一保管。工程竣工验收后，按合同要求进行移交归档。

3、事后质量控制

（1）每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法(看、摸、敲、照)，实测法(靠、吊、量、套)进行检查。自检之后再由监理、建设方进行检查，分部工程由质监站进行质量检查与核评等级。

（2）对质量检查不合格的产品，进行返工修整直至达到要求为止。 C、加强工序质量控制

工序质量指施工过程的人、材料、机械、工艺方法和环境等对施工综合起作用的质量，它最终体现为产品质量。工序质量控制，是对工序活动条件即工序活动投入的质量和工序的质量即分项工程质量的控制。

确定工序质量控制工作计划。要对不同的工序活动制定相应的质量保证技术措施，规定好物料投入及活动的顺序，明确质量控制的载作流程，严格质量检验制度。

要主动控制工序活动条件的质量。即应从政治素质、技术业务素质和身体素质等方面综合考虑，控制好人的使用，使其各司其职，各尽其能；严格按质量标准订货采购、检查验收、正确堆放保存、合理使用好各种原材料、成品、半成品及构配件等；根据不同的工艺特点和技术要求，按照技术先进、经济合理、性能可靠、安全适用和操作维修方便的原则，选择施工机具；根据工程特点和施工条件制定切实

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可行的施工方案；同时对工程技术环境、管理环境和劳动环境等采取有效措施，进行严格控制。

及时检验工序活动效果（即分项工程）的质量，实行自检、互检和交接检，做好技术复核和隐蔽工程的检查验收，发现问题，及时处理，使每道工序都处于良好的控制状态，以满足规范和标准的要求。

针对影响质量的关键部位或薄弱环节设臵工序质量控制点，对其实行重点控制。

认真做好质量控制的实施，将控制的“控制措施设计”向操作者进行详细认真的交底，使操作者正了解操作要点：质量控制人员应到现场对质量控制工作进行指导、检查和验收；制定分项工程施工作业指导书，使操作者严格按作业指导书进行操作，保证每个环节的操作质量，做好各项检查和记录，取得第二手资料，并根据检查资料，不断地进行改进，直至检验合格。

1、人的控制

人是质量的创造者，本工程工序活动条件质量的控制重点应抓牢人的控制。 （1）操作工人的选用除大部分选用公司在职技术工人外，向外招收的工人全部经过公司的统一考核，按照公司管理制度重新评定其技术等级，再经过公司、项目部、班组三级教育后持证上岗。

（2）项目部成立后，要对全体员工进行包括政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度的学习、治安保卫的教育、安全及文明施工教育等的全面教育，使各施工人员充分了解公司的管理制度，加强自身素养的建设。

（3）工人的技术水平是确保工程施工质量的关键，为使各技术工人的技术水平有进一步的提高，项目部定期开展技术培训，聘请公司或兄弟单位的技术标兵到现场传授技艺，并请监理单位及质监部门共同参加指导。

（4）为充分调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心，施工现场制定明确的质量奖罚制度，实行质量重奖重罚。并将质量奖罚名单张榜公布，以资鼓励或警告在职员工。

（5）对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工人由项目部事前挑选，由技术熟练，经验丰富的工人完成。

（6）动作复杂的机械设备由项目部统一考察选择反映敏捷，应变能力好的工人操作。

（7）对搭脚手架、钢结构高空安装、焊接作业等特殊工序和操作，由专人负责组织班

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