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组织是管理的基本职能之一

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A.对人的管理 B.对物的管理 C.对资金的管理 D.对技术的管理 46.“对某一特殊过程负责,成员在一个共同的环境里协同工作”的团队属于 A.过程改进团队 B.工作团队 C.自我管理团队 D.其他团队

47.一个组织若需要创造出一种高昂士气来实现组织目标时,下述何种沟通方式是一种行之有效的措施? A.链式沟通 B.Y式沟通 C.轮式沟通 D.环式沟通

48. 从管理活动发生的时间顺序看,下列四种管理职能的排列方式,哪一种更符合逻辑?( ) A.计划、控制、组织、领导 B.计划、领导、组织、控制 C.计划、组织、控制、领导 D.计划、组织、领导、控制 49.控制工作中采用管理突破的目的是 A.纠正超过计划允许范围的偏差

B.解决组织在长期活动中存在的慢性问题、增强组织素质 C.解决直接影响组织日常活动的“急性问题” D.对生产过程平稳性的控制

50.某企业生产某产品,固定成本为160000元,单位变动成本为10000,每台售价为12000元,该产品的盈亏平衡点是

A.14台 B.20台 C.70台 D.80台

50.有一种领导理论,它将领导方式分为四类,即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式,这种领导理论即( )。

A、管理方格理论 B、权变理论 C、管理系统理论

51.领导者的自身影响力取决于领导者本人的素质和修养,主要包括( )等因素。 A、品德、学识、资历、情感 B、品德、学识、能力、胆识 C、品德、学识、能力、情感

52.领导者只决定目标、任务的方向,对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理”。它属于( )领导。

A、集权型 B、均权型 C、分权型

53.领导者与工作人员的职责权限明确划分,工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于( )领导。

A、集权型 B、分权型 C、均权型

54.领导者要科学地用人,需要先识人,即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术主要表现在( )等方面。

A、知人善任、任人唯贤、谦虚谨慎 B、知人善任、量才适用、用人不疑 C、以理服人、体贴下情、量才适用

55.当领导者面对一个非处理不可的事情时,不去直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是( )。

A、不为法 B、转移法 C、缓冲法

56.美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现,按时计酬的职工仅能发挥其能力的20-30%;而受到激励的职工,其能力可发挥至( )。

A、60-70% B、70-80% C、80-90% 57.中层管理者比低层管理者更多地依靠( )

A.正式权力与沟通技巧 B.个人权力与技术技能 C.人际关系技能与技术技能 D.沟通技能与人际关系技能

58.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施,防患于未然,这样的控制活动,是控制的最高境界,

即( )。

A、现场控制 B、前馈控制 C、即时控制

59.企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是( )。 A、正式组织 B、非正式组织 C、企业结构

60.老张到总公司开会,回来的路上丢失了部分文件,致使总公司的指令不能及时被传达。由此造成的信息沟通障碍源于( )。

A、沟通通道的选择 B、外部环境的干扰 C、信息接受者的态度、知识和价值观的影响

61.从企业组织结构的含义可以得出:组织结构的核心内容是( )。 A、职工的分工合作关系

B、权责利关系的划分 C、企业目标

62.责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的( )原则。

A、责权利相结合 B、分工协作 C、目标任务

63.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现,高层管理人员的管理幅度通常以( )较为合适。

A、4~8人 B、6~8人 C、8~10人

64.授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的( )原则。 A、因事设人,视能授权 B、因人设职,视能授权 C、任人唯贤

65.管理者授权时,必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围,亦即授权的( )原则。 A、明确责任 B、目标明确 C、权责对等

66.为了充分运用用管理者的专业知识和技能,有利于组织专业化生产和经营,常常采用( )部门的方法。

A、按产品划分 B、按职能划分 C、按专业划分

67.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员。这就是人员配备的( )原则。

A、因事择人 B、因人择事 C、量才使用

68.行为科学个别差异原则告诉我们,人的差异是客观存在的,一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上,才能干得最好。因此,要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的( )原则。 A、因人设职 B、量才使用 C、因才施教

69.在选聘管理人员的时候,安排被选者担任某个临时性的“代理”职务,以防止彼得现象的发生。这就是( )的培训方法。

A、职务轮换 B、临时职务 C、岗位学习

70.有一种领导理论,它将领导方式分为四类,即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式,这种领导理论即( )。

A、管理方格理论 B、权变理论 C、管理系统理论

71.如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述,例如对五年后技术变革方向进行预测,通常采用 的方法。

A、市场预测 B、定性预测 C、定量预测 72.在进行产品价格决策时,需要做的是 。 A、长期预测 B、中期预测 C、短期预测

73.例外决策,具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化、标准化,不能重复使用的。这类决策属于( )。 A、风险型决策 B、不确定型决策 C、非程序化决策

74.业务决策,如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于( )。C A、风险型决策 B、不确定型决策 C、程序化决策

75.假如各种可行方案的条件大部分是已知的,且每个方案执行后可能出现几种结果,各种结果的概率已知,那么,这种决策属于( )决策。

A、风险型 B、不确定型 C、确定型

76.根据决策目标在决策中的地位和重要程度,一般将其分为三类:即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。其中,( ),对组织和决策是绝对重要的,完成它就意味着决策取得了成功。 A、希望完成的目标 B、必须完成(达到)的目标 C、不予重视的目标

77.在确定决策目标时,要注意把目标建立在( )的基础上。 A、需要 B、可能 C、需要和可能

78.用特尔菲法进行预测与决策,对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性;人数太多则难以组织。一般以( )人为宜。 A、5~10 B、10~15 C、15~20

79.社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素,它们包括:( )。 A、共同的目标,相互的协调,信息的交流 B、共同的目标,合作的意愿,信息的交流 C、共同的目标,合作的意愿,情感的沟通

80.德国社会学家马克思·韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式,即:所谓的“理想行政组织”。韦伯主要依据( )来描述他的理想的组织模式。

A、劳动分工 B、职权等级 C、权威关系 81. 中层管理人员的主要工作是( )

A.战略管理 B.现场管理 C.沟通协调 D.开拓创新 82.在生产力系统中,作为独立的实体要素的是( ) A.科学 B.技术 C.管理 D.生产者 83. 关于管理中的例外原则,以下哪种理解最为合适?( )

A.上级将一般日常事务全部交给下级去处理,自己只从事重大的、非程序化问题的决策 B.上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告

C.上级将一般的日常事务全权交由下级独立处理,自己只保留对例外事项的决定和监督权

D.上级在授予下级日常事务处理权的同时,保留对其执行结果的监督权,然后集中精力处理例外事件 84.布莱克和穆顿认为,领导者应客观地分析企业内外条件,有意识地采取措施,把自己的领导方式改造成为( )

A.任务型管理方式 B.中间型管理方式 C.战斗集体型管理方式 D.乡村俱乐部型管理方式

85.美国管理学教授彼得·德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果你具备管理技术和能力,而不掌握管理理论。那么充其量你只是一个技术员。这句话说明( )

A.有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技术与管理工具的运用能力。 B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重。

C.只要理解管理理论,就能成为一名有效的管理者。 D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力。

86. 下列哪一项管理职能是为各个职能的进行提供保证,进行沟通联络,运用各种手段和方式并施加影响力,以统一员工意志,从而保证组织目标的实现的?( ) A.计划 B.组织 C.人员配备 D.领导

87.对高层管理人员的技能要求与对中层管理人员的要求不同,按三种技能在其技能组成中的比重从大到小排列,对高层管理人员的技能要求应该为( )

A.人际技能、概念技能、技术技能 B.技术技能、人际技能、概念技能 C.概念技能、人际技能、技术技能 D.概念技能、技术技能、人际技能 88.具有“压制个人目标,使组织目标凌驾于个人目标之上”特征的是( ) A.传统管理 B.现代管理 C.目标管理 89.目标管理的基本精神是( )

A.以自我管理为中心 C.以岗位设置为中心 90.职能型组织结构形式的优点是实现了( A.管理现代化 C.统一指挥 答案

1-10: CABCB CACAA 11-20: AACBC CDACC 21-30: BAAAB BBBCC 31-40: DCBBB BCBBB 41-50: ADDBA BDDBD 51-60: CCCBB CABAC 61-70: BAAAA AABBC 71-80: BCCCA BCBBC 81-90: CDDCA DCAAB

D.组织管理 B.以监督控制为中心 D.以人员编制为中心 )

B.管理专业化 D.统一领导

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A.对人的管理 B.对物的管理 C.对资金的管理 D.对技术的管理 46.“对某一特殊过程负责,成员在一个共同的环境里协同工作”的团队属于 A.过程改进团队 B.工作团队 C.自我管理团队 D.其他团队 47.一个组织若需要创造出一种高昂士气来实现组织目标时,下述何种沟通方式是一种行之有效的措施? A.链式沟通 B.Y式沟通 C.轮式沟通 D.环式沟通 48. 从管理活动发生的时间顺序看,下列四种管理职能的排列方式,哪一种更符合逻辑?( ) A.计划、控制、组织、领导 B.计划、领导、组织、控制 C.计划、组织、控制、领导 D.计划、组织、领导、控制 49.控制工作中采用管理突破的目的是 A.纠正超过计划允许范围的偏差 B.解决组织在长期活动中存在的慢性问题、增强组织素质 C.解决直接影响组织日常活动的“急性问题

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