2020年中级会计职称考试《财务管理》考点精讲--第一章 总论

2020年中级会计职称考试《财务管理》考点精讲

『答案解析』企业的社会责任是指企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。具体来说，企业的社会责任主要包括：对员工的责任、对债权人的责任、对消费者的责任、对社会公益的责任、对环境和资源的责任，此外，企业还有义务和责任遵从政府的管理、接受政府的监督。

第三节 财务管理环节

第四节 财务管理体制

知识点：企业财务管理体制的一般模式及优缺点

财务管理体制是明确企业各财务层级的财务权限、责任和利益的制度，其核心是如何配置财务管理权限（集权VS分权）。 （一）集权型财务管理体制

集权型财务管理体制是指企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。 1.优点

（1）企业内部可充分展现一体化管理的优势，努力降低资金成本和风险损失，使决策统一化、制度化；

（2）有利于在整个企业内部优化配置资源、实行内部调拨价格、在内部采取避税措施及防范汇率风险等。 2.缺点

（1）集权过度会使各所属单位或组织机构缺乏主动性、积极性，丧失活力； （2）因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。

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（二）分权型财务管理体制

分权型财务管理体制是指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。 1.优点

（1）有利于针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜地搞好各项业务； （2）有利于分散经营风险；

（3）促进所属单位管理人员和财务人员的成长。 2.缺点

（1）各所属单位缺乏全局观念和整体意识；

（2）可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。 （三）集权与分权相结合型财务管理体制

集权与分权相结合型财务管理体制，实质是集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。

集权与分权相结合吸收了集权型和分权型体制的优点，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性。

【例题·单项选择题】（2017年）

集权型财务管理体制可能导致的问题是（ ）。 A.削弱所属单位主动性 B.资金管理分散 C.利润分配无序 D.资金成本增大

『正确答案』A

『答案解析』集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力，也可能因为

决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。

知识点：影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素

影响因核心要点 素 企业生如在初创阶段，企业经营风险高，财务管理宜偏重集权模式

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命周期 企业战各所属单位之间的业务联系越密切，如实施纵向一体化战略，就越有必略 要采用相对集中的财务管理体制 企业所企业所处市场环境复杂多变，应划分给下级较多的随机处理权，以增强处市场企业对市场环境变动的适应能力；如果企业面临的环境是稳定的，则可环境 以把财务管理权较多地集中 企业规企业规模小，偏重于集权模式；企业规模大，财务管理各种权限就有必模 企业管管理层素质高，能力强，可以采用集权模式；反之，分权可以调动所属理层素单位的生产积极性、创造性和应变能力 质 信息网集权模式需要在企业内部建立一个能及时、准确地传递信息的网络系统，络系统 并通过信息传递过程的严格控制以保障信息的质量 其他因企业类型、经济政策、管理方法、管理手段、成本代价等 素

【例题·单项选择题】（2011年）

某企业集团经过多年的发展，已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群，当前集团总部管理层的素质较高，集团内部信息化管理的基础较好。据此判断，该集团最适宜的财务管理体制类型是（ ）。 A.集权型 B.分权型 C.自主型

D.集权与分权相结合型

『正确答案』A

『答案解析』业务联系密切，管理层的素质较高，信息化管理的基础较好，意味着该

集团适宜采用集权型管理体制。

知识点：企业财务管理体制的设计原则 1.与现代企业制度的要求相适应

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要根据需要重新设置规划 2020年中级会计职称考试《财务管理》考点精讲

2.明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权相互制衡 3.明确财务综合管理和分层管理思想

4.与企业组织体制（U型、H型、M型）相适应

（1）U型组织（Unitary structure）——最基本的组织结构形式

以职能化管理为核心，最典型的特征是在管理分工下实行集权控制，没有中间管理层，总部直接控制各业务单元，子公司自主权较小。

（2）H型组织（Holding company structure）——控股公司体制

①集团总部为控股公司，下设若干子公司，典型特征是过度分权，各子公司保持较大独立性，总部缺乏有效的监控约束力度；

②总部作为子公司的出资人对子公司的重大事项拥有最后的决定权，因此，也就拥有了对子公司“集权”的法律基础，现代意义上的H组织，既可以分权管理，也可以集权管理。

（3）M型组织（Multi divisional）——事业部制

按企业所经营的事业划分部门（产品、地区、顾客或市场），设立事业部，作为总部的中间管理组织，拥有一定的经营自主权，但不是独立法人，不能独立对外从事生产经营活动，集权程度高于H型组织。 【例题·单项选择题】（2014年）

U型组织是以职能化管理为核心的一种最基本的企业组织结构，其典型特征是（ ）。 A.集权控制 B.分权控制 C.多元控制 D.分层控制 『正确答案』A

『答案解析』U型组织最典型的特征是在管理分工下实行集权控制。

知识点：集权与分权相结合型财务管理体制的实践

1.核心内容：企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派。 2.具体内容

集权 ①制度制定权 ②筹资、融资权 ③投资权

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分权 ①经营自主权 ②人员管理权 ③业务定价权