云题海 - 专业文章范例文档资料分享平台

当前位置:首页 > 江南电厂汽机电气安全文明标准化改造技术方案(终结版)

江南电厂汽机电气安全文明标准化改造技术方案(终结版)

  • 62 次阅读
  • 3 次下载
  • 2025/12/9 5:56:16

材料已到货,并经过清点检查无误,具备安装条件。 3.3其它辅材及措施性材料要准备齐全、充分。

五、施工组织机构与参加施工人员的资格及要求 1)、组织机构组成人员

项目 经理: 林 昌 项目工程师: 李 林 质 检 员: 张彦祥 安 全 员: 李 清 2)、项目经理部管理网络

项目经理:林昌 工程师:李林

质检员:张彦祥 安全员:李清 电气负责:赵璧 综合负责:李恒力 安装组: 辅助组:

3)岗位职责 3.1项目经理职责

3.1.1在项目管理部的指导下,对工程项目的实施全面负责,代表公司全面履行项目合同,享有项目全面调度、指挥权,对实现本工程的安全、质量、进度、合同工期等目标全面负责。

3.1.2 遵守国家和地方政府关于工程建设的政策、法律和法规,执行企业和上级有关的规定和制度,履行项目合同中各项条款,接受工程监理单位的监理,完成项目预定的目标和各项经济技术指标。

3.1.3 组织编制和实施工程施工组织设计、工程施工计划以及技术、质量、降低成本、安全等项管理措施。

第 5 页 共 29 页

3.1.4 组织编写施工项目的月、旬(或周)计划并组织实施。

3.1.5 负责工程的统计工作,搜集、整理各种信息资料;及时总结经验、教训。 3.1.6 接受公司和政府职能部门的监督,及时向公司报告工作。

3.1.7 对项目经理部成员进行培训、指导和帮助,做好团队建设,提高项目经理部全员素质,提高管理水平。 3.2项目工程师职责

3.2.1在部门主管和项目经理领导下,代表公司组织领导工程技术工作,是该工程对内和对外的技术总负责人,对该工程的设计质量、进度和综合技术负责。 3.2.2负责制订和实施工程设计质量目标,编写《项目设计计划》,由相关部门负责人审核后批准实施;定期组织检查执行情况并及时向相关领导汇报。 3.2.3组织工程设计文件、设计资料的收发、审核和归档等工作; 3.3质检员职责

3.3.1 具体负责施工现场的质量管理工作;

3.3.2负责专业质量问题的预防控制工作,协调处理施工质量方面的问题; o 具体负责工程项目质量验收工作,参与工程移交等工作; 3.3.3具体负责工程验评资料的收集、整理及归档移交工作;

3.3.4 对工程施工质量进行总结。在施工过程中对施工过程进行监督。发现不合格品及时分析原因并采取纠正措施。

3.3.5 熟悉施工图纸和有关技术资料的质量要求,掌握技术标准、规程规范、检验评定标准的内容,并在实际质量监督中认真执行。

3.3.6审查特殊工种的上岗证及所完成的作业技术项目的符合性及焊接工艺评定报告。

3.3.6 监督、检查质量记录和文件,做到与施工进度同步。对施工质量行使确认和质量否决。

3.3.7参加施工质量评审活动,写出施工质量评估报告总结。 3.3.8 参加质量事故调查和分析会议。 3.3.9 收集、整理、管理施工质量记录。 3.4安全员职责

3.4.1 负责制订项目安全工作目标计划,经审定后组织贯彻实施。汇总并参加编

第 6 页 共 29 页

制安全技术措施计划,经批准后监督实施。

3.4.2督促项目经理部组织安全工作规程、规定的学习与考试。负责对施工人员的安全教育考试监督检查。

3.4.3 参加现场生产调度会,布置、检查安全文明施工工作,协调解决存在的问题。

3.4.4审查施工组织设计、专业施工组织设计和危险性作业以及特殊作业的安全施工措施,并监督措施的执行。

3.4.5制订防止职业病和职业危害的措施,制订施工防尘、防毒、防辐射及环境保护措施,并对措施的执行情况进行监督检查。

3.4.6深入施工现场掌握安全施工动态,监督、控制现场的安全文明施工条件和职工的作业行为,协助解决存在的问题。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为,严重危及人身安全的施工,有权指令先行停止施工,并立即报告项目经理研究处理。

3.3.7负责现场文明施工、环境卫生、成品保护措施执行情况的管理、监督与控制。负责施工机械、防火防爆、车辆交通安全监督管理工作。

3.3.8监督检查职业防护用品、用具的定期试验、发放使用工作,建立项目经理部劳保用品管理台帐。

3.3.9组织安全检查,对查出的问题,按“三定”原则督促整改。

3.3.10 参加各类事故的调查处理工作,负责事故的统计、分析和上报。建立本项目各类安全记录档案。

3.5劳动力组合必须是班长,技术员、组长与施工人员相结合的方式,分工明确,各负其责。

3.6全体施工人员必须经项目部质量管理与程序文件培训,经过技术培训考核,具有一定的施工经验。

3.7班组长及施工人员应具有丰富的土建施工经验,熟悉施工的方法及工艺,有较强的技术水平。

4) 作业所需的工、机具及仪器,仪表的规格和准确度 序号 1 名 称 手电钻 数量 2台 规 格 准确度 备 注 第 7 页 共 29 页

2 3 4 5 6 7 8 9 10 角磨机 钳工常用工具 万用表 移动电缆盘 物料推车 水平尺 梯子 电锤 电焊机 2只 2套 2个 2个 1台 1把 2个 2台 1台 5)劳动力配备 序号 1 2 3 4 5 6 10 职务及工种 施工队长 施工班长 现场技术员 专职安全员 电工 司机 技工 人员数量(名) 备 注 1 1 1 1 1 1 4 持证上岗 持证上岗 持证上岗 六、施工作业指导书

1 施工准备

1.1技术准备:认真编写施工技术方案,申报建设单位批准。组织施工人员进行技术培训、技术交底。

1.2安全防护准备:应根据使用方生产情况确认是否具备停电更换条件(由使用方执行设备停电操作),做好停电前防护和停电后安全检查,确认无误后设立封闭安全工作区域、安全警戒半径、拉警戒线、悬挂警戒标志牌及施工通知牌,并设专职安全人员警戒。

1.3工具准备:施工机械和安装工、器具准备齐全并检验合格;施工测量工、器具检验合格,具备施工使用条件。

第 8 页 共 29 页

  • 收藏
  • 违规举报
  • 版权认领
下载文档10.00 元 加入VIP免费下载
推荐下载
本文作者:...

共分享92篇相关文档

文档简介:

材料已到货,并经过清点检查无误,具备安装条件。 3.3其它辅材及措施性材料要准备齐全、充分。 五、施工组织机构与参加施工人员的资格及要求 1)、组织机构组成人员项目 经理: 林 昌 项目工程师: 李 林 质 检 员: 张彦祥 安 全 员: 李 清 2)、项目经理部管理网络 项目经理:林昌 工程师:李林 质检员:张彦祥 安全员:李清 电气负责:赵璧 综合负责:李恒力 安装组: 辅助组: 3)岗位职责 3.1项目经理职责 3.1.1在项目管理部的指导下,对工程项目的实施全面负责,代表公司全面履行项目合同,享有项目全面调度、指挥权,对实现本工程的安全、质量、进度、合同工期等目标全面负责。 3.1.2

× 游客快捷下载通道(下载后可以自由复制和排版)
单篇付费下载
限时特价:10 元/份 原价:20元
VIP包月下载
特价:29 元/月 原价:99元
低至 0.3 元/份 每月下载150
全站内容免费自由复制
VIP包月下载
特价:29 元/月 原价:99元
低至 0.3 元/份 每月下载150
全站内容免费自由复制
注:下载文档有可能“只有目录或者内容不全”等情况,请下载之前注意辨别,如果您已付费且无法下载或内容有问题,请联系我们协助你处理。
微信:fanwen365 QQ:370150219
Copyright © 云题海 All Rights Reserved. 苏ICP备16052595号-3 网站地图 客服QQ:370150219 邮箱:370150219@qq.com