日式管理方案

价值的数据。 6、通过BIM方法，增加信息传递和分发效率，让经济管理、风险管理的数据源收集更高效；通过集中的信息处理方法，让管理的分析过程，部分标准化后实现“电算化”，提高决策效率。 12 十二、现场 5s 清洁标准与工完场清 1、 清洁责任制 （1）各楼层和室外区域进行清洁责任划分，由分包和总包轮流指定专人，按周担任区域清洁负责人，负责每日监督该区域作业人员清洁落实。 （2）在全场地内，开展 5s 运动，悬挂相应标识和操作细则，明确责任人和单位。 2、 现场清洁措施 （1）施工单位进场前，须编制场地垃圾清理、堆放、运输计划。 （2）每层楼内必须配置不少于一套的清扫工具，包括扫帚、簸箕、水桶等，鼓励总包单 位每层楼设置竖向垃圾专用运输通道。 （3）工地现场需安排垃圾运输车辆，负责建筑垃圾处理，并合理规划进出时间、路线。 （4）拆除建筑物、构筑物时，应采取隔离、洒水等措施，并应在规定期限内将废弃物清理完毕。 （5）从事土方、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施；施工现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施。 （6）水泥或其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。 （7）施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放，并及时清运出场。 （8）建筑物内施工垃圾的清运，必须采用相应容器或管道运输，严禁临空抛掷。 （9）施工现场应设置排水沟或沉淀池 ，施工污水经沉淀后方可排入市政污水管网或河流。 十二、现场 5s 清洁标准与工完场清 1、 清洁责任制 （1）各楼层和室外区域进行清洁责任划分，由分包和总包轮流指定专人，按周担任区域清洁负责人，负责每日监督该区域作业人员清洁落实。 （2）在全场地内，开展 5s 运动，悬挂相应标识和操作细则，明确责任人和单位。 （3）每周开展至少一次全员大扫除。 2、 现场清洁措施 运输计划。 （2）每层楼内必须配置不少于一套的清扫工具，包括扫帚、簸箕、水桶等，鼓励总包单 位每层楼设置竖向垃圾专用运输通道。 （3）工地现场需安排垃圾运输车辆，负责建筑垃圾处理，并合理规划进出时间、路线。 （4）拆除建筑物、构筑物时，应采取隔离、洒水等措施，并应在规定期限内将废弃物清理完毕。 （5）从事土方、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施；施工现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施。 （6）水泥或其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。 （7）施工现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放，并及时清运出场。 （8）建筑物内施工垃圾的清运，必须采用相应容器或管道运输，严禁临空抛掷。 （9）施工现场应设置排水沟或沉淀池 ，施工污水经沉淀后方可排入市政污水管网或河流。 3、工完场清 （1）鼓励项目各班组进行工完场清活动 （2）精装修室内工程阶段必须开展工完场清。 （3）实施楼层长制度，由分包单位专人轮流担任楼层长，负责每日工作结束后，所负责楼层的安全和清洁检查，并编制楼层长操作责任书。 （4）工完场清要求 ? 木工要在每天作业后，当天清理施工现场遗留物，如模板、铁钉、木屑等物品。现场物品要堆放整齐。 （3）每周开展至少一次全员大扫除。 （1）施工单位进场前，须编制场地垃圾清理、堆放、3、工完场清 （1）鼓励项目各班组进行工完场清活动（可选项） （2）精装修室内工程阶段必须开展工完场清。 （3）实施楼层长制度，由分包单位专人轮流担任楼层长，负责每日工作结束后，所负责楼层 的安全和清洁检查，并编制楼层长操作责任书。 （4）工完场清要求 ? 木工要在每天作业后，当天清理施工现场遗留物，如模板、铁钉、木屑等物品。现场物品要堆放整齐。 ? 钢筋工要坚持每次施工完毕后，清理好施工现场遗留物，如钢筋、扎丝等物品，其他物 品要堆放整齐，并对现场残留铁屑清理干净。 ? 瓦工要在每天施工时，随时清理施工所留的混凝土、砖头、砂石以及砂浆等物品；装修 工每天清理遗留的装饰装修垃圾。建筑垃圾清理倒在指定地点，不得乱堆乱放。 ? 水电工要坚持每次施工随时清理现场遗留的管、线等建筑垃圾，做到施工完毕现场整理。 ? 所有施工现场人员要讲究卫生，不得乱扔垃圾，不得随地大小便。施工现场以外的环境 卫生由看场人员负责清扫。 ? 在工完场清的基础上，每月进行一次工地大扫除。 6.2 垃圾管理 ? 钢筋工要坚持每次施工完毕后，清理好施工现场遗留物，如钢筋、扎丝等物品，其他物 品要堆放整齐，并对现场残留铁屑清理干净。 ? 瓦工要在每天施工时，随时清理施工所留的混凝土、砖头、砂石以及砂浆等物品；装修 工每天清理遗留的装饰装修垃圾。建筑垃圾清理倒在指定地点，不得乱堆乱放。 ? 水电工要坚持每次施工随时清理现场遗留的管、线等建筑垃圾，做到施工完毕现场整理。 ? 所有施工现场人员要讲究卫生，不得乱扔垃圾，不得随地大小便。施工现场以外的环境 卫生由看场人员负责清扫。 ? 在工完场清的基础上，每月进行一次工地大扫除。 6.2 垃圾管理 1、根据本工程区域划分为H、D、I三个区域，每个区域均在指定区域设置垃圾堆放及废物回收站。 2、垃圾站应及时清理，避免堆积过多影响场容场貌。 3、垃圾站应有专人管理，清扫洒水、覆盖等工作，避免扬尘现象。 13 十三、精装修穿插施工（可选项） 1、对于精装修项目，鼓励各类设计、2、穿插施工须编制专项方案，包括施工计划、区域划分、闭水专项方案等关十三、精装修穿插施工 1、对于精装修项目，鼓励各类设计、招标前置，开展2、穿插施工须编制专项方案，包括施工计划、区域划分、闭水专项方案等关键内容，并对施工计划进行严格招标前置，开展主体-精装修穿插施工。 主体-精装修穿插施工。 键内容，并对施工计划进行严格执行。 执行。 14 十四、全程影像化管理 1、 对于集团工程弦规定的各类关键停止点、见证点，必须进行全程影像化留十四、全程影像化管理 1、 对于绿城集团工程弦规定的各类关键停止点、见证点，必须进行全程影像化留底。留底资料以为照片+文底。留底资料可以为照片+文字形式，也可以采用视频+文字形式保管，主要内容包括时间、部位、作业责任人员、节点完工情况、验收及检验资料等内容。 2、对于项目各个单体工程形象进度，须按月或周进行同位置影像留底。 3、全程影像化操作可以借助监理或外部第三方开展， 4、 影像化资料由项目公司资料人员归档保存。 ?? 字形式，也可以采用视频+文字形式保管，主要内容包括时间、部位、作业责任人员、节点完工情况、验收及检验资料等内容。 2、对于项目各个单体工程形象进度，须按月或周进行同位置影像留底。 3、对于各个分项工程关键部位的施工过程进行影像留底，大体积混凝土浇捣、如楼梯吊装、防水节点处理等。 4、 对于各分项工程样板工艺施工过程、免地坪、免粉刷工艺进行影像留存。 5、 影像化资料由项目公司资料人员归档保存。 ?? 以上针对日式管理措施在施工过程中严格方案实施，争取做到精益求精，以达到提升产品品质及用户满意为上的。