某爆破工程施工组织设计

调整优化爆破设计参数，使其爆破效果最佳。 4、爆破材料的质量保证及储运措施

爆破器材属于特种商品，由公安部门指定的专门经销商供应专业厂家的合格产品，产品质量一般是有保证的，但由于中间运输和储藏的影响，其质量也会发生变化，因此对爆破器材进行现场检验且必需符合国家标准才能获准使用。 1）爆破材料的检验 （1）炸药的检验

①首先检查质量证明文件是否齐全，是否有生产许可证、合格证书，质检证书等，查看生产日期，产品是否在有效期内，如三证不全或过期，则不能使用。

②检查外观，粉状炸药是否结块，乳化炸药是否渗水等，如有异常情况，则不能使用。

③对每一批产品要进行爆炸性能抽样检验，如爆速，殉爆距离，漏斗试验等，根据现场条件选择进行。 （2）雷管的检验

①首先检查质量证明文件是否齐全，是否有生产许可证、合格证书，质检证书等，查看生产日期，产品是否在有效期内，如三证不全或过期，则不能使用。 ②检查外观，是否有异常情况，如变形、掉药等现象。

③对每一批产品要进行抽样性能检验，如铅板穿孔、延时秒量精度以及可靠性等。 ④如用电雷管，还需进行电阻测量，如有异常值需剔除，使用前必须进行导通，以防有断桥雷管。

⑤对导爆管进行外观检查，是否有变细、破孔、断药、未封口等现象，如有上述情况之一，则应剔除或停止整批产品的使用。 （3）其他爆破器材的检验

如使用其他爆破器材，如火雷管、导爆索等，也需按上述程序和国家标准进行检验，合格者才能使用。 2）爆破器材质量管理程序

（1）爆破器材的质量检验由爆破负责人全面负责。

（2）爆破负责人指定1名爆破工程师专门负责爆破器材的抽样检验。 （3）对每批爆破器材抽样检验后，应填写检验报告，并报送爆破负责人。 （4）对合格的爆破器材，经爆破负责人批准后才获准在施工中使用，检验不合格的爆破器材应退货或销毁。

（5）爆破施工组组长只有受到爆破负责人的批准通知书后才可进行爆破装药施工。

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（6）施工完毕，由爆破施工组组长编写爆破总结报告，全面描述爆破施工情况及爆破效果，其中包括爆破器材的种类与实际用量等, 报爆破负责人备案。 3）责任

（1）各环节负责人把好自己职责范围内的质量关。

（2）在施工过程中如发现不合格的爆破器材，应立即向项目经理报告，并由项目经理决定停止施工或研究整改或补救措施, 以避免发生事故或经济损失。

（3）对所发生的责任事故应调查清楚，对责任人应作出严肃处理，根据情节轻重分别处以警告、罚款、撤职。 4） 爆破器材储运措施 （1）爆破器材的购买

严格按照国家颁布的《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》规定的程序办理齐全的购买手续，到当地公安机关规定的地点购买。 （2）爆破器材的运输

根据规定，施工单位使用爆破器材由销售爆破器材的民爆公司统一送货，并由专门的保安押送，因此，爆破器材的运输由民爆公司负责，施工单位只提供购买手续、爆破器材品种、数量和使用时间。 （3）爆破器材的储存与保管

① 爆破器材必须有专人进行购买、领取和保管；

② 当天临时在现场存放的爆破器材必须有专门库房和保证安全的存放容器，雷管与炸药必须分开存放。

③ 爆破器材的购买和使用除遵守国家有关规定外，还必须遵守当地公安部门和政府的管理规定。

④ 爆破器材的保管与领取、使用必须建立详细的台帐，临时入库及发放必须有详细记录，并有发放和领取人的签名。

⑤ 根据当地管理规定，当天未使用完的爆破器材需退回民爆公司的危险品仓库并由民爆公司派专车回收，非爆破施工时间及夜晚在工地不留任何爆破器材。 5、创优目标及质量保证措施

坚持高标准、严要求的工作作风，以质量求生存，以质量求发展，保证各项施工任务的顺利完成。 1）质量保证措施

（1）实行全面质量管理，在施工中，实行全面质量管理，注重狠抓生产中各环节，具体到人，严格按合同管理，精心组织，文明施工，做到甲方、业主、施工单位都满意。

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（2）建立质量自检机构，大力宣传教育职工，提高质量意识。在整个施工过程中，质量自检小组要保证做到；准确及时地发现问题，并及时纠正和采取措施以保证工程顺利进行。

（3）工程的每道工序必须经工程师鉴定认可后，才能进行下一道工序的进行。 （4）严格技术交底制度，向各工程技术人员及管理人员进行技术交底，严格按照《爆破安全规程》进行施工。 2） 技术措施

（1）每次爆破必须精心设计，做到资料齐全，

（2）每次爆破的设计资料由设计人员向施工人员交底，并在施工过程中随时沟通。 （3）每道工序开工前，必须由工序主管人员汇报详细的现场施工计划，并报总工和项目经理批准。每道工序结束后，及时整理资料。

（4）及时掌握天气情况，尤其是冬季雨雪天气施工，提前采取相应的技术措施，确保施工质量，保证施工工期。

第八章 施工总进度安排

本合同项目主要工程有51万m3的土石方开挖和装运工作，总工期90天，最大月开挖和装运约23万m3，开挖和装运的方量不太大，由于工作面狭小，影响施工进度。故需采用先进的施工工艺技术，先进配套的机械化作业线，周密的组织计划，合理调度，保证工程施工顺利实施。

第一节 总工期计划

本工程招标文件要求的总工期90天。本投标人根据施工范围、内容要求、工程特点、工程量、现场条件和自身技术水平、施工能力、管理经验，经认真研究，计划按业主要求工期提前完成施工任务。

施工总进度计划详见施工总进度计划表

第二节 山体开挖进度计划

开挖强度必须同时满足本区域开挖要求、装运施工的要求。本工程根据实际情况采用台阶法自上而下进行开挖，共分成七个开挖平台进行平行交叉施工，以加快工程施工进度，首先安排开挖上山公路，以便尽快形成连接各施工平台的施工通道。

山体开挖采用分阶段开挖，开挖工期以监理工程师发布的开工令为开工日期，开挖进度。

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第三节 工期保证措施

1、工期保证的重要性

按合同工期完工是投标者应尽的合同责任，工程能否按期完成直接影响投标者的社会信誉和经济效益。为此本投标者将忠实执行合同条款、业主的指示和要求，采取各种有效的措施，确保工期实现。

2、保证工期的一般措施

为使工程严格按进度计划进行，确保工程保质保量完工，将采取如下工期保证措施。 1）早准备、早进场、早开工

该工程一旦中标，接到中标通知后，迅速派遣精兵强将，组织机械设备进场。做到进场快、开工快、压缩施工准备时间，上足劳动力和机械设备，为主体工程施工创造有利条件。

2）加强管理、科学安排施工

选用会管理、懂技术、年富力强的公司骨干担任项目主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行。成立高质量、高效率的各级组织机构，科学地安排施工，使各工序环环相扣，有条不紊。

3）工程任务层层分解

制定日、旬、月、季进度计划及总进度计划，严格执行，确实保证各项工程按计划完成。

4）抓好关键线路、控制节点工期

根据进度计划网络的要求，抓好关键线路的施工，控制好节点工期。如因特殊情况，没能达到进度计划的要求，要及时做出调整，并拿出切实可行的赶工期方案和措施。

5）加强领导检查和落实责任制工作

(1) 建立健全各级岗位责任制，制定具体工作目标，明确任务，责任到班组，责任到个人，并加强检查督促工作。

(2) 实行奖惩制度，落实“按劳分配、效益优先”的分配原则。充分调动广大员工的工作积极性和创造性。

6）发挥科技第一生产力的优势，坚持科技先行和保证作用。在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技成果，加快工程进度。

7）加强施工现场管理协调工作

根据施工进度计划和现场施工进度情况，随时做好人、财、物的合理配置和调度到位工作，力求各施工线路源配置最佳，确保工程总体有序实施。

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