工作流程及规定

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业务部工作流程及规定 一、 组织架构图 略 二、岗位职责： 1、业务经理 1.1协助总经理及副总经理有关业务工作开展 1.2依据年度的业务计划制定季度计划月计划并实施 1.3协助开发部门沟通客户及新样品开发工作 1.4协助生产部门材料确认及客户沟通 1.5协助品管部门完成质量目标及客户沟通 1.6指导及协助监督本部门人员完成本职工作 1.7教育训练提升本部门人员素质提升公司窗口形象 20 x 20 = 400

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1.8承担自身工作事故责任及本部门人员工作事故之连带责任 2、业务员 2.1协助业务经理完成业务计划 2.2设定自身业务工作计划并实施及达成 2.3协助相关部门客户沟通工作 2.4对自身承接订单实施全程跟踪，确保品质及交期 2.5承担自身工作事故责任 3、船务组: 3.1负责进出口协调工作、查看出口货物完成,入仓,验货清况； 3.2订仓,订船； 3.3安排运输公司,报给运输公司货物及交货资料(如装箱单,收货地址,仓单)； 3.4报给报关出入口资料,如装箱单 3.5密切协调商检、海关等外贸职能管理部门的合作；保证出口业务顺利运转 3.6完成经理临时交办的其它工作 20 x 20 = 400

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三、业务部作业作业流程图 略（如有需求可找本人索取） 四、工作流程： 1、产品信息收集： 1.1定义:业务作业人员需定期通过各种渠道收集本行业所有新产品(新技术、新材料信息收集。 1.2要求: 1.2.1需设定阶段时间标准。 1.2.2信息需经过上级主管过滤或按上级要求进行分类。 1.2.3定期汇编成工作报表上交主管部门审核并传达到开发部以供参考。 1.3.作业标准: 1.3.1每15天上交一次工作报表。 2、市场信息收集 20 x 20 = 400

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2.1定义:通过各种渠道定期收集所有相关本行业的最新市场信息(包括本公司相关类型、产品价格信息、销售信息及市场最新流行趋势) 。 2.2要求 2.2.1价格及销售的信息需尽可能能数字表达。 2.2.2流行趋势中需包括产品流行导向，材料颜色导向消费趋势导向。 2.2.3销售信息需包括世界各片区消费数字及库存数量(相关本公司的消费数字及库存数字)。 2.3执行标准 2.3.1每15天将所收集信息过滤报给上级领导，并传达到技术部和上报总经理。 3、客户信息收集 3.1定义 3.1.1定期与本公司现有客户及发展客户进行沟通，了解客户最新工作信息。 3.2要求 20 x 20 = 400