战略成本管理在我国的应用与研究

战略成本管理在我国的应用与研究

【摘 要】：20世纪末至今，企业的生存环境可以说已经发生了翻天覆地的变化。对于企业来说，全球性竞争的不断增加且日益激烈，归根结底是对企业成本管理的竞争，在这种情形下，传统的成本管理方法已经无法满足企业的需求，因此迫切需要企业不断寻找一种新的成本管理方法，且要适合企业内外部环境的发展，就这样运用而生一种新的成本管理方法——战略成本管理。本文首先指出了传统成本管理的缺陷，介绍了战略成本管理的涵义、特点和意义，并阐述了战略成本管理的模式，即价值链分析、战略定位分析和战略成本动因；通过我国国有企业在战略成本管理方面的应用现状，指出战略成本管理目前存在的问题及分析其产生的原因；最后文章分析了在改进战略成本管理方面的对策及其未来的发展前景。

【关键字】：战略成本管理 价值链 战略定位 战略成本动因

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Abstract： Since the late 20th century, the living environment of the enterprise can be said to have undergone enormous changes. For enterprises, increasing global competition and increasingly fierce, in the final analysis is the competition of the enterprise cost management, in this case, the traditional cost management methods have been unable to meet the needs of enterprises, there is an urgent need for enterprises to continue to find a new cost management and business development to fit within the external environment, and thus was born the use of a new method of cost management - Strategic cost management. The paper points out the shortcomings of traditional cost management and describes the meaning of strategic cost management, characteristics and significance. Also describes the strategic cost management model, that value chain analysis, strategic positioning and strategic cost analysis; by Chinese state-owned enterprises in strategic application Status cost management, strategic cost management pointed out the existing problems and analyze its causes; Finally, the paper analyzes the countermeasure and its future prospects in terms of improving the strategic cost management.

Keywords：Strategic cost management；value chain；formulating strategics；strategic cost driver

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目 录

一、绪论 .................................................................... 1

（一）研究背景和研究意义 ................................................ 1 （二）国内外文献综述 .................................................... 1 1.国外研究现状 ...................................................... 1 2.国内研究现状 ...................................................... 1

（三）研究内容和方法 .................................................... 2 1.研究内容 .......................................................... 2 2.研究方法 .......................................................... 2 二、战略成本管理的概论 ...................................................... 2

（一）传统成本管理的缺陷 ................................................ 2 （二）战略成本管理的原理 ................................................ 3 1.战略成本管理的目标 ................................................ 3 2.战略成本管理的概念和内涵 .......................................... 4 3.战略成本管理的特点 ................................................ 4

（三）战略成本管理的意义 ................................................ 5 三、战略成本管理的模式 ...................................................... 6

（一）战略价值链分析 .................................................... 6 （二）战略定位分析 ...................................................... 6 （三）战略成本动因分析 .................................................. 7 1.结构性成本动因 .................................................... 7 2.执行性成本动因 .................................................... 7 四、战略成本管理在我国国有企业的应用与研究 .................................. 8

（一）战略成本管理在我国国有企业中的应用现状 ............................ 8 （二）战略成本管理方法在我国国有企业中存在的问题 ........................ 9 1.信息的有效性的匮乏 ................................................ 9 2.对战略成本管理还是缺乏长期的认识 ................................. 10 3.盲目采用战略成本管理方法 ......................................... 10

（三）我国企业战略成本管理方法问题的原因分析 ........................... 10 1.新理念意识的缺乏和陈旧的观念 ..................................... 10 2.价值链分析的还不够全面 ........................................... 10 3.信息技术支持的不够完善 ........................................... 10 五、我国企业战略成本管理改进的对策和应用前景 ............................... 11

（一）我国企业战略成本管理改进的对策 ................................... 11 1.要对企业中全部员工灌输战略成本管理的概念 ......................... 11 2.有效利用战略成本管理分析工具 ..................................... 11 3.全面重视和规范企业的信息化管理 ................................... 11 4.对人才的培养要重视 ............................................... 11

（二）我国国有企业战略成本管理的应用前景 ............................... 11 结论 ....................................................................... 12 参考文献 ................................................................... 13 致谢 ....................................................... 错误！未定义书签。

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一、绪论

（一）研究背景和研究意义

成本管理一直是一个企业管理必不可缺的一部分，一个企业没有成本管理，那就无法谈及利润。从上世纪末开始，信息化及网络化的急速发展，国内外市场竞争异常激烈，使得传统的成本管理已经跟不上企业发展的需要，迫切需要一种新型的成本管理模式代替传统的成本管理为企业服务，因此，引入战略成本管理为企业服务成为企业未来在竞争中能站稳脚跟的必然选择。

战略成本管理是对传统成本管理的补充，结合了传统成本管理的优点。在21世纪经济全球一体化的新阶段，它能够适应经济科学发展的新趋势和新要求。在我国大力发展社会主义市场经济的新时期，战略成本管理的模式对我国全面推进改革开放、增强国家综合国力具有重要的现实意义。

（二）国内外文献综述

1.国外研究现状

20世纪80年代，英国学者肯尼斯提出战略成本管理的概念，这是战略成本管理最早被提出，他认为：战略成本管理就是分析企业和竞争对手的成本资料，为企业提供战略决策信息。他是从理论上对企业在市场竞争的角度进行研究。美国哈弗的迈克尔·波特教授提出价值链分析战略成本的方法；美国管理会计学者杰克·桑克等人在前人的基础上对战略成本管理进行研究，他们提出分析战略成本管理的三种方法：价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析。这也是我们本分将要分析也是被国内外许多学者认可的三种方法。上世纪90年代，日本学者将战略成本管理认为不单单指的是产品制造时期的帐薄管理，还包括从工程学和技术领域去处理成本，同时对成本进行监控和管理。

总之，国外对战略成本管理的研究相对较早，在上世纪90年代得到较快发展，其研究成果给国内学者提供了视野和方法。

2.国内研究现状

国内学者对战略成本管理的研究较少，只有少数学者对战略成本管理进行了探索和研究。比较代表性的有：1992年王学军发表了《论战略成本管理》开创了我国对战略成本管理的研究。2000年夏宽云出版的《战略成本管理》，对战略成本管理及其分析工具进行了全面的介绍，并用案例对战略成本管理进行了应用。再有：2001年，陈柯出版的《企业战

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