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【策划方案】项目管理实施策划书(最终版)

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成都地铁2号线土建3标

项目管理策划书

中铁一局集团有限公司

成都地铁2号线土建3标项目经理部

成都地铁2号线土建3标

前言

为了更好的实施项目管理工作,提高质量、安全、文明管理能力,增加员工收入,为公司争创效益。现将以集团公司 “流程”管理年为契机,以制度和范本为支点,以1号线的管理经验为杠杆,以绩效考核为动力,结合本项目部的实际情况,根据相关部门的评审和建议,制定了2号线项目管理的总体目标,提出了适用于地铁施工的各项管理方法,并对项目机构及人员配置做了调整与设置。

2号线开工后项目管理将全面按照策划书实施,推行项目标准化建设和精细化管理,强化成本控制,建立健全监督和绩效考核机制,实现项目的经济效益、社会效益和人才效益最大化。本策划书重点对质量、工期、安全文明施工、成本控制等做了总体部署与安排,下一步将严肃纪律,狠抓实干,严格落实各项责任制度,不断总结经验,持续改进,以便更好的实现2号线项目管理的宏伟蓝图。

本策划书于2008年9月1日起施行,后附项目部内部人员管理规定及外聘人员管理规定。请全体员工认真学习,切实执行。

本策划书策划组成员: 组 长:张剑

副组长:党木森 夏小刚 龙 程

组 员:乔红岩 冯昌清 王文炬 杨建军 付红强

成都地铁2号线土建3标

成都地铁2号线土建3标

目录

一、策划概要 .................................................................................................................................. 1

1 工程概况 ............................................................................................................................... 1 2 策划总体思路 ....................................................................................................................... 1 二、策划背景 .................................................................................................................................. 1

1.安全质量管理 ........................................................................................................................ 1 2 合同管理 ............................................................................................................................... 1 3 工期管理 ............................................................................................................................... 2 4 物资设备管理 ....................................................................................................................... 2 5 资金管理 ............................................................................................................................... 2 6 成本管理 ............................................................................................................................... 2 7 项目综合管理 ....................................................................................................................... 2 三、策划目标 .................................................................................................................................. 2

1 安全目标 ............................................................................................................................... 2 2 质量目标 ............................................................................................................................... 3 3 工期目标 ............................................................................................................................... 3 4 效益目标 ............................................................................................................................... 3 5 信誉目标 ............................................................................................................................... 3 6 收入目标 ............................................................................................................................... 3 7 环保目标 ............................................................................................................................... 3 四、策划方针 .................................................................................................................................. 3

1 策划方向 ............................................................................................................................... 3 2 策划内容 ............................................................................................................................... 3 五、策划构想 .................................................................................................................................. 3

1 安全质量管理措施 ............................................................................................................... 3 2. 合同管理措施 ...................................................................................................................... 4 3 工期管理措施 ....................................................................................................................... 4 4 物资设备管理措施 ............................................................................................................... 5 5 资金管理措施 ....................................................................................................................... 5 6 成本管理 ............................................................................................................................... 5 7 项目综合管理措施 ............................................................................................................... 5 8 项目经理部组织机构框图 ................................................................................................... 5 六、策划管理办法 .......................................................................................................................... 6

1 计合部 ................................................................................................................................... 6

1.1 职责 ............................................................................................................................ 6 1.2 工作制度(见制度范本) ........................................................................................ 7 1.3 工作流程 .................................................................................................................... 7 2 安质部管理办法 ................................................................................................................. 16

2.1 各级人员及部门安全职责 ...................................................................................... 16 2.2 文明施工部分(标识、标牌等制作图案及尺寸标准) ...................................... 21 2.3 安全管理部分 .......................................................................................................... 22 3 物设部管理办法 ................................................................................................................. 22

3.1 物设部职责 .............................................................................................................. 22

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成都地铁2号线土建3标 项目管理策划书 中铁一局集团有限公司 成都地铁2号线土建3标项目经理部 成都地铁2号线土建3标 前言 为了更好的实施项目管理工作,提高质量、安全、文明管理能力,增加员工收入,为公司争创效益。现将以集团公司 “流程”管理年为契机,以制度和范本为支点,以1号线的管理经验为杠杆,以绩效考核为动力,结合本项目部的实际情况,根据相关部门的评审和建议,制定了2号线项目管理的总体目标,提出了适用于地铁施工的各项管理方法,并对项目机构及人员配置做了调整与设置。 2号

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