乔布斯 - 图文

史蒂芬·保罗·乔布斯（英语：Steven Paul Jobs，1955年2月24日－2011年10月5日），美国企业家、营销家和发明家，苹果公司的联合创始人之一，曾任董事长及首席执行官职位，NeXT创办人及首席执行官，也是皮克斯动画的创办人并曾任首席执行官，2006年为华特迪士尼公司的董事会成员。

1976年乔布斯和朋友成立苹果电脑公司，他陪伴了苹果公司数十年的起落与复兴，先后领导和推出了麦金塔计算机、iMac、iPod、iPhone等风靡全球亿万人的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐乃至生活的方式。2011年10月5日他因病逝世，享年56岁。乔布斯是改变世界的天才，他凭敏锐的触觉和过人的智慧，勇于变革，不断创新，引领全球资讯科技和电子产品的潮流，把电脑和电子产品变得简约化、平民化，让曾经是昂贵稀罕的电子产品变为现代人生活的一部分。

乔布斯的优秀理念：

1. 做你喜欢做的事。乔布斯曾经对一群员工说：“人有激情就能让世界变得更美好。”

乔布斯这辈子一直在遵循自己的心，他说正是靠这股激情实现了所有的这些变化。除非你心怀推动社会前进的热情，否则很难接受新的、创造性的和与众不同的理念。

2. 要有改变世界的理想。当乔布斯与史蒂夫?沃茲尼亚克（Steve Wozniak）在1976年共同创办苹果公司时，乔布斯的理想就是让每个人都有一台电脑在手。1979年，当加州帕洛阿尔托的施乐公司（Xerox）研究室向乔布斯展示一套原始、粗糙的用户图形界面时，他立即认识到这项技术将让电脑融入到人们的日常生活中。该技术最终催生出麦金托什电脑（Macintosh），从而改变了人机交流的方方面面。施乐公司的科学家之所以未认识到其潜力，是因为他们的目光局限在制造新型复印机上。也许两个人看到的事物是一样的，但不同

的“目光”会产生不同的想法。

3. 多动脑筋。乔布斯说过：“创造性是桥梁，是纽带。”所谓桥梁和纽带便是要从其他行业寻找灵感。乔布斯曾经从电话簿、坐禅、对印度的访问、梅西百货出售的食品处理机或四季酒店那得到灵感，次数之多，数不胜数。他并不是在“窃取”创意，至多算是利用了其他行业的创意来激发自己的创造性。

4. 卖的不是产品，是梦想。在乔布斯看来，购买苹果产品的人并非“顾客”。他们是心怀希望、梦想和野心的人。他打造的产品是为了帮助人们去实现各自的梦想。他曾说过，“有些人觉得买Mac电脑的人疯了，但透过这股疯劲我们能发现天才”。你如何看待自己的顾客？帮助他们激发自己内在的天赋，你将赢得他们的心。

5. 对一千件事情说不。乔布斯曾说，“我对做过的事情感到自豪，但我对决定不做的事情同样感到自豪。”一直以来，乔布斯都专注于打造设计简洁的产品。而这种“专一”已经延伸到产品之外。从iPod的设计到iPad的设计，从苹果产品的包装到网站的功能，在苹果的世界中，创新意味着消除多余的元素，进而凸显必要的元素。

6. 提供超酷的体验。苹果商店已成为全世界最好的零售店，它通过任何公司都能采用的简单创新，在商店与顾客之间创造了更深、更感性化的联系。例如苹果商店内没有收银员。这里有专家、有顾问，甚至有天才，但就是没有收银员。原因何在？因为苹果做生意不是为卖而卖，而是为了丰富顾客的生活。这两者之间相差甚远。

7. 要懂得说故事。乔布斯是全世界最懂得说故事的企业家，他将产品发布会变成了一种艺术。如果不懂得如何吊人胃口，即便你有全世界最棒的创意，那也是白搭。

在乔布斯回归苹果的最初几个月，媒体对苹果公司的报道漫不经心，好像苹果公司一点也不重要一样；而苹果的员工和投资者则不确定未来会怎样。这时，乔布斯举行了一次非正式的员工会议。他告诉员工们的话在当时是真理，放在现在也一样：

“营销与价值相关。这个世界十分复杂，十分喧嚣。我们不可能指望人们能记住苹果的很多东西，别的公司也一样。因此，我们必须搞清楚，消费者想知道关于苹果的什么。消费者想知道我们能代表什么。我们要做的，不是制造能够让人们完成工作的机器盒子，尽管这确实是我们做得很好的方面。苹果要做的不止这些。我们相信，有激情的人能够将世界变得更好。这是我们所相信的。”

2005年，乔布斯对斯坦福大学毕业生发表了著名的演讲，他说道：“你们的时间有限，所以

不要浪费时间过别人的生活。求知若渴，虚心若愚。”请记住这些话，因为作为领导者，如果能对自己的品牌及其对于世界的独特益处保有激情，那么你们最好的时光就在前方。

耐克公司CEO马克?帕克。他说自己在当上CEO后不久，与乔布斯通过一次电话。 “您有没有什么建议可以给我？”帕克向乔布斯问道，“嗯，只有一条，”乔布斯说，“耐克的一些产品是世界上最棒的。能激起人们的购买欲望。但耐克还有许多产品很垃圾。我觉得你要做的就是砍掉那些没用的，把精力放在好的产品上。”

虽然人人都可以效法苹果的创新法则，但却没有多少公司有勇气去这样做。像乔布斯在1998年那样，将公司的产品数量从350种砍到只剩下10种；像乔布斯对iPhone做的那样，在一款智能手机上取消所有物理按键，以一块大屏幕取而代之；像苹果在“雪豹”操作系统上做的那样，取消一款操作系统的代码以追求稳定性和可靠性；像苹果那样，每当有新的主打产品面市时，都只在网站首页上突出唯一一款产品；推出像iPad一样如此简单，就连小孩也能使用的产品；像乔布斯在发布会上那样，在展示产品的幻灯片上从来连一个字都没有。要想做到这些，都需要勇气。

领导力即是关于集中精力实现重要的目标。为了实现这种集中，领导力会含蓄地“拒绝”这个时候可能出现的其他比较不重要的事情。从这个意义上来说，对琐事和干扰“说不”是领导力的本质。这方面有一个著名例子——史蒂夫·乔布斯。

“为我们之中的其他人准备的”电脑（语出自苹果电脑1984年的广告语）。

那我们应该怎样看待乔布斯？

在这张拍摄于1984年1月24日的照片中，史蒂夫·乔布斯（时任苹果电脑公司的董事长）在加州库比提诺的股东大会后倚靠在新推出的Macintosh个人计算机上。

他，发明了iTunes，颠覆了传统唱片业，让业界看到微软并非处处可及。iPod、iPodTouch、

iPhone到iPad的依次推出，让他看上去，像是一个深谋远虑的智者，一个用户需求的预言家。乔布斯只有一个，所以我们无法真正了解乔布斯的处心积虑与产品逻辑。每个妄图评论乔布斯的人，都看上去像“盲人摸象”。 然而，正因为乔布斯的伟大，我们不得不指望从任何可以窥见的线索中，寻找可以学习的逻辑。李开复称，乔布斯善于把握时机，具有总结失败经验的能力，并能够做到追随自己的内心。

周鸿祎认为，值得创业者学习的是，乔布斯的“拿来主义”与“取舍”哲学，以及在与巨头竞争中，要学会运用“反向操作”并找到“侧翼战”的定位。

不过，在产品上，对自我要求完美的乔布斯其实并不完美，Lisa（以乔布斯拒绝承认的私生女的名字命名的）的推出并不成功。在1985年到1997年夏，被苹果董事会逐出的日子里，乔布斯更是度过了人生当中最低谷的时候。在这段时间里，乔布斯创建了NeXT公司，但NeXT也面临着巨大的亏损。

李开复认为，正是乔布斯在此阶段的失败经历，让乔布斯开始重新自我认识。从第一代苹果全封闭式的系统，开始走向软硬件封闭，但与音乐结合，与开发者合作构建生态链的路途。 语录：

“你是想用你的余生继续卖糖水呢，还是想得到一个改变世界的机会？--乔布斯在招募前百事总裁约翰·斯卡利时说道。

我们窃取他人的奇思妙想，并且从不羞愧。

靠用户调查来设计产品太难。很多时候，要等到你把产品摆在面前，用户才知道想要什么

我愿拿出我所拥有的一切技术，换取一个与苏格拉底共处的下午。

此外，在苹果员工心中，乔布斯的坏脾气印象也开始转变：乔布斯对你有重大的信任，你不能轻易的辜负他。