应收账款文献综述

东华理工大学长江学院

文献综述

学生姓名 xx 学 号 xx 专 业 会 计 指导教师 xx 职称 讲 师

二零壹贰年六月

摘要：应收账款在每个公司的资产中都占据着重要的地位，它直接影响公司是

否有足够的运营资金，对公司未来的发展起着重要的作用，对公司财务目标的实现也有重要的意义。因此，在激烈的市场竞争环境下，一个公司想要持久不断的发展，必须重视应收账款的管理。袁秀兰在《当前企业应收账款管理的现状与对策》

中指出：“在商业竞争日益激烈的今天，应收账款的存在不可避免。应收账款作为

企业营运资金管理的一项重要内容，它直接影响企业营运资金的周转和经济效益。缺失对应收账款的管理，就会加大资金占用的机会成本，增加坏账损失，降低企业资金的周转速度，容易造成企业应收账款金额增加，时间拉长，风险增高，导致企业资产质量严重下降。而加强企业应收账款管理，不仅可以加强资金的回笼，提高资金利用率、降低企业经营风险，而且还关系到企业的长远发展。这就要求加强对应收账款的管理，加速它的周转，使企业在市场竞争中能更好地发挥应收账款的商业信用作用。”

本文以东莞东原电子有限公司为例，对东莞东原电子有限公司应收账款管理现状进行分析，并查找了大量与应收账款管理相关的资料，联系东莞东原电子有限公司的实际情况，找出问题，分析原因，提出相应的建议措施。

关键词：应收账款、坏账、经营风险

应收账款是指企业销售产品、商品、提供劳务等原因，应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项和代垫的运杂费，它是企业采取信用销售而形成的债权性资产，是企业流动资产的重要组成部分。周淑琼在《谈应收账款的分析与管理》中认

为：“虽然大多数公司希望现销而不愿赊销，但是面对目前越来越激烈的竞争环

境，公司为了稳定自己的销售渠道、扩大商品销路、开拓并占领市场，降低商品的仓储费用、管理费用、增加收入，不得不面向客户采用信用政策，提供信用业务。公司采用赊销，虽能给公司带来以上好处，但也要付出一定代价，给公司带来风险。如客户拖欠货款，应收账款收回难，甚至收不回，形成呆账坏账，不仅占用公司运营资金，甚至给公司带来经营风险。”因此，东莞东原电子有限公司应重视应收账款管理存在的问题。

一、 东莞东原电子有限公司应收账款管理存在的问题

1、应收账款余额大，坏账风险高。胡斌在《企业应收账款管理现状及应对策略研究》中指出：“当前，我国许多行业已经进入买方市场时期，供大于求已成为各行业的常态。根据有关部门的调查，国有企业中约有70%采取了赊销的方式，而国有企业应收账款的质量却非常令人担忧：应收账款占流动资金的比重为50%以上，逾期应收账款占应收账款总额的60%以上，均远远高于西方发达国家的水平。一些企业过分强调国际市场开拓放松对国际拖欠的管理导致应收账款上升，呆账坏账增加。”这无非是说明我国大部分企业都存在着应收账款余额大，坏账风险高的问题，东莞东原电子有限公司存在着同样的问题。2010年，东莞东原电子有限公司应收账款余额为4002万元，占流动资产的29%，占资产总额的25%，占主营业务收入总额的8%；2011年公司应收账款余额为7686万元，占流动资产的66%，占资产总额的58%，占主营业务收入的18%，应收账款不断增加，使企业的资金周转速度变慢，导致大量的流动资金无法收回，而积压在非生产环节，致使企业的生产经营资金短缺，影响企业日常生产经营，并且应收账款增加加大了呆账坏账发生的可能性，公司经营风险增加，最终影响企业健康发展。

2、公司信用管理机制不健全。东莞东原电子有限公司中的大部分领导与员工都不大重视信用管理。具体表现在：事先未对客户进行信用调查，盲目的销货给信誉较差或资金困难的客户，导致货款长期无法收回，坏账损失增大，随之发生大量催付应收账款的后续费用；对销售部门和财务部门在应收账款的管理职能上并未做明确规定，造成没有人对应收账款真正负责；信用管理效能滞后，公司解决拖欠问题多采取“事后”控制的方法，这样，公司产生很高的催收费用等等。

3、债务处理方式技巧不够成熟。东莞东原电子有限公司在债务处理技巧问题上未能灵活的变通，只是一味的按原则办事。比如对于一些暂时发生困难的客户，东莞东原电子有限公司可以在对自身利益损失不大的情况下对其提供适当的帮助，在客户困难解决后可以顺利收回欠款。但公司并没有这样做，而是一味的按原则办事，这不仅可能造成欠款无法收回，而且会使公司的一些客户流失。这样就造成了很多本可以收回的账款却以坏账而告终。

4、应收账款内控制度不够健全。东莞东原电子有限公司人员信用意识淡薄，对客户资信情况认识不足，重视不够；公司一些销售人员为拿更多提成或奖金而一味赊销产生应收账款，应收账款发生后，公司又没有明确规定应收账款的最终责任人，造成公司应收账款拖欠严重现象。

二、加强东莞东原电子有限公司应收账款管理的建议

1、建立应收账款全程管理方案。李光在《试论加强企业应收账款管理》中提出：“企业应该建立应收账款全程管理制度，做到应收账款“事前”控制，“事中”监督，“事后”追款的全程管理，以达到应收账款的管理目标。”东莞东原电子有限公司也应该做到：“事前”控制，加大资信调查力度，通过对客户的企业概况，历史背景，管理人员，财务状况，银行往来，经营状况，发展趋势调查等信息建立起资信档案管理制度；“事中”监督，关注各欠款客户的经营情况，加强日常征询，应收账款发生后财务部门应与销售部门协调合作，及时向销售部门传递应收账款日常动态信息；“事后”追款，根据客户拖欠的原因而采取不同的追款策略。

2、制定合理的信用政策。信用政策是指企业对应收账款管理所采取的原则性规定，是企业为达到应收账款管理的目标必须合理制定的方针政策，包括信用标准、信用条件和信用额度三方面。东莞东原电子有限公司应制定正确的信用标准、采取正确的信用条件及设定合适的信用额度。

3、选择合理的债务处理方式和技巧。东莞东原电子有限公司应时刻关注欠债客户的经营情况、加强日常征询；定期与客户对账、动态跟踪；根据不同的情况，采取灵活的催帐政策。

4、健全应收账款的内控制度。何永明在《对应收账款内部控制分析》中提出：“应收账款的内部控制制度是企业内部一项重要的会计控制制度。”东莞东原电子有限公司应重视应收账款的内控制度，建立合理的应收账款内部的控制目标和应收账款预警制度和责任管理，把风险由事后控制转到事前控制，尽可能减少坏账损失的发生。

5、强化应收账款的风险防范，提高企业风险管理水平。张君在《企业应收