除灰渣管线施工方案

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主体工程验收 （7） 项目试验管理

根据施工质量验收的规定，混凝土结构验收需依据同条件养护试块和钢筋保护层作为主要控制指标。 本工程实验工作主要包含原材料复验和成品、半成品结构性能试验，原材料复验要做到见证取样，有监理旁站，取样、封样、送样，试验结果满足设计要求后才能正式使用。成品、半成品结构检验要做好检验方案，检验结果应做为交工存档资料。 9.4 质量管理机构 1）组织保证措施

项目以项目经理为总指挥长，负责项目管理和领导工作，总工程师代表总指挥长负责日常质量活动。 成立以总工程师为首，由项目各职能科室负责人及施工队队长参加的全面质量管理领导小组，对工程进行全面质量管理，建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系。对工程质量进行控制和监督，层层落实“工程质量管理责任制”和“工程质量责任制”。

9.5 工程的检验和试验及材料、成品、半成品的检验、计量、试验控制

1、对工程中使用的钢筋、水泥、土料、砂石骨料、装饰材料、消防照明用具等所有原材料，在进点及使用前，

及时按照《水工混凝土试验规程》、《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》、《碾压式土石坝施工技术规范》、《混凝土面板堆石坝施工规范》、本标技术规范以及相应的规程规定进行取样试验，经检验合格方可使用。主要试验项目有：各种上

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坝材料的碾压试验、砂石料强度、磨耗率、压碎值试验、金属材料品质检验等。

2、对施工中所需的各种砼在施工前均根据各部位砼浇筑的施工方法及性能要求，进行砼和砂浆配合比设计试验，确定最优配合比。

3、砼拌制过程中根据砂石骨料含水率的变化及时调整配合比，并按规范要求进行砼及砂浆现场取样检验，确保对砼和砂浆拌合质量的有效控制。 9.6 计量器具的监视和测量装置控制

项目根据<<监视和测量装置的控制>>中的有关内容进行控制。项目经理部设兼职计量人员，负责建立本项目总体监视和测量装置台帐，建立本项目监视和测量季度检定或校准计划台帐，对本单位进行监视，并负责测量装置送外委托鉴定和自行校准。监督本项目监视和测量装置的使用管理；对本项目的监视和测量装置进行标识，确定校准状态。 9.7 过程成品保护

合理安排工序，加强成品保护意识，完成的成品必须有保护措施，成品破坏有处罚制度，避免成品的恶意破坏。各种保证措施详见分项施工中有关成品保证措施。 9.8原材料控制措施

按照11.3项目施工过程质量控制和质量体系文件中《质量手册》进行控制。我项目坚持“质量为本”的管理原则,对原材料严格把关,层层落实。本分部工程将重点控制几个方面:

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①质量部门结合物资部门严把进场材料质量关，坚决按材料部门要求的规格，型号进材料，材料进场后按现行材料规范要求对材料进行验收，并配合监理工程师现场取样送到已认可资质等级的实验室做实验，经检验合格的材料才能进行加工或应用。要切实做到不合格材料不进场、不使用。

②原材料进场必须有材质证明或复验报告,各种器材、成品、半成品进场必须有产品合格证,无证材料一律不准进场。 10安全生产技术措施 10.1安全生产管理目标

本工程安全管理目标为:杜绝重伤或重大伤亡事故,轻伤率控制在3‰以内。 10.2安全保证措施 10.2.1 一般安全保证措施

1）按照质量体系文件和环境、职业健康安全管理体系文件中的《安全与文明施工管理程序》（新版）进行管理。认真贯彻执行国家颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》和《建筑机械使用安全技术规程》, 做好施工操作中的安全工作。

2）严格执行建设部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》和《建筑施工现场临时用电安全技术规范》, 做好施工现场的安全文明施工。

3）建立工程项目安全生产领导小组，项目经理任组长, 下设专职安全员,各班组兼职安全员,负责

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检查、督促工地安全生产管理工作,动员全体职工人人讲安全,个个管安全。

4）编制审定后的施工方案,未经总工程师批准, 任何人不得在施工中擅自进行更改。

5）对机具设备安装、吊装等过程中的每项工作都必须编制详细有针对性的作业方案,指导施工,各项作业设计方案必须经项目总工程师审批。

6）建立高度集中、统一、灵活、可靠的指挥系统,吊装过程中总指挥、专项指挥、地面指挥和高空指挥用安全帽颜色式样和佩戴标志。例如：袖标等。

7）施工人员必须经过安全教育经考试合格后方可上岗工作。施工过程中坚持利用好安全 “三宝”。在开始工作之前,要检查所用机具、工具、安全带及临时设施的使用情况,若有隐患,须整改后方可作业。

8）起重吊装人员必须持证上岗,挂钩操作人员在操作开始之前,要检查吊环、吊钩、钢丝绳等工具,并验明指挥信号。

9）气割、焊接工作区域上下周围应清除易燃物品, 并配置灭火消防器材。特殊工种必须持证上岗。 10）坚持班组例会制度,作业前由工长进行当天安全交底。做好防雷、防火、防坠、防滑措施的落实，配备足够的消防器材及安全标志。

11）建立安全生产岗位经济责任制,明确各岗位责、权、利,奖罚分明。各指挥员下达指令需明确果断,不得含混不清。

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