物流与供应链管理

三、简答题

1、供应链合作伙伴选择方法有哪些？

1、 直观判断法

2， 招标法

3， 协商选择法

4， 采购成本比较法

2、供应链合作关系中会出现哪些问题

1．内部管理水平低。2．三流关系不畅通。3．法制法规不建全。 第六次作业 一、单项选择

1按照不同的标准，物流可以有不同的分类，按物流的范畴可以分为（ A） A.社会物流和企业物流 B.生产领域的物流和流通领域的物流 C.代理物流和生产企业内部物流 D.流入物流和流出物流

2按照不同的标准，物流可以有不同的分类，按物流的的流向可以分为（D ） A.社会物流和企业物流 B.生产领域的物流和流通领域的物流 C.代理物流和生产企业内部物流 D.流入物流和流出物流

3 按照提供服务主体的不同，物流可以分为（ C）

A.社会物流和企业物流 B.生产领域的物流和流通领域的物流 C.代理物流和生产企业内部物流 D.流入物流和流出物流

4 根据作用领域的不同，物流可以分为（ B）

A.社会物流和企业物流 B.生产领域的物流和流通领域的物流 C.代理物流和生产企业内部物流 D.流入物流和流出物流

5 销售物流的主流模式是（D ）

A.由生产者企业自己组织销售物流 B.委托第三方组织销售物流 C.由购买方上门取货 D.以上都正确

二、判断题

1、供应链就是物流。（Ｘ ）

2、物流管理将成为供应链管理的核心能力的组成部分。（Ｘ ）

3、供需协调实现无缝供应链连接并不是当前物流管理面临的主要问题。（ Ｘ）

4、“兵马未到，粮草先行”是一种物流管理战略。（√ ）

5、全局的网络设计最主要的目的就是降低用户成本。（Ｘ ）

三、简答题

1、第三方物流和第四方物流分别是什么？

第四方物流”与“第三方物流”相比，其服务的内容更多，覆盖的地区更广，对从事货运物流服务的公司要求更高，要求它们必须开拓新的服务领域，提供更多的增值服务。“第四方物流”最大的优越性在于它能保证产品得以“更快、更好、更廉”地送到需求者手中。当今经济形式下，货主／托运人越来越追求供应链的全球一体化以适应跨国经营的需要，跨国公司由于要集中精力在其核心业务上因而必须更多地依赖于物流外包。基于这个道理，它们不只是在操作层面上借助外力，而且在战略层面上也需要借助外界的力量，昼夜都能得到“更快、更好、更廉”的物流服务。据专家分析，第四方物流要比第三方物流利润更加丰厚，因为他们拥有专业化的咨询服务。尽管这一块服务目前规模尚小，但在整个竞争激烈的中国物流市场上将是一个快速增长的部分。

2、逆向物流的特点和重要性分别是什么？

逆向物流与正向物流相比又具有其鲜明的特殊性。 由于逆向物流的分散性及消费者对退货、产品召回等回收政策的滥用，有的企业很难控制产品的回收时间与空间，这就导致了多变性。主要表现在以下四个方面： 逆向物流具有极大的不确定性； 逆向物流的处理系统与方式复杂多样； 逆向物流技术具有一定的特殊性； 相对高昂的成本。 事前防范重于事后处理 第七次作业 一、判断题

1、库存的目的仅仅是为了防止货物短缺。（ Ｘ）

2、库存不可以协调各个环节之间由于供求品种及数量的不协调二发生的变化。（Ｘ ）

3、库存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供应链的各个环节。（√ ）

4、需求预测修正是指当供应链的成员采用其直接的下游订货数据作为市场需求信号时，即产生需求放大。（ √）

5、供应链的运作的不确定主要表现在企业之间的不确定性，这种运作的不确定性主要表现在合作性上。（

√）

二、名词解释 1、短期博弈 2、再订货点

再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。再订货点=采购提前期消耗量+安全库存。 3、VMI库存管理系统

所谓VMI（Vendor Managed Inventory）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。

三、简答题

1、简要分析实施VMI的前提是什么 ？

①信任问题。建立起供应系统的协商机制和互惠互利机制，加强沟通，及时协调与处理出现的各种问题，建立企业之间的友好协作关系。

②技术问题。只有采用先进的信息技术，才能保证数据传递的及时性和准确性。

③存货所有权问题。确定由谁来进行补充库存的决策以前，零售商收到货物时，所有权也同时转移了，现在变为寄售关系，供应商拥有库存直到货物被售出。同时，由于供应商管理责任增大，成本增加了，双方要对条款进行洽谈，使零售商与供应商共享系统整体库存下降。

④资金支付问题。过去，零售商通常在收到货物一至三个月以后才支付货款，现在可能不得不在货物售出后就要支付货款，付款期限缩短了，零售商要适应这种变化。

2、简述库存控制的作用。

主要是在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。

3、供应链管理环境下的库存控制遇到的问题有哪些？

三大类:信息类问题、供应链的运作问题和供应链的战略与规划问题。

第八次

一、名词解释

1、采购: 采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。

2、JIT: 准时制生产方式（Just In Time简称JIT），又称作无库存生产方式（stockless production），零库存（zero inventories），一个流（one-piece flow）或者超级市场生产方式（supermarket production）。 3、竞争关系模式

以价格控制等方式进行的竞争叫做竞争关系模式