一级建造师《机电工程管理与实务》考前冲刺(超实用)

学建筑，考建造师到鸭题库YaTiKu.com做精准试题，更多押题资料下载

工程由安装公司承包。大剧场的机电工程有给水排水、建筑电气、通风空调和智能化控制系统。在地下二层和屋顶层作为大剧场的设备层。设备层中安装有变压器、发电机、配电柜、冷水机组、热泵、冷却塔等大型设备。

安装公司配合建筑公司在深基础施工时进行预埋和接地施工，主体结构施工中进行均压环及防雷装置的施工，并配合建筑公司编制了工程的施工组织设计。由于大剧场处于闹市中心，设备和材料的进场只能在夜间进行。安装公司编制了机电工程的施工进度计划及设备吊装方案，经过论证，采用汽车吊进行设备吊装。 问题：

大剧场设备吊装中如何确定先后程序？

第 3 题 (分析题)(每题 1.00 分) 题目分类:1 H420000 机电工程项目施工管理 > 1H420090机电工程项目施工进度管理 >

【案例2】

某大剧场由建筑公司承担其项目总承包管理，剧场有地上10层，地下3层。大剧场的机电安装工程由安装公司承包。大剧场的机电工程有给水排水、建筑电气、通风空调和智能化控制系统。在地下二层和屋顶层作为大剧场的设备层。设备层中安装有变压器、发电机、配电柜、冷水机组、热泵、冷却塔等大型设备。

安装公司配合建筑公司在深基础施工时进行预埋和接地施工，主体结构施工中进行均压环及防雷装置的施工，并配合建筑公司编制了工程的施工组织设计。由于大剧场处于闹市中心，设备和材料的进场只能在夜间进行。安装公司编制了机电工程的施工进度计划及设备吊装方案，经过论证，采用汽车吊进行设备吊装。 问题：

夜间进场的材料应如何进行验收和确认？

第 4 题 (分析题)(每题 1.00 分) 题目分类:1 H420000 机电工程项目施工管理 > 1H420090机电工程项目施工进度管理 >

【案例2】

某大剧场由建筑公司承担其项目总承包管理，剧场有地上10层，地下3层。大剧场的机电安装工程由安装公司承包。大剧场的机电工程有给水排水、建筑电气、通风空调和智能化控制系统。在地下二层和屋顶层作为大剧场的设备层。设备层中安装有变压器、发电机、配电柜、冷水机组、热泵、冷却塔等大型设备。

安装公司配合建筑公司在深基础施工时进行预埋和接地施工，主体结构施工中进行均压环及防雷装置的施工，并配合建筑公司编制了工程的施工组织设计。由于大剧场处于闹市中心，设备和材料的进场只能在夜间进行。安装公司编制了机电工程的施工进度计划及设备吊装方案，经过论证，采用汽车吊进行设备吊装。 问题：

设备吊装中，对汽车吊的基础应如何处理？

学建筑，考建造师到鸭题库YaTiKu.com做精准试题，更多押题资料下载

第 1 题 (分析题)(每题 1.00 分) 题目分类:1 H420000 机电工程项目施工管理 > 1H420090机电工程项目施工进度管理 >

【案例3】

某高层建筑地上38层，地下3层。地下3层为停车库及变电所、水泵房、冷水机房和锅炉房等动力中心。地上1至5层（包括裙房在内）为商业用房，6层至20层为办公用房，22层至37层为酒店宾馆。机电工程有给水排水、通风与空调、建筑电气、建筑智能、电梯和消防等分部、分项工程。在建筑的21层和38层设置了设备层，设备层中安装有配电柜、风机和热泵等大型设备。 业主招标文件说明，商业用房和办公用房为粗装修毛坯房，酒店宾馆要精装修，并要求商业用房首先投入使用，以期及时回收投资。该工程由某具有房屋建筑特级资质和机电安装一级资质的建筑安装公司中标总承包承建，合同约定：所有设备、材料经业主指定品牌后，由该建筑安装公司进行订货采购。

宾馆在精装修中，商业用房和办公用房的用户认为该建筑安装公司的施工安装质量可靠，信誉良好，报价合理，主动邀请该建筑安装公司承包商业用房和办公用房的精装修及机电工程的施工。 问题：

该建筑安装公司编制机电工程进度计划时，哪些分部、分项工程应优先完成？

第 2 题 (分析题)(每题 1.00 分) 题目分类:1 H420000 机电工程项目施工管理 > 1H420090机电工程项目施工进度管理 >

【案例3】

某高层建筑地上38层，地下3层。地下3层为停车库及变电所、水泵房、冷水机房和锅炉房等动力中心。地上1至5层（包括裙房在内）为商业用房，6层至20层为办公用房，22层至37层为酒店宾馆。机电工程有给水排水、通风与空调、建筑电气、建筑智能、电梯和消防等分部、分项工程。在建筑的21层和38层设置了设备层，设备层中安装有配电柜、风机和热泵等大型设备。 业主招标文件说明，商业用房和办公用房为粗装修毛坯房，酒店宾馆要精装修，并要求商业用房首先投入使用，以期及时回收投资。该工程由某具有房屋建筑特级资质和机电安装一级资质的建筑安装公司中标总承包承建，合同约定：所有设备、材料经业主指定品牌后，由该建筑安装公司进行订货采购。

宾馆在精装修中，商业用房和办公用房的用户认为该建筑安装公司的施工安装质量可靠，信誉良好，报价合理，主动邀请该建筑安装公司承包商业用房和办公用房的精装修及机电工程的施工。 问题：

依据总承包合同约定，该建筑安装公司还应制订哪些计划？

第 3 题 (分析题)(每题 1.00 分) 题目分类:1 H420000 机电工程项目施工管理 > 1H420090机电工程项目施工进度管理 >

学建筑，考建造师到鸭题库YaTiKu.com做精准试题，更多押题资料下载

【案例3】

某高层建筑地上38层，地下3层。地下3层为停车库及变电所、水泵房、冷水机房和锅炉房等动力中心。地上1至5层（包括裙房在内）为商业用房，6层至20层为办公用房，22层至37层为酒店宾馆。机电工程有给水排水、通风与空调、建筑电气、建筑智能、电梯和消防等分部、分项工程。在建筑的21层和38层设置了设备层，设备层中安装有配电柜、风机和热泵等大型设备。 业主招标文件说明，商业用房和办公用房为粗装修毛坯房，酒店宾馆要精装修，并要求商业用房首先投入使用，以期及时回收投资。该工程由某具有房屋建筑特级资质和机电安装一级资质的建筑安装公司中标总承包承建，合同约定：所有设备、材料经业主指定品牌后，由该建筑安装公司进行订货采购。

宾馆在精装修中，商业用房和办公用房的用户认为该建筑安装公司的施工安装质量可靠，信誉良好，报价合理，主动邀请该建筑安装公司承包商业用房和办公用房的精装修及机电工程的施工。 问题：

该建筑安装公司承接商业用房和办公用房的精装修及机电工程，是否要重新编制机电工程的进度计划？

第 4 题 (分析题)(每题 1.00 分) 题目分类:1 H420000 机电工程项目施工管理 > 1H420090机电工程项目施工进度管理 >

【案例3】

某高层建筑地上38层，地下3层。地下3层为停车库及变电所、水泵房、冷水机房和锅炉房等动力中心。地上1至5层（包括裙房在内）为商业用房，6层至20层为办公用房，22层至37层为酒店宾馆。机电工程有给水排水、通风与空调、建筑电气、建筑智能、电梯和消防等分部、分项工程。在建筑的21层和38层设置了设备层，设备层中安装有配电柜、风机和热泵等大型设备。 业主招标文件说明，商业用房和办公用房为粗装修毛坯房，酒店宾馆要精装修，并要求商业用房首先投入使用，以期及时回收投资。该工程由某具有房屋建筑特级资质和机电安装一级资质的建筑安装公司中标总承包承建，合同约定：所有设备、材料经业主指定品牌后，由该建筑安装公司进行订货采购。

宾馆在精装修中，商业用房和办公用房的用户认为该建筑安装公司的施工安装质量可靠，信誉良好，报价合理，主动邀请该建筑安装公司承包商业用房和办公用房的精装修及机电工程的施工。 问题：

影响机电工程的施工进度因素有哪些？

第 1 题 (分析题)(每题 1.00 分) 题目分类:1 H420000 机电工程项目施工管理 > 1H420100机电工程项目施工成本管理 >

【案例1】

A机电工程公司总承包了一新建机械厂的通风与空调工程，总工期为6个月。主辅材料均由A机电公司供应。其中分部分项工程量清单计价合计为536万元；措施项目清单计价合计60万元；其他项目清单计价合计15万元。取费费率为：规费费率4.85%；税率3.56%。

学建筑，考建造师到鸭题库YaTiKu.com做精准试题，更多押题资料下载

合同规定，主材预付款为合同造价的30％，质量保证金为合同造价的5％，从每月的进度工程款中扣回；

A公司经过测算，决定公司按照工程总造价的15％提取，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3％。

项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低2.5%；材料费可以降低5％；机械费可以降低6％：其他直接费降低9％；间接费降低11％。

项目经理部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见下表。项目部对成本进行了分解，并且抓住了成本控制的主要环节，很好地完成了公司下达的成本目标，并节余35万元。

问题：

A机电工程公司对项目部的考核成本是多少？与项目部签订的项目目标成本是多少？

第 2 题 (分析题)(每题 1.00 分) 题目分类:1 H420000 机电工程项目施工管理 > 1H420100机电工程项目施工成本管理 >

【案例1】

A机电工程公司总承包了一新建机械厂的通风与空调工程，总工期为6个月。主辅材料均由A机电公司供应。其中分部分项工程量清单计价合计为536万元；措施项目清单计价合计60万元；其他项目清单计价合计15万元。取费费率为：规费费率4.85%；税率3.56%。

合同规定，主材预付款为合同造价的30％，质量保证金为合同造价的5％，从每月的进度工程款中扣回；

A公司经过测算，决定公司按照工程总造价的15％提取，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3％。

项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低2.5%；材料费可以降低5％；机械费可以降低6％：其他直接费降低9％；间接费降低11％。

项目经理部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见下表。项目部对成本进行了分解，并且抓住了成本控制的主要环节，很好地完成了公司下达的成本目标，并节余35万元。

问题：