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锯料车间绩效考核资料汇总

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  • 2025/5/3 21:40:58

锯料车间管理制度汇总

次扣0.5分,一保不合格一人次扣1分,TPM10 15 20 1不合格扣5分,oee提升率 1、主动协调各方面工作,及时发现职工违纪 一级标准 发展与创新能力20 三级标准 二级标准 目标值 达标 0 违规现象,按时完成工作中的各项指标 12、出色完成锯料车间各项任务,并能主动发5 现问题,并提出领导认为有价值的改进建议 20 3、超额完成锯料车间各项任务,并可独立提出切实可行的技术管理改进方案,并取得一定的经济效率 达到二、三级标准生产部出具书面说明书 加分项 减分项 个人得分总计 2、评价者:生产部评价并报公司绩效考核领导小组。 3、评价者根据评价细则进行评价并报分管领导审核。

(四)相关事项加减分 1、相关事项加分:

(1)经确认增加锯料车间效益、减少损失或节省成本,每1万元加10分,最多加20分。 (2)对发现质量问题的人员以工序道数为依据,加5-20分。

(3)获得公司级荣誉加2分,获得市级荣誉加4分,获得省级荣誉加6分,获得国家级荣誉加8分。

(4)凡提出的改善项目或合理化建议超出相应目标的,每有一项加2-5分。

(5)对基础管理中由于员工个人努力使本岗位或车间的管理有明显进步,经评审后加5-10分。

(6)当月服从车间安排,会操作三道以上(包括三道)不同类型工序的,并得到锯料车间备案认可的,每月可固定加三分。

2、相关事项减分:

⑴、发生重大质量、安全、设备事故,每次扣15~30分。

⑵、给公司造成其它经济或声誉上损失的,视情节轻重,每次减10~50分。 ⑶、缺勤三天以内(含三天),每天扣绩效3分

⑷、当有定额操作人员的月度完成工时率低于保底值5%以内的,则个人月度绩效奖在正常核算的基础上扣除50%;当有定额操作人员的月度完成工时率低于保底值5%以上的,则个人月度绩效奖取消

(五)员工个人绩效得分:

员工个人绩效得分=个人绩效得分+相关事项加减分

四、本细则如与公司相关规定相冲突的,则按公司相关规定执行;如出现评价细则中没有的事项则按锯料车间相关制度执行。

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锯料车间员工考勤管理考核规定

为了维护锯料车间正常生产(工作)秩序,进一步规范员工考勤,特制定本规定。

一、作息时间的规定及考核

1、作息时间的规定

每班上班时间前刷卡,下班后洗手刷卡,下班前15分钟停机做设备的日保养和环境卫生工作或准备交接班。

2、班前会时间的规定 按车间规定执行。

3、作息时间的有关考核:

(1)锯料车间所有职工必须在班前、班后按时刷卡,漏刷卡每次考核绩效2分。 (2)锯料车间所有职工必须自行刷卡,不允许代刷卡,发现一次两者各扣5分 (3)班前会迟到的,每次扣绩效1分;无故不参加班前会的,每次扣绩效2分。 (4)班前会必须列队召开且队伍整齐,否则每次考核领班绩效2分。

(5)班前会不允许交头接耳、松松垮垮,手必须背在身后,认真听领班布置工作,否则每次考核绩效1分。

二、职工请假的管理及考核

1、职工请假的管理 (1)事假

职工事假应提前填写请假单,二天以内由车间主任签字批准后生效;三天以内(含三天)的事假由领班同意后由生产部领导签字批准后生效;员工一次请事假原则上不超过5天。

(2)病假

职工因病请假,须持有公司职工医院的病休建议单,车间主任签字批准后生效。 (3)其他假期

其他假期包括婚假、丧假、产后假、工伤假、年休假等,参照公司相关规定执行。 2、职工请假的考核

(1)职工请假必须提前办理相关手续,如遇有特殊情况,也应在上班后半小时内打电话到锯料车间主任请假,事后及时补办请假手续,无故不办理或晚办者,每次考核绩效2分。

(2)凡未按规定办理请假的,每次考核绩效2分。

(3)厂休或节假日加班人员中途请假也按上述规定执行,违者每次绩效2分。

(4)凡公司批准的培训算公假,其它的自我培训一律算事假且必须按规定办理请假手续,违者每次绩效2分。

三、职工辞职、离厂的管理及考核:

1、职工辞职、离厂的管理:锯料车间职工凡要离厂或辞职的,必须提前一个月书面形

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式办理手续。

2、职工辞职、离厂的考核:凡未按规定擅自离厂或虽已打报告而未满一个月就离厂的职工则扣除当月绩效10分;实习生按公司规定执行。

四、本规定未涉及到或与公司规定相冲突的以公司有关规定为准。

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锯料车间员工行为规范管理考核规定

为了保证锯料车间生产、工作按正常秩序进行,树立“文明守纪”的厂风,提高职工队伍综合素质,特制定本规定。

1、职工上班不得迟到、早退,不得提前洗手、提前吃饭、提前到车棚取车;班中就餐,不随意泼、撒剩余饭菜。当月违反三次以内的,当月违反一次以上,扣绩效一分。

2、上班时间无故离岗、串岗者,给予口头警告一次。

3、职工无故不服从锯料车间人事调动、工作安排、生产调度及临时工作安排,每次考核绩效5分。情节严重者给予书面警告一次。

4、消极怠工、无理取闹、纠缠他人或聚众闹事、打架斗殴、影响锯料车间正常工作秩序者,每次考核绩效5分,给予书面警告一次。

5、因生产需要需加班延点的,无故不服从生产加班安排者,每次考核绩效10分。 6、上班不得洗晒衣服、结绒线、睡觉、打扑克(下棋)、听随身听(MP3、MP4)、修车、看与工作无关的书报杂志及玩电脑游戏等,每违反一次扣绩效2分。

7、车辆一律按规定停放,车间一律不得停放私人车辆,违者扣绩效1分。

8、任何人不得私自调班,个人也无权请他人顶班。调班和顶班都必须征得领班同意才能执行,违者扣绩效1分。

9、杜绝班间轮休,一经发现给予书面警告一次。 10、职工必须在规定地点吸烟,违者扣绩效1分。

11、上班时间按规定穿戴劳护用品,女工进生产现场一律带好安全帽,违者每次考核绩效2-5分。

12、职工上班要保持工作服整洁,违者每次考核绩效0.5分。

13、上班期间杜绝赌博、喝酒,严禁酒后上岗,违者扣考核当月绩效15分。 14、在工作中遇到问题应协商解决而不是争吵,对由于争吵在车间职工中造成较坏影响的,扣争吵双方绩效2-5分。

15、职工不得动用锯料车间的设备、工具、原材料等从事非锯料车间布置的任务,违者扣绩效5分。

16、故意损坏锯料车间公共财物或用公共财物、零部件打人的,扣绩效10分。 17、员工必须自觉遵守锯料车间的工作流程,违者视情节扣绩效10-20分,后果严重者给予相应处分。

18、本规定未涉及或与公司规定相冲突的,按公司有关规定执行。

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锯料车间管理制度汇总 次扣0.5分,一保不合格一人次扣1分,TPM10 15 20 1不合格扣5分,oee提升率 1、主动协调各方面工作,及时发现职工违纪 一级标准 发展与创新能力20 三级标准 二级标准 目标值 达标 0 违规现象,按时完成工作中的各项指标 12、出色完成锯料车间各项任务,并能主动发5 现问题,并提出领导认为有价值的改进建议 20 3、超额完成锯料车间各项任务,并可独立提出切实可行的技术管理改进方案,并取得一定的经济效率 达到二、三级标准生产部出具书面说明书 加分项 减分项 个人得分总计 2、评价者:生产部评价并报公司绩效考核领导小组。 3、评价者根据评价细则进行评价并报分管领导审核。 (四)相关事项加减分 1、相关事项加分: (1)经确认增加锯料车间效益、减

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