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浅谈桥梁施工的风险评估与风险管理
作者：龚武飞
对于桥梁施工风险的研究可以从多个角度进行阐述了桥梁施工阶段风险识别的常用方法及适合我国国情的风险评估方法并对桥梁施工过程中的风险管理方法进行了探讨。大型的土木工程项目因其施工阶段诸多因素的不确定性使得桥梁施工风险分析成为摆在桥梁工作者面前的一个重要课题。
当前国内桥梁工程施工的风险评估和风险管理还处于初起步阶段还有很多的理论和技术需要完善和提高还需进行大量的研究工作。如何建立与我国国情相符的桥梁工程风险管理体系从而提高我国桥梁工程施工管理水平更好地面对入关所带来的机遇和挑战是工程管理界迫切需要解决的问题，现本人将其归纳如下：
1、桥梁施工阶段风险识别 ：项目的风险存在于桥梁施工过程的各个阶段但并不是显而易见的故首先应对工程项目存在的风险予以识别。风险识别的目的是为决策减少风险损失提高决策的科学性、安全性和稳定性。具体地说风险识别就是要确定桥梁施工过程中可能会产生哪些风险这些风险会导致什么不利结果并将这些风险归类。风险识别阶段的基本任务是帮助决策者发现风险和识别风险这一阶段主要侧重于对风险的定性分析。施工阶段风险的类型：桥梁施工风险源大致可分为两大类自然风险和人为风险。自然风险有地震及地暴风雪、严寒、酷热等气象灾害人为原因有设计的错误、施工管理的错误和问题、施工操作的错误等。从风险事故表现来看大致可以分为三类
一是桥梁主体本身的质量事故和质量缺陷；二是完成主体工程采取必要的临时工程的事故而造成的人员伤亡和财产损失；三是桥梁施工过程中出现的其它相关的事故比如环境污染事故。此类风险事态虽然不直接影响桥梁工程结构损伤、人员伤亡、工期延误等难以用量化指标表达但是会破坏周边环境、影响施工企业形象必须加以注意。
2、施工阶段风险识别常用方法：风险识别是找出影响预期目标实现的主要风险在这一阶段主要侧重定性分析。常用的风险识别主要有以下几种方法头脑风暴法、德尔菲法、幕景分析法、故障树分析法、表上作业法等。但每种方法都存在一定的缺陷适合我国桥梁施工风险识别的方法是故障树法结合头脑风暴法和德尔菲法。因为我们桥梁施工的事故灾害没有可用的数据库通过故障树识别的方法并结合头脑风暴法通过德尔菲法进行修正舍弃掉比较离散的数据使专家的意见趋于一致这是目前最适合我国国情的桥梁施工风险识别的方法。
3、桥梁施工阶段的风险评估：风险估计和评价就是研究风险发生的可能性及其所产生的后果和损失。对风险的评价分为定性和定量两种类型。桥梁施工阶段的风险首先应进行定性评价确定评价方向和重点在此基础上尽可能作定量评价以提供精确的依据和参考。风险评价模型是指因为事故及其损失的性质是复杂的所以风险评价的逻辑关系也是复杂的。风险评价逻辑模型至少有五个因素基本事件低级的原始事件初始事件对系统正常功能的偏离后果初始事件发生的瞬时结果损失描述死亡、伤害及环境破坏等的财产损失费用损失的价值。 结合故障树分析低级的原始事件可看作故障树中的基本事件而初始
事件则相当于故障树的一组顶上事件。对风险评价来说必须考虑系统可能发生的一组顶上事件和总损失。
4、桥梁施工阶段风险评估的方法：目前国内用于工程风险评估的方法主要有德菲尔法、模糊综介评价法、层次分析法等基于桥梁施工项目风险的特点笔者认为采用层次分析法结合模糊综合评价方法比较合适。
风险回避是指将风险影响降到最低也不再将其他风险或获利情况作比较讨论。回避风险的同时也失去了获取有风险带来的较大利益的机会。若在风险识别阶段发现目标的实施会带来重大损失管理者又不能通过有效办法来控制风险就应该考虑放弃以避免更大的财产或人员损失。因此在采取回避风险策略之前必须对所有风险因素有较清楚的认识。 回避风险是一种有用的、极为普遍的方法但使用时有一定的局限性。因为风险不能总是回避况且回避这种风险可能会产生新的风险。风险又称为合伙分担风险，其目的是通过若干技术手段和经济手段将风险部分或全部转移给其他人承担。实施这种策略的同时也转移了可能有风险带来的利益。风险转移是工程项目风险管理中一类重要而且广泛应用的一项对策主要分为两种形式：①非保险或合同的转移方式。通常通过签定合同及协商等方式将项目风险转移给承包商、设计方、材料设备供应方等非保险方。②工程保险，业主或承包商为了工程项目顺利完成向保险人支付保险费购买保险合同保险人根据合同约定对在工程建设过程中可能产生的财产损失和人身伤害承担赔偿保险金责任或到期承担给付保险金责任。风险缓解的方法是
通过减少损失发生的概率或通过降低发生损失的严重性来处理项目风险。它是建立在对所有可能风险给予明确分析测定之后实施的对抗措施。主要针对已知风险和可预计风险最好将每一个具体风险都控制在可接受水平每个风险都减轻了整体风险也就降低了项目成功的可能性也就增加了。例如可以通过制定安全计划来减少损失发生的机会进行损失预防或通过制定灾难计划和应急计划来降低损失的严重性即遏制损失加剧设法使损失最小化。风险自留对策是一种财务对策用经济方法来处理发生的损失并未改变项目风险的性质及其发生的概率和损失的严重性。业主将承担项目风险导致的损失。风险自留可以是被动的、无意识的和非计划的也可以是主动的、有意识的和有计划的。风险自留在一些情况下是唯一可能的对策有时损失无法预防又不可能回避并且转移包括保险的可能性不存在只能自留风险。
综合以上四种风险策略可以看出风险管理策略的制定不仅仅是一个技术问题同时还涉及到风险承受主体的风险接受能力以及风险态度等综合因素。
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