队干岗位责任制

经营副队长岗位责任制

1、根据生产计划及时制定材料计划，建立好材料领取与发放台帐。

2、负责六个班的材料发放工作，做到领、发材料有手续，帐物相符，帐帐相符。

3、库内存料分类堆放整齐，编号管理，保证井下正常生产。 4、负责落实回收材料。

5、必须保证一天有三次到班前开会。

6、负责每月帐目清点，及时给供应机电、生产对帐，每月材料必须持平不超。

7、搞好三防工作，即：防火、防盗、防浪费。

生产副队长岗位责任制

1、在队长直接领导下，认真落实安全生产有关规定，带头坚持安

全第一、不安全不生产的规定，对当班安全工作负全面责任，是本班安全生产第一责任者。

2、负责开好班前会，负责开工前对井下作业特点安全检查工作，一旦发现隐患应组织人员先处理再开工生产。

3、坚持现场指挥生产，负责当班的隐患处理工作，在生产过程中发现和出现不安全因素应认真对待，及时处理听取安全监察人员意见，决不允盲目生产。

4、对当班出现的事故，要组织或配合矿队进行调查分析、处理，在分析事故时应如实反映情况。

5、负责组织本班组人员参与矿队安全会议和安全技术学习，抓好班组内人员的思想教育工作，使班组形成一个有觉悟有知识、遵章守纪的坚实集体。

掘一队 2012年1月