2020年一级建造师《建设工程项目管理》重要知识点总结

(1)选择沟通媒介不当。比如对于重要事情，口头传达效果较差，因为接受者会认为“口说无凭”“随便说说”而不加重视。

(2)几种媒介相互冲突。当信息用几种形式传送时，如果相互之间不协调，会使接受者难以理解传递的信息内容。

(3)沟通渠道过长。组织机构庞大，内部层次多，从最高层传递信息到最低层，从低层汇总情况到最高层，中间环节太多，容易使信息损失较大。

(4)外部干扰。信息沟通过程中经常会受到自然界各种物理噪声、机器故障的影响或被另外事物干扰所打扰，也会因双方距离太远而沟通不便，影响沟通效果。 1Z201095 施工企业人力资源管理的任务

1.施工企业劳动用工的种类：(1)企业自有职工；(2)劳务分包企业用工；(3)施工企业之间雇佣的短期用工。

2.劳动用工管理：

近年来，各级政府主管部门陆续制定了许多有关建设工程劳动用工管理的规定，主要内容如下：

(1)建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工，不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动。

(2)建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查。

(4)建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报。人员发生变更的，应当在变更后 7 个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。

3.工资支付管理：

(3)建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准，每季度末结清劳动者剩余应得的工资。

(6)建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过 30 日。超过 30 日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。

(7)建筑施工企业与劳动者终止或者依法解除劳动合同，应当在办理终止或解除合同手续的同时一次性付清劳动者工资。

1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 1Z201101 项目的风险类型

风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。若某事件经过风险评估，它处于风险区 A，则应采取措施，降低其概率，即使它移位至风险区 B；或采取措施降低其损失量，即使它移位至风险区 C。风险区 B 和 C 的事件则应采取措施，使其移位至风险区 D。

1Z201102 项目风险管理的工作流程 二、项目风险管理的工作流程

风险管理过程括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对和项目风险监控。

1.项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：(1)收集与项目风险有关的信息；(2)确定风险因素；(3)编制项目风险识别报告。

2.项目风险评估包括以下工作：(1)分析各种风险因素发生的概率；(2)分析各种风险的损失量；(3)根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。

3.项目风险应对：

常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施(分包也是风险转移)。 1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 1Z201111 监理的工作性质

我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

工程监理的工作性质有如下几个特点：(1)服务性；(2)科学性；(3)独立性；(4)公平性：当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的公平性。 1Z201112 监理的工作任务

未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。

“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改； 情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任”。 1Z201113 监理的工作方法

工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现卫程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

工程建设监理实施细则应包括下列内容： (1)专业工程的特点；

(3)监理工作的控制要点及目标值；

(4)监理工作的方法和措施。(与监理规划相同内容)

1Z202000 建设工程项目成本管理

1Z202010 成本管理的任务、程序和措施

1Z202011 施工成本管理的任务

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。

直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。

间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

成本管理首先要做好基础工作，成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。

成本管理的任务包括：编制成本计划；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。 1.成本计划

施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，此外，它还是项目降低

成本的指导文件，是设立目标成本的依据，即成本计划是目标成本的一种形式。 2.成本控制

建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是企业全面成

本管理的重要环节。 3.成本核算

施工成本核算一般以单位工程为对象。

对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业

财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。 4.成本分析

施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻

求进一步降低成本的途径。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。 成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。 5.成本考核

成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。 1Z202012 成本管理的措施 施工成本管理的措施：

1Z202020 成本计划 1Z202021 成本计划的类型 一、三类成本计划：

二、施工预算与施工图预算：

1Z202022 成本计划的编制依据

成本计划的编制依据包括：(1)合同文件；(2)项目管理实施规划；(3)相关设计文件；(4)价格信息；(5)相关定额；(6)类似项目的成本资料。 1Z202023 按成本组成编制成本计划的方法

按照成本构成要素划分，建筑安装工程费由人工费、材料(包含工程设备)费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。

施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。 1Z202024 按项目结构编制成本计划的方法

大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此，首先要把项目总成本分解到单选工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。 1Z202025 按工程实施阶段编制成本计划的方法

“S”形曲线(与时间节点对应的成本计划值为累计值，如 4 月份 1150 万元，为前 4 个月的累计值)

因而 S 形曲线(成本计划值曲线)必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。

一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。但同时也降低了项目按期竣工的保证率。 1Z202030 成本控制