物流基础知识第六章复习题

(一)判断题(正确的用A表示，错误的用B表示)

1． 当平衡采购成本与资金占用成本相等时，总订货成本最小，那

么这时的订货量就是最佳订货量。( )

2． 订货量越大，采购次数越多，采购成本越大。( ) 3． 提前期越大，提前方差越大，安全库存就越高。( ) 4． 顾客需求的方差越大，所需安全库存越低。( )

5． 库存水平随顾客消费而下降，当库存高于订货时，以批量订货量向供应商下单订货。( ) 6． 一般情况下，将库存水平保持在安全库存上，以防顾客需求或供应能力突然变化导致缺货情

况的发生。( )

7． 鉴于“牛鞭效应”，所以零售商的需求变动要比批发商的需求变动大。( ) 8． 供货提前期的存在会引起“牛鞭效应”。( )

9． 利用供应链绩效指标体系，一可以不断收集和监视企业的供应链运作绩效状况，为及时诊断

题和提供预警服务。( )

10. 供应链核心企业的产需率越小，说明供应链生产能力越足，能快速响应市场需求。( ) 11. 供应链结点企业生产的产品为单一品种时，供应链产品出产循环期是指混流生产线上同一种

产品的出产间隔；供应链结点企业生产的产品品种较多时，供应链产品出产循环期是指产品的出产节拍。( )

12. 供应链核心企业产品出产循环期反映了整个供应链的在制品库存水平和成品库存水平以及整

个供应链对市场或用户需求的快速响应能力。( )

13. 核心企业产品出产循环期越长，说明整个供应链的在制品库存量和成品库存量比较少，总的

库存费用比较低。( )

14．只有当目标成本小于市场价格时，各个企业才能获得利润，供应链才能得到发展。( ) 15．相邻供应商评价法的基本原则是通过上层供应商评价下层供应商。( )

16．产品质量合格率反映了供应商提供货物质量水平，质量不合格产品越多，产品质量合格率越

高。( )

17．产品质量合格率的降低会导致准时交货率的升高。( )

18．满意度指标值越低，说明该供应商运营绩效差，生产能力和管理水平都比较低。( ) 19．一般情况下，采用企业准时交货率来评估分销渠道绩效。( ) 20．供应链是一个静态系统。( )

21．供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平

衡。( )

22．供应链管理是对从最终客户直到原始供应商的关键业务流程的集成，它为客户和其他有关者

提供价值增值的产品、服务和信息。( )

23．供应链设计取决于供应商需求和满足这些需求所涉及环节的作用。( ) 24．供应链的决策机制体现了战略伙伴关系和企业内外资源的集成和优化利用。( )

25．实现供应商与零售商之间，企业内部各部门之间的信息沟通与共享，使供应链的各个环节都

能对顾客的需求变化作出迅速反应，从而最大程度地满足顾客的需求，是供应链管理的第一步。( )

26．供应链管理中的各个节点企业都是相互独立的，不能形成一个整体。( )

27．供应链管理是按照市场的要求，将产品从供应地向需要地转移的过程，它强调的是单个企业

物流系统的优化，即对运输、仓库、包装、装卸搬运、流通加工、配送和物流信息实施一体化管理。( )

28．通过实现供应链管理，可以把供应商、制造商、分销商、零售商等所有环节都联系起来进行

优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，达到有消费需求的消费者手中。( )

29．为了应付超出预期的顾客需求与供应能力变化而保存的额外库存，称为批量库存。( ) (二)单选题

1．由供应链成员及成员之间的联系组成的网络称为( )。 A.功能要素 B．管理组成要素 C.供应链的结构 D．信息网络 2．供应链管理以( )为导向。 A．生产商需求 B．零售商需求 C．制造商需求 D．客户需求

3．供应链管理就是运用一种( )管理思想和方法，对一系列活动或全过程跟踪管理，它执行供

应链中从供应商到最终客户的物流计划和控制等职能。 A．集成 B．复杂 C．动态 D．系统

4．在供应链管理三种模式中，( )更强调整合，更注重整个供应链的完整性。

A．以制造企业为主导的供应链 B．以零售企业为主导的供应链

C．以第三方物流为主导的物流服务供应链 D．以运输企业为主导的供应链 5．由订货经济规模决定的库存是( )。 A．虚拟库存 B．安全库存 C．零库存 6．采购次数随着运输次数的增加而( )。

A．减少 B．不变 C．增大 D．批量库存 E．无任何影响

7．供应链中的制造中心和仓库的位置与大小、选择，以及配送决策的选择，称为( )。 A．物流园区规划 B．物流配送中心建设 C．物流布局 D．物流网点控制

8．一定时间内已销售出去的产品与已生产的产品数量的比值是指( )。 A．产销率 B．产销绝对偏差 C．产需率 D．总运营成本

9．一定时间内供应链结点企业已销售产品数量之和与一定时间内供应链结点企业已生产产品数量

之和的比值，是指( )。 A．供应链核心企业的产销率 B．供应链结点企业的产销率 C．供应链的产销率 D．产需率

10．一定时间内，结点企业已生产的产品数量与其上层结点对该产品需求量的比值是指( )。 A．产销率 B．产需率 C．产销绝对偏差 D．总运营成本

11. 下层供应商在一定时间内准时交货的次数占其总交货次数的百分比是指( )。 A．满意度 B．产品质量合格率 C．准时交货率 D．产需率

12．供应链上由需方流向供方的单向流是( )。 A．信息流 B．物流 C．运输流 D．资金流

13．供应链上由供方向需方的单向流是( )。 A．物流 B．信息流 C．运输流 D．资金流

14．对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，叫做( )。 A．供应链管理 B．供应链 C．物流管理 D．物流

15． 由供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成的一个整体性功能网络结构模式，叫做

( )。

A．作业链 B．物流 C．供应链 D．管理链

16．能够为客户产生具体的价值输出活动的是指供应链管理要素中的( )。 A．供应链的结构 B．业务流程

C．管理组成要素 D．作业活动 (三)多选题

1．供应链的组成成员为( )。

A．供应商的供应商 B．供应商 C．核心企业 D．客户 E．客户的客户

2．供应链上流动的三流是什么?( )

A．物流 B．信息流 C．资金流 D．运输流 E．配送流 3．组成供应链管理的三个要素是( )。

A．供应商 B．供应链的结构 C．供应链的业务流程 D.供应链管理的组成要素 E4．下列属于供应链管理业务流程的是( )。

A．客户关系管理 B．需求管理 C．采购 D.回收 E．制造流程管理 5．实施供应链管理的关键技术问题是( )。

A．如何实现企业间的信息共享 B．如何提高顾客服务水平

C．如何实现企业间的协同工作 D．如何降低企业成本 E．如何进行绩效评价 6．库存存在的原因有( )。

A．供货期与制造期不匹配 B．顾客需求变化无法预测 C．经营规模鼓励库存 D．过剩物流或产品 E．供应数量、质量、成本和能力不确定性 7．产销率指标包括( )。

A．供应链结点企业的产销率 B．供应链核心企业的产销率C．供应链产销率 D．平均产销绝对偏差指标 E．供应链结点企业产需率 8．产需率包括( )。

A．平均产销绝对偏差指标 B．供应链核心企业的产需率 C．供应链产需率 D．供应链结点企业的产需率 E．供应链结点企业产销率 9．供应链总运营成本包括( )。

A．人工费 B．供应链通讯成本 C．管理费 D．各结点企业外部运输总费用 E．供应链库存费用 10．属于供应链通讯成本的是( )。

A．库存费用 B．因特网的使用 C．信息系统的维护费 D．EDI E．因特网的建设 11．供应链产品质量指标包括( )。

A．合格率 B．废品率 C．退货率 D．破损率 E．破损货物价值 12．供应链管理涉及的领域有( )。

A．销售 B．供应 C．生产计划 D．物流 E．需求

．客户 13．供应链管理职能领域包括( )

A．产品工程 B．客户服务 D．设计工程 E．分销管理 14．供应链管理的辅助领域包括( )

A．采购 B．制造 D．会计核算 E．市场营销 15．供应链管理的运营机制包括(

A．合作机制 B．评估机制 D．激励机制 E．自律机制 16．供应链管理的自律机制包括( )

A．比较领头企业的自律 B．对比同行对手的自律

C. 对比竞争对手的自律 D.企业内部的自律 E．客户的自律 17．供应链的突出效益表现在( ) A．集成化管理 B.提高顾客水平

C．降低企业经营成本 D.提高信息传递速度E．绩效评价 (四)简答题

1． 什么是供应链? 2． 什么是供应链管理?

3． 供应链管理的基本业务包括哪些? 4. 供应链管理有哪些模式? 5． 供应链管理下的库存有哪些类型? 6． 什么是安全库存?与哪些因素有关?

7． 供应链运作绩效评价体系主要用于哪三种情况? 8． 评价整个供应链运营业务流程的绩效指标有哪些? 9． 供应链总运营成本指标包括哪些? 10．渠道评估有哪些方法?

11．供应链管理下，库存存在的原因有哪些? 12．供应链的网链结构模型 13．供应链管理的基本思想是什么?

14．供应链管理的模式中，以第三方物流为主导的供应链能够给客户带来哪些价值?

15. 定量库存与安全库存是如何随着时间变化的?(用图表示) 16. 为什么布置适当的网点对库存水平有重要的影响? 17．如何运用供应链运作绩效评价体系改进企业的供应效率?

18．采用企业目标顾客的满意程度来评估分销渠道绩效，具体包括那些指标? (五)论述题

1. 试述供应链管理的运营机制

2．供应链管理与传统的物料管理和控制的区别，主要体现在哪些方面?

3．试述供应链管理的实施原则

4．什么是“牛鞭效应”?如何解决“牛鞭效应”? 5．试述现代供应链管理常用的五个库存控制策略

6．供应链结点企业关系的绩效评价指标体系包括哪几个部分? (六)案例分析

1．根据下述案例，分析龙岩卷烟厂供应链管理的模式，供应链管理实施的原则以及龙岩卷烟厂实施供应链管理的具体措施。

案例：龙岩卷烟厂是全国大型企业和全国烟草行业20家重点发展企业之一。为了适应环境的变化，不断提高企业技术和管理水平，龙岩卷烟厂很早就开发了适应本企业特色的信息系统，优化了企