知名咨询公司-飞利浦通过事业部制的引入来推动AA进一步成长 - 图文

通过事业部制的引入来推动AA进一步成长

–讨论稿–BBAACC股份有限公司

Roland Berger & Partners –International Management Consultants

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A.成功企业的组织设计及特点

B.AA事业部组织的设计要求及其参考形式

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A. 成功企业的组织设计及特点

飞利浦在中国的各项业务采用事业部的形式来分类管理，总部只是起到一个服务平台的作用，而具体监控则由荷兰事业总部直接负责

飞利浦组织体系

飞利浦投资中国有限公司财务部?会计并表?财务审核人力资源部?招聘?培训品牌管理部?公共关系?统一标识资金部?融资?资金调拨法律部?法律事务IT?信息平台建设及维护税务部?税收咨询办公室管理部?不动产租赁?办公室管理?品牌保护消费电子1)各合资企业…小家电医疗器械半导体电子元器件照明商业电子2)1)：消费电子及小家电事业部受荷兰总部直接领导，其独立运作程度较高2)：商业电子部正被逐步分解，其下属业务被归并至其他6个事业部