五金制品公司主要岗位及部门绩效考核指标

五金制品有限公司主要岗位及部门绩效考核指标量表及方案

制订日期2003年08月23日

修订日期

实施日期

批 准 总经理 审 核 工程部 生产管理部 部 部 开发技术部 检查部 部 制 定 管理小组

五金制品有限公司主要岗位及部门绩效考核指标量表及方案

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发行日期 2003/08/23 2006/04/17 2007/05/14 2009/04/10 版次 1 2 3 5 6 更改内容 初版发行 根据公司组织架构图 1）取消推进部，新设制品保证部和部材保证部 （原制品保证课变更为制品保证部，原部材保证课变更为部材保证部）。 2）追加品质技术推进室和特化物对应推进室。 1. 公司组织结构图变更，取消报关物流部，报关课与物流课纳入生产管理部。 2. 根据公司组织结构图，品质技术推进室变更为制造企画室。 1. 根据公司组织图，对文中的部门进行了修订。文中的部门长变更为部长、责任者变更为管理职； 2.根据实际的业务内容，对2. 新产品生产、出货前实施项目进行了修订。(P4)

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五金制品有限公司主要岗位及部门绩效考核指标量表及方案

1 董事会关键绩效考核指标 序号 1 指标 年度利润总额 考核周期 年度 指标定义/公式 经核定后的企业合并报表利润总额 资料来源 财务部 2 主营业务收入 年度 经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额 财务部 3 主营业务 收入增长率 净资产收益率 企业战略 目标实现率 董事工作 报告通过率 年度 年度 年度 年度 考核期末当年主营业务收入?100%考核期前一年主营业务收入 净利润?100%净资产 考核期内已实现的战略目标数?100%考核期内应实现的战略目标数 股东大会审议通过的董事报告数量?100%董事会提交股东大会审议的报告数量 财务部 4 财务部 5 董事会 6 董事会

2.2 监事会关键绩效考核指标 序号 1 指标 财务审查计划 按时完成率 财务状况调查 计划完成率 经营管理监督 会议召开次数 各项监督检查 报告提交及时率 列席董事会 会议的次数 监事工作 报告通过率 考核周期 年度 指标定义/公式 规定时间内完成财务审查的工作量?100%财务审查计划完成的工作量 规定时间内完成财务调查的工作量?100%财务状况调查计划完成的工作量 资料来源 监事会 2 年度 监事会 3 年度 考核期内召开经营管理监督会议的次数 规定时间内提交监督检查报告的数量?100%规定时间内应提交的监督检查报告的总数 监事会 4 年度 监事会 5 年度 年度 考核期内列席董事会会议的次数 股东大会审议通过的监事报告数量?100%监事会提交股东大会审议的报告数量 监事会 6 监事会

2.3 总经办关键绩效考核指标 序号 1 指标 部门工作计划 按时完成率 文书记录起 草差错次数 总经理日程 安排合理性 印鉴违规 考核周期 月/季/年度 月/季/年度 月/季/年度 月/季/年指标定义/公式 规定时间内实际完成计划任务数?100%规定时间内应完成计划任务数 资料来源 总经办 总经办 2 发生影响文书记录质量的严重错误次数 3 4 总经理对日程安排表示不满意的次数 没有按照制度规定使用印鉴的次数 总经办 总经办