关于劳务队伍所需上报材料的交底

关于劳务队伍所需上报材料的交底

为完善施工现场管理，建立良好的施工现场管理体系，现将劳务队伍需上报至项目部材料整理交底如下：

1、施工队伍进场后具体各归口部门及各部门具体职责详见施工队伍管理流程。（详见附表一）

2、每月15日上报现场管理人员上月15日-本月15日实际工程量清单至项目部工程部，安措费另报。（详见附表二、附表三） 3、每次隐蔽工程施工前需通知项目部生产经理，组织工程部、工经部、安质部进行收方，并且留下影像资料在项目收方记录表上签字确认，未经签字的收方记录，项目不予验收。并需补充隐蔽工程验收记录（核算工程量）上报至项目部工程部。（详见附表四） 4、劳务队伍在收到派工指令后到项目工经部领取派工单，并要求派工人员与工经部说明原因，领取后找总工签发后方可使用，派工完成后由领工负责人、项目副经理签字确认，严禁后补签派工单形式。发现后补派工单一律视为无效派工，项目不予承认派工，所发生费用由乙方自行承担。（详见附表五）

5、在支付劳务队伍工程或劳务款之前，劳务队伍应提供正规发票及已发放的劳务队伍上月工资单，上报至项目部财务部工资单必须有以下内容：工人姓名、考勤天数、各项工资组成部分、发放工资总金额、工人签名并按手印确认（该工资单必须为原件，格式见附件一）、

同时加盖劳务队伍的单位公章、并有法人或法人授权人的签字进行审核确认，如发现劳务队伍欠发工资现象将由我方直接代发工资，具体内容参见合同条款（详见附件六）

6、队伍自带的周转材料进场提前一天通知物机部，说明进场材料的规格、数量，如果不提前说明，直接退场，如果周转材料需要检验，队伍负责提供和配合实验人员取样，退场时同样提前三天通知； 7、上报至项目部物机部法人或法人代表授权的现场领料人授权书（授权书格式见附件七），由法人或法人代表签字盖章，并附上被授权人身份证正反面复印件。

8、物资计划需提前报送，钢材提前1周，混凝土提前三天报送，方便物机部安排厂家。项目物机部会不定期对现场材料的管理，堆放，等方面进行检查，施工队伍应无条件配合检查。

9、提供劳务队伍管理人员花名册及所有劳务队伍务工人员的花名册及身份证复印件（花名册见附件七），水电工、焊工等必须持证上岗。每周三将花名册至综合办公室进行人员更新。（详见附表八） 10、所有劳务队伍于15日前上报上月工资单（电子版及原件盖章版各一份，工资单见附件六）至综合办公室。

11、队伍劳务人员在进场前应参与由项目组织进行的安全教育培训，未参与项目安全教育的劳务人员禁止进场作业。

12、劳务队伍新入场人员安全教育后到综合办公室进行入场登记及照相。

13、施工水、电费我项目将以附件九格式进行扣款。

14、住宿费、伙食费、生活水电费我项目将以(附件十)格式进行扣款。

交底人：中铁六局集团有限公司郑州地铁5号线07标项目部 交底人签字：物机部： 安质部： 工经部： 工程部： 财务部： 综合办公室： 日期:

被交底人：

被交底人签字 日期：

附表一：

施工队伍管理流程

劳务队伍名称： 工程名称：

施工队现场负责人： 序号 1 2 3 具体职责 施工方案变更、合同外派工需经过副经理同意方可实施 四证一照 确认进场时间及检查施工资源配置情况，提前4天完成 提供人员花名册及劳务用工协议或合同 到综合管理部办理吃饭、住宿事宜，学习并遵守食宿管理制度 技术参数、工程量、采用的工艺及设备 施工作业人员需经安全教育，特种作业人员需提供证件 提前2天完成 施工人员、设备调配、生产组织安排 出场合格证、检验合格证 施工过程中水、电管理 用水、用电接口 按月度对劳务队伍进行评价并形成记录 按交底及规范要求组织各部门验收并形成验收记录 参数以交底为准，具体工程量以现场 联系方式 18611723850 18500818993 18670352799

联系方式： 主责部门 副经理 工经部 工程部 综合办公室 综合办公室 工程部 工作内容 施工总体安排 资格审查 进场时间 负责人 付小峰 李丹 孙宸章 4 人员数量 张铁磊 15011072725 5 食宿 张铁磊 18500818993 6 技术交底 孙宸章 18670352799 7 安全教育、特种作业审核 签订施工安全协议、进场安全技术交底 现场施工管理 进场设备报验 材料进场报验 临时用电、用水管理 临时用电、用水接口 过程评价 安质部 杜晓红 18642365010 8 9 10 11 12 13 14 安质部 工程部 物机部 物机部 物机部 安质部 综合办公室 安质部 杜晓红 孙宸章 魏明路 魏明路 魏明路 杜晓红 张铁磊 18642365010 18670352799 18601256771 18601256771 18601256771 13311538010 15011072725 15 工程质量验收 杜晓红 18642365010 16 工程量审核 双方确认量为准，合同外工程量需有派工单及合同外签认 工程部 孙宸章 18670352799 计量、结算（按照每月17 15日为节点验工推进计划执行） 18 19 付款 现场负责人 工程部办理工程量签认、综合管理部办理食宿应扣费用、设备物资部办理水电费用、物资领用应扣费用 提供正规发票 施工记录、现场监督检查 施工记录、现场监督检查 财务部 工程部 武伟 张荣恩 徐振兴 15012563236 18625937823 18602942231 工经部 李峥 18611184601