关于优秀员工、优秀部门评选(20071121)

0871-8022290 年度优秀部门、优秀员工评选方案 一、评选委员会的评委由以下6人组成，分别为：总经理、各部门负责人 二、评选范围：

1、优秀部门：开发部、管理部、总经办、财务中心、总工办； 2、优秀员工：凡属于公司正式员工的，均可参加评选； 三、评选标准： 1、优秀部门：

（1）部门年度工作任务、经营目标按期完成，成绩卓越对公司发展作出较大贡献； （2）严格履行部门职责，并能积极有效地协助配合其它部门工作，为公司的发展

共同努力：

（3）部门全员团结协作，凝聚力强，精神面貌好，并能严格遵守公司规章制度，

具有先进模范带头作用的；

（4）部门安全、卫生、纪律检查月度平均评分85分以上（必备条件）； 2、优秀员工

（1）目标及任务能按期完成，创造性的开展工作给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者；

（2）对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者；

（3）能严格遵守公司规章制度，工作作风上勤勤恳恳，为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为企业员工树立良好形象并起带头作用者。 （4）重视学习、善于学习并通过自学成为业务上的标兵、技术上的骨干； 四、评选名额： 1、优秀部门：1个部门 2、优秀员工：2名 五、实施日程： 1、推荐：12月3日-7日

2、召开评选委员会：12月13日-15日 3、表彰事宜准备：12月24日-28日 六、评选方法： 1、推荐：

（1）优秀部门：各部门将2007年年度的工作情况进行总结自述，内容包括：公司

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0871-8022290 及部门管理运营情况、经营目标及任务完成情况、工作中存在的主要问题及已采取的措施、下年度部门工作计划、对下阶段工作开展的总体思路等，尽量做到条理清楚、数据翔实，以书面的形式汇总到总经办。

各部门也可以在书面材料中只列出提纲，但在正式评选会上进行陈述时必须包含以上几个主要内容。

总经办同时对各部门本年各月的出勤状况，安全、卫生、纪律检查情况作出统计并填入《年度优秀部门评分表》的对应表格中；

（2）优秀员工推荐可由各部门直接负责人或总经理提议并填写《年度优秀员工推荐表》，推荐理由必须有具体先进事例或突出表现 ，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯推荐，推荐表交总经办汇总后由评选委员会进行评选。

2、总经办在收到所有部门的年度工作总结、优秀员工推荐表、评分表后，提前三天通知并发给各评委人手一套各部门评选资料；

3、评选会由总经办主持召开，各部门负责人进行现场陈述，最后结合部门自述资料以及陈述的情况由各评委在评分表中评分；

4、所有评分表交由总经办汇总，由总经办对各评委评分进行最后汇总，从而评出最后的优秀部门、优秀员工。 七、奖励及表彰事宜：

1、优秀部门：在年终公司联谊会时奖励金1000元，划归部门留作部门活动经费； 2、优秀员工：在年终公司联谊会时颁布奖状和奖金1000元/人，合计2000元。 附件：

1、《年度优秀员工推选名额表》 2、《部门年度工作总结》 3、《年度优秀员工推荐表》 4、《年度优秀部门评分表》 5、《年度优秀员工评分表》

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0871-8022290 年度优秀员工推选名额表 部门 总经办（5人） 财务中心（2人） 投资开发部（3人） 投资管理部（5人） 总工办（2人） 合计 名额 1人 1人 1人 1人 1人 5人

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0871-8022290 年度工作总结表 汇报人： 部门： 一、工作总结（部门经营目标及任务完成情况、管理运营情况、工作中存在的主要问题及已采取的措施等） 年度主要围绕以下工作开展： 二、下年度工作计划（下年度部门工作计划、对下阶段工作开展的总体思路） 第 4 页 共 7 页