工程部管理系统

2.5根据批准的管理评审报告，将各项管理评审改进措施传递至有关部门。

2.6对各有关部门编制的改进措施提出初审意见，并对批准改进措施的实施负责监督检查与验证。

2.7管理评审工作结束，负责评审的整理，移办公室存档。 第三条工程施工质量的监督检查与管理 3.1 编制本公司年度工程质量年度计划

3.2 “质量计划”的编制与审核质安部对工程项目部编制的“质量计划”负责指导与审核报总工程师审批。 3.3 施工过程的监督与检查

3.3.1具体负责对工程施工过程质量体系运行的监督与检查工作，包

括质量计划的执行情况，以及对施工质量现场检测设备配置与检测每季度安排一次定期检查。

3.3.2 组织工程各阶段施工质量以及半成品、外加工质量情况的抽查。

3.3.3 必要时由质安部会同工程部、项目部组织对施工过程不合格品评审整改方案、预防措施的讨论与审查，以及措施的跟踪、监督检查与验证。

3.3.4 参与工程质量事故的调查、整改方案的讨论，以及负责整改发案实施的跟踪监督检查与验证。

3.3.5 施工过程统计技术与方法应用的监督检查与指导，以及应效果的分析与验证。 3.4 工程质量检验与验收

3.4.1 负责会同项目部、工程部，组织完工工程的初验，以及工程竣工资料的初审。

3.4.2 代表公司，会同项目部、工程部参加市质检站对完工工程的终验，以及会同业主办妥工程竣工验收交付手续。 3.5 工程质量保修期服务工作

3.5.1 编制工程质量保修期服务计划，保修期一年内组织1~2次对已交付工程的现场勘查、回访用户、以及落实整修，并办妥用户的签验。

3.5.2 工程使用情况回访调查。 3.6 负责申报工程项目奖项工作。 第四条 安全施工监督检查与管理 4.1 年度安全工作计划的编制

为认真贯彻“安全第一”和预防为主的方针，切实加强劳动保护，做好安全施工和文明施工。质安部是本公司具体负责安全工作的职能部门，因全部掌握本公司各职能部门、工程项目部组织机构人员素质的情况，以及公司承建工程外部环境条件，认真做好本公司年度安全工作计划的编制工作，该计划应包括下类内容：

4.1.1 施工组织设计须列入所承建工程特定的安全技术措施。包括施工环境防噪声、防污染的预防措施、操作工人劳动保护、文明施工措施等工作。 4.1.2 安全岗位培训与复训计划

4.1.3 新近工人、调换岗位工人、特殊工种工人的岗位培训计划。

4.1.4 明确安全施工责任制

建立与健全工程项目部经理安全施工责任制与工程现场安全责任制日制，明确安全值日责任权与义务。 4.2 严肃安全施工事故的报告制度

4.2.1 严肃安全施工事故的调查、统计、分析与上报工作。 4.2.2 参与重大伤亡事故或重大险兆的调查、处理，以及协助有关部门提出事故重复发生的措施，按批准的措施，做好监督检查与措施的落实工作。

第五条 完成公司领导交办的其他事务性工作。

采购管理办法

一、需用及采购计划

1、 对工程所需材料由项目部编制需用计划（详细列出所需

物资的名称、规格型号、数量）报工程部部长、项目分管领导、总经理批准后交材料科制定采购计划，由工程部部长签发具体实施计划。

2、临时物资急需采购计划，由需用部门电话请示后告知材料科，材料科需向工程部部长、项目分管领导、总经理核实后予以采购，事后需补齐需用计划。

3、材料采购分类：工程部材料科负责各项目大宗材料钢筋、砼的采购，项目部负责其它材料（除钢筋、砼外）采购，公司及项目采购都必须按照公司采购制度完善相关流程。 二、采购

1、材料科实行邀请招投标或按《合格供应商名单》内的供应商进行评价，评价结果由材料科长报公司工程部部长、项目分管领导、总经理同意后签订采购合同。

2、当按《合格供应商名单》进行评价不能满足要求时，采购人员寻找新的供应商进行评价。 三、供应商的调查

由采购人员对市场及供应商进行详细调查，通过索取资料、现场考察等，了解供应商的生产（或提供）、技术及设备能力，产品质量及质量管理状况、检测能力、企业信誉和业绩，物资价格、付款方式、售后服务等，采购员填写《供应商评价记录表》。同一产品的采购，应至少对3家以上供应商 进行调查，分别填写《供应商评价记录表》，交项目分管领