通货膨胀论文

河北经贸大学论文

业盈利DI指数61.3%，比上季提高1.8个百分点。分行业看，机械设备制造业、黑色金属冶炼及压延加工业盈利水平提高且占比重较多。财务数据调查显示：截至2010年10月末，河北省200户重点景气监测企业完成主营业务收入6043.3亿元，同比增33.2%；成本费用利润率4.2%，同比增0.3个百分点；利润总额241.2亿元，同比增41.5%。河北省统计局数据显示：装备制造业利润同比增长58.2%，增幅比上月提高1.2个百分点；钢铁业利润同比增长32.1%，增幅比上月提高0.2个百分点。 （3）、受通胀预期影响企业利润压缩，不同行业感受相同。进入四季度以来，受国际市场价格波动和国内通胀预期影响，原、燃料价格持续上扬，主要工业品价格也出现了一致的反弹，其中原煤、原油、铁矿石和有色金属的价格涨幅居前，从而带动产品销售价格上涨，成品油和各类钢材价格更是上涨明显。然而，产品销售价格上涨不足以弥补原材料价格上涨的缺口，长期以来原材料价格上涨速度都明显快于产品销售价格，给企业经营增加成本压力，挤占利润空间。对此感受突出的行业有：⑴钢铁行业。产能过剩、出口限制及成本上升使全行业处于低效益状态；⑵纺织及服装行业。棉价高涨，劳动力成本上升、招工难，给企业效益造成重压，不少中小纺织企业一度出现“有订单，没人做；有人做，没钱赚”的尴尬局面。

5、企业投资热情有所降低，企业家对经营前景保持信心，对未来经济运行持谨慎态度

（1）、企业投资热情下降，原材料价格高涨和成本压力成助因。本季问卷调查显示：固定投资、设备投资、土建工程投资DI指数分别为57.3%、53.8%、50.5%，分别比上季下降2.0、4.5、2.3个百分点。分行业来看，电气机械及家电制造业、医药制造业、化学纤维制品、金属制品、黑色金属冶炼及加工业等行业三项DI指数均有不同程度下降，且降幅都在10个百分点以上。分析表明，企业投资出现后劲不足现象主要是原材料价格居高不下和设备能力利用水平不足，导致企业自有资金投入不足，央行加息又增加了企业的资金成本压力，使企业无力继续进行投资。

- 13 -

河北经贸大学论文

（2）、企业家对经营前景保持信心，对未来经济运行持谨慎态度。预期问卷调查显示： 关于对未来的预期，虽然企业家对企业经营前景保持信心，但对下季度各项景气DI指数预测大部分走低，认为未来通胀压力趋于增强，对未来经济运行持谨慎态度。

关于“企业总体状况的判断”：宏观经济形势总体平稳。企业家判断宏观经济形势“偏热”的比例占12.5%，比上季提高3.5个百分点，“正常”的比例占75.5%，比上季下降2.5个百分点。对经济结构调整会影响总产值增速继续回落。

关于“生产要素状况的判断”：生产要素的供应和储备继续走低。企业家判断能源、电力供应和设备利用水平不足的情况比上季和同期都有增加。

关于“市场需求状况的判断”：市场需求平淡，国内外订货处于淡季，产成品库存水平更为合理，企业家对产品销售情况并不乐观。 关于“资金状况的判断”：企业家认为未来通胀压力趋于增强。加息进一步削弱了企业的支付能力，36.5%的企业家认为借款利率水平“偏高”，比上季和同期提高了10.5和10.6个百分点。

关于“成本效益状况的判断”：上调贷款利率增加了成本价格的上涨动力，拉动产品销售价格继续攀升，但难抵新涨价因素的强动力，CPI上涨将持续至明年上半年，企业家对此表示担忧。企业盈利水平受多方因素打压，很难有好的表现。

关于“投资状况的判断”：企业家把更多精力投入到生产和销售环节，投资基本保持不变。

四、企业财务战略的种类

（一）、筹资战略的含义及内容

企业筹资战略是指根据企业的整体发展规划进行的资金安排或筹划。要解决的问题是如何取得企业经营发展过程中所企业筹资战略需要的资金,包括向谁、在何时、筹集多少资金。筹资与投资、股利分配密切相关,所需资金的数量多少取决于投资的需要,同时要兼顾利润分配时保

- 14 -

河北经贸大学论文

留盈余的多少。具体实施如下：一、确定筹资总量：根据企业的发展战略,全盘考虑,全面预算，然后确定筹资立项，最终确定筹资额度；二、筹资战略的实施：根据资金需求额度,制定出筹资计划与方案,综合考虑,分步实施；三、筹资的运用与管理四、偿还筹资本息。

（二）、投资战略的含义及内容

企业投资战略是指根据企业总体经营战略要求，为维持和扩大生产经营规模，对有关投资活动所作的全局性谋划。它是将有限的企业投资资金，根据企业战略目标评价、比较、选择投资方案或项目，获取最佳的投资效果所作的选择。

投资是指企业根据项目资金需要投出资金的行为。一、企业在进行投资决策时，首先必须分析和选择是从事证券投资合算、还是进行商品生产或经营投资合算，在进行这种选择时，一般通过比较分析来确定，一是对证券投资与其他投资形式的投资收益率进行比较，选择投资收益率较高的投资形式；二是进行投资净收益比较，即在投资收益率比较基础上，还要比较扣除各项成本、税金后的净收。第二、如果选择证券投资，就必须对证券发行单位的资信等级、经营状况以及发展前景、财务状况及其变动趋势等情况进行分析评价，从中选择信誉高、营运能力强且具发展前景的政府债券或企业证券作为投资对象。第三，要合理选择投资证券的期限，既要考虑证券的收益率，又要考虑证券的风险性。综上所述，进行证券投资决策时，总的原则是应该选择那些收益高、风险小、期限短、变现性好的证券为投资对象，但在现实生活中十全十美的证券是不存在的，还必须由投资者根据自身的条件制订相应的目标，权衡利弊作出恰当的决策。（此项写的不对，老公你再查一下投资战略的含义及内容）

（三）、经营战略的含义及内容

经营策略，就是在企业经营管理中，为了实现某一经营目标，在一定的市场环境条件下，所有可能实现经营目标采取的行动及其行动方针，方案和竞争方式，均可称为经营策略。它规定了在一种可能遇见和可能发生的情况下，应该采取的行动。由于经营策略活动是一项艰巨的用脑活动和理性思考的创造性活动，正确运用经营策略要满足三个条件：一是要按顺序采取行动，那种以后不能修改或遵循的，以不变应万变的行动，不能称为经营策略。二是未来将会出现的情况是不确定的，

- 15 -

河北经贸大学论文

如果可能发生的情况是确定的，就不必制定经营策略了。三是发生情况的不确定性随着信息的获取而减少，要及时对得到原不确定事物的信息做出反应。实践中，由于这三个条件的经常出现，使策定经营策略的工作相当复杂。

（四）、利润分配战略的含义及原则

利润分配战略主要是通过合理的利润分配，促进各利益方关系的协调。在制定利润分配政策时，要注意对公司外部筹资能力和积累能力的影响。广义的分配是指企业对各种收入进行分割和分派的过程；狭义的分配仅指对净利润的分配。 利润分配战略的原则

企业的利润分配战略应遵循既有利于股东又有利于企业的原则。具体来说，有如下几点：（1）、要满足企业利润的再投资。（2）、稳定的股利战略。（3）、合理的股利基金。

五、企业如何应对通胀预期

（一）供应链管理要升级

“棉花价格狂涨，供应商违约不断”、“原料一小时一个价,单位购料都必须用现款”,类似现象近日频繁发生，原料价格无法锁定让企业的财务官们心神难定。

不断增大的成本压力是对财务管理的巨大挑战。“通货膨胀的影响应该由供应商和厂商共同分担，在供应链各环节中进行分配和消化”已被多数财务官接受。在供应链管理方面，企业应该密切关注供应商的财务变化情况，从而通过“应付账款”的调节来消化成本压力，即：企业以准确把握资金支付进度来保证供应商资金链顺畅作为条件，换取一定的价格折扣。

（二）库存管理须伺机调整

企业到底压不压货？压多少货？压哪些货？一连串的疑问都需要企业财务官动一番脑筋。

“对那些目前上涨幅度还比较小、以后价格上涨预期明显的货品，企业仍然可以继续锁定价格和数量；对那些目前上涨幅度已经很大的货品，就可以采取随行就市的进货策略，游资不会总在一个产品上长期炒作的。这一切都取决于对目前原材料市场的把握以及对其未来价格走势的研判。

- 16 -