水利水电工程进度控制研究

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

水利水电工程进度控制研究

作者：张博

来源：《江苏商报·建筑界》2013年第17期

摘要：水利水电工程施工与一般工民建工程、市政工程施工有许多共同之处，但由于施工条件较为复杂，工程规模更为庞大，涉及专业多、牵涉范围广，因此又具有极强的实践性、复杂性、多样性、风险性和不连续性的特点，本文阐述了施工进度的技术特点、编制进度计划的目的、施工进度监控方法和施工进度计划的优化，可供广大水利工作者参考。 关键词：水利工程；进度；优化 1水利工程施工进度的特点

水利工程施工的特点：（1）水利水电工程施工受水文、气象、地形、地质等限制，并且众多的随机因素都可能会对施工造成影响。（2）大型水利水电工程施工工程量巨大，工期长，必须采用配套大容量的施工设备，高度机械化施工，以及采用现代施工技术和科学的施工管理，因此需要花费大量的资金、材料和劳动力等资源。（3）多数水利水电工程位于深山峡谷中，施工场地狭窄，施工道路拥挤，给工程的快速施工带来一定的影响。（4）工程施工具有很强的季节性，须充分利用枯水期施工，要求有一定的施工强度和温度控制措施。正因如此，水利水电工程施工组织设计工作就显得尤为重要。

施工管理是在水利工程施工中对各项工序进行组织、检查、协调与控制的工作，其目的是以最少的人力、物力和资金，按照设计要求，确保工程质量和安全，使工程如期或提前竣工投入生产，发挥效益 施工管理的内容主要包括： a.计划管理，这是管理工作的核心；根据施工组织设计，按施工阶段编制施工进度计划和作业计划，通过施工调度，开展工作，以保证任务如期完成。b.技术管理，其中心内容是通过技术革新，改进施工方法和施工工艺，促进劳动生产率的提高，并为保证质量和安全制定相应的技术规程。c.物资设备管理，指按质、按量、按施工进度供应所需的物资和机械设备，并改进物资设备的运输 保管和使用，以节约资金。d.劳动工资管理，指合理安排人员编制、劳动组织、职工培训、劳动保护、工资奖励等工作。e.工程定额管理，即对人力物力的消耗进行控制，它是计划管理的基础，通过计时观测和调查研究，掌握现行定额执行情况，并为制定新定额提供原始资料，不断提高定额水平。f.财务管理，包括成本核算，减少建设费用，合理使用资金，从经济上控制施工全过程，保证施工任务的完成。

2合理编制和严格落实施工进度计划

按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上 ，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此，加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。首先明确编制施工进度计划的依据