XXX公司项目管理指导

管理指导意见稿

项目管理指导意见稿

第一章：说明

一、随着******业部将迎来越来越多的项目机会，为迎接机会、面对挑战、全面提升电子政务事业部项目执行力，特制定本指导意见。

二、严格的项目过程管理必然伴随着管理成本的增加，本指导意见基于公司现状，将从关键节点进行定义，逐步提升公司项目管理能力。随着项目能力的提升我们将有能力承接更多更好项目，本指导意见将逐步细化，持续完善。

三、本指导意见所指的项目是用人超过2人，用时超过2周的事务，包括新产品开发、新项目开发、项目实施、新产品规划等需以项目形式开展工作的任务。

四、指导意见中定义的模版或示例为指导项目管理过程使用，针对具体项目若甲方有具体要求则按甲方要求编制，没具体要求参照本指导意见模版或示例编制。

第二章：项目控制关键过程

五、如下图所示，定义了项目控制关键过程，过程仅包含了项目关键节点，实际项目执行基于该关键过程根据需要制定项目

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管理过程。

项目控制关键过程 项目过程立项任务v 确定项目基本目标v 任命项目经理v 确定项目评估会议时间v 评估项目人员需求v 评估项目成本预算v 评估项目时间计划v 评估项目风险v 宣读项目组成员组成v 明确项目经理权利及责任v 明确项目绩效考核标准v 需求调研计划（详细时间、人员计划、调研过程、调研对象）v 撰写调研问卷、实施客户调研、整理确认调研结果v 制定项目进度计划（含总体设计、详细设计、开发、测试阶段）输出立项报告项目概要计划报告项目预算报告项目风险评估报告项目评估项目启动会会议纪要需求调研计划分对象/模块调研确认表需求调研需求规格说明书项目进度计划WBS分解表总体设计v 总体设计v 原型设计项目总体设计原型设计详细设计v 制定详尽开发进度计划v 系统开发v 设计测试用例并实施测试v 生成整体或模块测试报告v 根据测试报告生成工单v 项目代码管理v 项目部署方案v 系统优化v 技术支持v 制定培训计划v 制作培训用PPTv 制作用户使用手册项目详细设计开发开发进度计划项目测试用例/方案代码项目测试报告项目工单测试部署项目部署方案试运行试运行报告培训计划培训材料用户手册其它规定交付物培训验收总结报告验收确认单维护v 重大偏差、项目节点里程碑报告v 项目过程项目周报v 项目过程会议纪要v 质量负责人质量审计计划及报告v 需求变更确认项目里程碑报告质量审计报告项目周报会议纪要需求变更单

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1、立项

由项目发起人和公司相关管理人员议定项目经理，并草拟立项报告；由项目发起人组织公司相关管理人员、项目经理召开项目立项会，对项目进行沟通交流，了解项目背景、目标、时间、预算及项目干系人，任命项目总监、项目经理等关键岗位，明确职责分工，由项目经理完善立项报告，发送至参会人员及相关干系人。

立项会确定项目评估会召开时间及参会人员，以会议纪要形式发送至立项会参会人员及评估会拟参会人员。

项目经理组织后续项目过程。 2、项目评估

由项目经理组织项目干系人对项目概要范围进行梳理，结合项目需要拟定项目概要计划报告、项目预算报告、项目风险报告。 概要计划报告应包含项目关键过程中项目启动会到试运行阶段的各阶段时间、人员计划（并完善项目干系人）。

项目经理组织召开项目评估会，对项目概要计划报告、项目预算报告、项目风险报告进行评审。评审通过报告及会议纪要发送至参会人员。

3、项目启动会

项目启动会可分内部启动会和客户项目启动会。

内部启动会由主管领导及项目干系人参与，由主管领导宣读项目经理任命，明确项目经理的权利及责任，明确项目考核及奖

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惩标准。

4、需求调研

拟定需求调研计划，含时间计划、人员计划、梳理需求范围 分析调研对象、拟定调研问卷（表）、准备调研会议材料（含汇报PPT）、函调通知等

实施调研、召开调研会议/发布函调通知 整理调研结果、调研对象确认 需求规格说明书撰写、确认 WBS分解表

项目进度计划，对概要项目计划进行调整细化，形成项目进度计划

5、总体设计

总体设计，原型设计，对于改造类系统，对关键不确定页面采用效果图设计或页面代码设计方式和客户确认；对新设计系统，对除系统管理功能外全部模块进行代码设计和客户确认；

6、详细设计 7、开发

开发进度计划，对项目进度计划中相关开发进度进行细化，时间精确到每周，确定准确的模块开发人员及进度计划。开发计划需与项目干系人（例如测试组、非专职项目成员等）进行确认。

8、测试

测试计划，结合开发计划及需求规格制定测试时间进度计划

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