质量月报样表DOC

东北电力第四工程公司2012年度质量工作报告

一、工程情况

（一）本年度在建工程情况

本年度公司在建工程项目有8项，分别是：

1、内蒙古大板电厂2×600MW空冷燃煤机组新建工程； 2、天津陈塘庄热电厂煤改气搬迁工程；

3、酒泉钢铁（集团）有限责任公司嘉峪关350MW自备热电联产工程； 4、酒泉钢铁（集团）有限责任公司铝电一期2×350MW机组工程； 5、大唐阜新煤制气项目动力岛界区（一期）工程； 6、吉林松花江热电公司新建背压机组工程(2号标段)； 7、华能昌图太平风电场（49.5MW）工程； 8、大顶山风电场（49.5MW）工程。 （二）本年度竣工工程情况

本年度共有公司竣工工程6 项，分别是： 1、国电沈西热电2×300MW供热机组新建工程； 2、丹东金山热电厂（2×300MW）供热机组新建工程； 3、华能左权电厂一期2X660MW 机组新建工程； 4、宏晟电热公司2×300MW机组4号脱硝改造工程； 5、华能白山煤矸石电厂2×330MW机组新建工程； 6、220千伏南票变电所新建工程。 二、质量指标完成情况

1、截止到12月31日，公司共完成单位工程183个，分项工程5531项，

其中建筑工程完成3362项，安装工程完成2169项，合格率均为100%；完成混凝土试块试压组数767组；完成受监焊口12413道，一次检验合格率99.4%。

2、截止到12月31日，共收集顾客信息25份，其中顾客信息反馈调查表13份；关键过程质量鉴定表9份，竣工工程与顾客沟通记录3份，顾客满意率100%。

3、截止到12月31日，工程质量事故为零。顾客投诉为零。 三、年度质量工作主要采取的管理措施 1、注重细节，打造精品。

（1）在实际工作中，我们从一面墙体、一只阀门、一道焊口、一根电缆、一个接头抓起，精心策划，周密组织，细致施工，认真做好每一道工序控制工作。从班组、专业公司到项目质保部一级对一级负责，对施工过程层层把关，严格每道工序验收质量；

（2）加强电缆敷设工艺质量控制，为保证电缆敷设整齐美观，减少交叉，在拐弯处，交叉处挂上电缆排列的断面图。使电缆敷设路径最短，合理排序，交叉现象较少，整齐美观。电缆边敷设边整理边固定，每根电缆敷设到位后，需及时进行整理，绑扎。敷设列应整齐美观，方向弯曲弧度保持一致，电缆用尼龙扎带固定，绑扎方式，绕向一致。盘柜内电缆横把分层以阶梯状布置，工艺美观。电缆接线保证接触良好，盘柜内接线整齐，排列有序，电缆打把统一。

2、坚持以人为本、质量第一、争先创优的管理理念。从一道精致的焊口，一个牢固可靠的接点、一片保温护板开始做起，创建了一个又一个亮点

工程项目；

3、严格执行国家及行业标准，并根据工程需要编制了具有可操作性的质量管理文件；

2、坚持质量责任到人的管理原则，确保了质量管理过程的可追溯性，用制度约束质量行为；

3、强化工程进度与工程资料同步的管理原则，杜绝资料滞后于工程进度的现象发生；

4、严格过程控制。坚持本道工序未经检查或检查不合格不进行下道工序的原则，切实保证施工过程质量；

5、跟踪国家、行业颁布的规范、标准最新发行时间，确保在用质量规范标准及时得到更新；

6、坚持开展QC小组活动，科学、环保、节能是QC小组活动发展的趋势；

7、搜集电建企业相关信息，建立企业质量指标对比表，不断提高企业管理水平，加快企业向先进企业迈进的步伐；

8、加强监管力度，建立质量奖惩制度，分级签定质量责任书，确保谁施工、谁负责；

9、建立质量成本控制制度。提高一次验收合格率，减少不合格品的发生，杜绝质量事故的发生；

10、逐级建立质量风险评估制度。从质量风险辨识入手，建立相应防控措施，防患于未然。

四、取得的主要成绩

1、丹东金山热电厂（2×300MW）供热机组新建工程电缆管敷设、仪表管及炉顶壁温元件安装、主变防火墙、集控室装修、润滑油管路焊接、EH油管路安装、电缆夹层电缆敷设、网孔及集控保护室控制电缆头制作、仪表管敷设、电子设备间盘柜电缆二次接线、2号锅炉保温护板安装、1、2号机本体油漆等项目均被评为“亮点工程”；

2、大唐阜新煤制气项目动力岛界区（一期）工程实现了业主要求的地上混凝土结构达到清水混凝土的目标，主厂房框架结构、设备基础内实外光，尤其是3号汽轮机基础达到了镜面混凝土的标准；

3、国电沈西热电2×300MW供热机组新建工程2号机组于2012年3月28日3时48分，顺利通过168小时连续试运行，正式移交投产；

4、华能白山煤矸石电厂2×330MW机组新建工程2号机组于2012年8月27日18时18分一次通过168小时试运行；

5、丹东金山热电厂（2×300MW）供热机组新建工程1号机组于2012年9月15日6时58分高标准一次通过168小时满负荷试运行，顺利移交生产；2号机组2012年12月27日24时，顺利通过了168小时满负荷试运行，高标准地移交生产。

五、存在的主要问题

1、个别分包队伍技术力量薄弱，没有专职质量管理员或检查员； 2、个别项目存在施工进度制约工程质量的现象。 3、风电项目施工现场点多面广，是质量通病多发地带。 六、下一步打算

1、有针对性的开展质量案例分析活动，举一反三，防患于未然；