施工现场安全生产文明施工保证计划

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10.4有权拒绝违章指挥，制止他人违章作业，发现危险征兆，主动采取措施或请有关专业人员解决。当人力无法抗拒时，可先撤离现场，并向负责人报告。 10.5积极参加安全生产活动，提出合理化建议，揭露批评安全工作中缺点和问题。

10.6发生事故时，应积极抢救，保护现场，并如实向有关负责人报告。 五、 资源

(1)配备经培训考核合格持证的管理、执行人员和检查人员； (2)制定施工安全技术措施并设置相应的防护设施； (3)设置用电和消防设施；

(4)配备必要的安全检测工具(测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪、绝缘电阻测试仪、漏电保护检测仪等)； (5)保障一定的安全技术措施经费。 六 、生产与文明施工管理体系

1、全生产与文明施工管理体系以本公司安全管理制度及文件为依据，并着重本项目实际情况进行实施。 2、生产策划

2．1程的规模、结构、环境、承包性质等实际情况，编制相应的安全生产及文明施工保证计划。

2．2本工程的安全管理目标，配置一个综合素质好的项目经理部，选择有一定资质、整体力量强的施工队伍，并有性能良好的机械设备和技术水准较高的维修人员作保障。

2．3所执行的安全技术规范目录：

JGJ59—99 建筑施工安全检查标准

JGJ80一91 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ33—2001 建筑机械使用安全技术规程 GB5306—85 特种作业人员安全技术考核管理规则 GBl6909—1997 ((密目式安全网》

JGJ88—92 龙门架及井架物料提升机安全技术规范

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GBl0055—88 施工升降机规则

JGJ46—88 施工现场临时用电安全技术规范 GB／T50326—2001 建设工程项目管理规范

JGJl30—2001、J84—200l 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 2.4记录所要求内容及标识进行记录。 3、安全技术措施： (1)施工临时用电施工方案； (2)模板工程施工方案； (3)井架拆装方案； (4)脚手架方案；

4、施工前选择或编写施工各阶段有针对性的安全技术交底文本。 5、采购(安全设施所需材料、设备及防护用品的保证措施)管理

5．1通过对采购过程进行控制，使所采购的钢管、扣件、安全网、安全防护用品、安全帽等符合安全规范的要求。 5．2对供应商评定条件

5．2．1分供方应依法取得法人资格，是具有较好质量信誉、经工商行政和有关监督机构所批准，有经营许可证的企业。

5．2．2 进市企业应出示省级建设行政主管部门的证明，还必须持有市主管部门的有效期内的进市许可证。

5．2．3有工商行政管理部门核发的《企业法人营业执照》。 5．3 采购文件的审批

5．3．1工程项目经理部项目经理负责采购文件的审核或批准。

5．3．2 特种安全材料和新型推广安全设施的采购文件必须报总工程师审核和批准。

5．4 材料采购和验收控制点：

5．4．1 由公司材料科负责，对项目所需要安全防护用品进行采购，由工程项目部材料部门进行验收，安全员配合。

5．4．2采购可以采用计划、直接二种方式，其中计划采购要上报公司安全部门

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批准后方可采购。直接采购由项目部材料员填写申请表，经分公司材料科批准后从合格供应商名录中的厂或商店进行采购。

5．4．3对业主所提供的物资最终验收，由项目部安全、技术、材料部门共同执行。

5．4．4对材料的质量保证书、安全性能进行检查，同时办理好人库手续，进行贮存维护。

5．4．5 对于不按国家的标准、规范、合同、安全设计要求所供的产品，材料部门应予拒收。 5．5 采购资料的管理

对合同书、协议书、质保书等应根据种类、资料的类别和用途分别装订成册，妥善保存。 6、分包方控制

6.1 对分包方的评价内容： 6．1．1 资质证明

分包方应具有相应资质证明。内容包括营业执照、资质等级证书、经营手册、外省市企业进市许可证等。 6．1．2 施工业绩

主要指分包方工程的工程量、施工技术水平、安全措施、文明施工、管理能力，依此评定分包方能否满足本项目部安全管理体系要求等。 6．2考察施工现场

项目部组织有关人员，对分包方的安全管理、文明施工措施等进行考察，是否符合本项目部安全生产要求，最后确定合格的分包方。 6．3对分包方的管理： 6．3．1分包合同：

(1)项目部与合格分包方进行协商，就相关问题达成协议，包括有分包方提供相关人员名单，安全人员管理图表和项目相对应的安全管理体系。 (2)对下属施工人员建立有关安全管理档案，由项目安全部门进行核实、检查、督促，分包方配合和实施。

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(3)分包方对分包项目制订的安全技术措施方案，项目技术部门应组织有关部门进行审核和确认。 6．3．2控制点

6．3．2．1 分包方进人施工现场的管理和施工人员，必须是企业自有职工或符合市建委、市劳动局规定的可用人员，不得违章自选招聘社会盲流人员。 6．3．2．2进场一周内将施工人员的“五证”登记造册，并送交项目部归档，以备政府行业、安全管理部门核查。

6．3．2．3 非现场施工人员(包括家属和儿童)不得住入施工现场的工地宿舍。 7、 施工现场安全及文明施工控制

项目部对施工过程中可能影响安全生产及文明施工的因素进行控制，确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。 开工前作好以下准备：

(1) 落实施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场的计划; (2) 落实现场施工人员； (3) 办理职工意外伤害保险。 7．1 持证上岗

施工现场内的管理人员、特种作业人员必须持证上岗。对电工、焊工、施工升降机械的装拆工人还应进行培训、考核、持相关证件上岗。由项目部资料员和劳资部门负责确认。

7．2 对安全设施、设备、防护用品的检查验收

本工程占地面积大，施工队伍多，安全防护工作十分重要。对临边、洞口、高处作业、交叉作业的安全防护必须做到防护到位、技术合理、经济适用、安全可靠。 实施要点：

(1)按照安全防护的技术措施方案执行。

(2)防护职责落实到人，具体由工长、安全员、各施工班组长负责落实。 7．3施工现场临时用电 7．3．1 安全用电技术措施：

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