当前位置：首页 > 涓浗鐭虫补澶у杩滅▼鏁欒偛銆婂伐绋嬮」鐩鐞嗐�嬬浜岄樁娈靛湪绾夸綔涓?- 鐧惧害鏂囧簱
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?? C、管理过程
?? D、其他原因
我的答案：ABCD??此题得分：分
19.（分） 可以采取的赶工措施主要有
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?? A、增加投入
?? B、重新分配
?? C、减少工作
?? D、提高效率
?? E、修改方案
我的答案：ABCDE??此题得分：分
20.（分） “组织”一词可以作为（ ）来理解的，也可以作为（ ）来理解
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?? A、名词
?? B、形容词
?? C、动词
?? D、副词
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?? E、解释词
我的答案：AC??此题得分：分
21.（分） 项目组织的特点是
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?? A、一次性
?? B、类型多
?? C、结构复杂
?? D、变化较大
?? E、关系复杂
我的答案：ABCDE??此题得分：分
22.（分） 矩阵式组织的缺点是
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?? A、双重领导
?? B、协调困难
?? C、责权不一
?? D、积极性高
我的答案：ABC??此题得分：分
23.（分） 工程项目组织协调的关系主要有以下三种关系的协调
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?? A、内部
?? B、外部
?? C、近外层
?? D、远外层
?? E、核心层
我的答案：ACD??此题得分：分
24.（分） 工期计划过程主要包括以下四个方面
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?? A、进度目标
?? B、质量目标
?? C、结构分解
?? D、项目单元
?? E、网络分析
我的答案：ACDE??此题得分：分
25.（分） 工作包描述的主要内容是
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?? A、工作量
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?? B、质量
?? C、工序
?? D、成本
?? E、工期
我的答案：ABCDE??此题得分：分
26.（分） 承包商的工程项目现金流量计划对其有以下作用
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?? A、安排资金
?? B、计算成本
?? C、防范风险
?? D、BOT
?? E、提前支付
我的答案：ABC??此题得分：分
27.（分） 工程项目的资源种类包括
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?? A、劳动力
?? B、原材料
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